Caso de Estudios “Es rentable la diversificación” BIKOR S.A. de C.V.
Enviado por Carlos Olea • 12 de Noviembre de 2018 • Ensayos • 1.255 Palabras (6 Páginas) • 181 Visitas
Nombre: Carlos Olea Reynada | Matrícula: al02886124 |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Nombre del profesor: Yuridia Amanda Verdugo Jasso |
Módulo: Tipos de Contabilidad | Actividad: Caso de Estudios “Es rentable la diversificación” |
Fecha: 13 de febrero de 2018 | |
Bibliografía: Ray Garrison-Eric Noreen-Peter Brewer. “Contabilidad Administrativa” 11va Edición McGraw Hill https://www.academia.edu/16715704/Contabilidad_administrativa_11ed_Garrison_PDF Gerardo Guajardo Cantú “Contabilidad Financiera” 5ta Edición McGraw Hill https://informacionfinanciera.weebly.com/uploads/2/1/2/7/21272330/contabilidad_financiera-1.pdf Gestiopolis 2002 Articulo “Brainstorming: Lluvia o tormenta de ideas” https://www.gestiopolis.com/brainstorming-lluvia-o-tormenta-de-ideas/ Gestiopolis 2011 Articulo “Herramientas para la solución de problemas y toma de decisiones administrativas” https://www.gestiopolis.com/herramientas-solucion-problemas-toma-de-decisiones-administrativas/ |
Sinopsis.
Todo inicia en el año de 1965 cuando en Tepatitlán, Jalisco nace la empresa BIKOR S.A. de C.V. Fundada por el Sr. Javier Ramírez y siendo esta una empresa familiar la cual realizaba varias actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos del segmento porcicola.
La empresa BIKOR S.A. de C.V. había logrado un alto nivel de ventas en los últimos años debido al desarrollo de un producto biológico para el complejo respiratorio porcino. Además de contar con productos tanto biológicos como farmacéuticos, contaba con mas de 22 presentaciones para sus 14 líneas de productos, esta amplia variedad de productos porcicolas propiciarían que la empresa fuera el lugar numero seis a nivel nacional y todo esto favorecido al hecho de que la compra de carne de cerdo en México representaba un 23% de la cual su mayoría venia de producción nacional. Sin embargo, del año 2001 al 2002 presento una contracción del 3% la cual ocasiono un descenso en los ingresos y la rentabilidad de la empresa. Debido a esto el Dr. Eusebio Rodríguez se vio forzado a organizar un comité directivo para solucionar las problemáticas que se presentaban dentro de la organización y buscar alternativas o propuestas para elevar su rentabilidad.
Preguntas Detonantes.
Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?, ¿por qué?
Citando a Ray Garrison “Contabilidad Administrativa” (2007): “Se debe realizar el proceso de toma de decisiones correctamente: identificar el problema, obtener información, realizar predicciones acerca del futuro y tomar decisiones mediante la elección de alternativas”.
Pienso que la idea que tuvo el Dr. Eusebio Rodríguez fue la mas acertada, debido a que yo en lo personal también hubiera reunido a los directores de cada departamento vinculado a la empresa, esto para visualizar desde distintos puntos de vista como se afectan si se modifican ciertos factores, es decir cómo se afectaría si se modifica alguna presentación de determinado producto en el departamento de producción y como esto le afectaría al departamento de ventas, ya que con la nueva presentación de producto, las ventas pueden subir o bajar dependiendo de cómo sea el consumo en los clientes.
Además de todo lo anterior también esperaría la simulación de impactos en el estado de resultados del Lic. Jesús Bustamante para validar la opción más viable que permita a la empresa BIKOR S.A. de C.V. tener una mayor rentabilidad y mantenerse en la preferencia de los clientes.
Si tú fueras el Lic. Jesús Bustamante, ¿qué información utilizarías en el análisis que te solicitaron?
Citando textualmente a Gerardo Guajardo Cantú “Contabilidad Financiera” (2008): “Es necesario que exista un estado financiero en el que se determine el monto de ingresos y gastos, así como la diferencia entre éstos, a la cual se le llama utilidad o pérdida, para que los usuarios de la información financiera estén en posibilidad de evaluar las decisiones operativas que incidieron en la rentabilidad del negocio”.
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