La evaluación de un proyecto minero

I. Describir los siguientes conceptos de liderazgo de un proyecto. Que cambios (resultados) se generarían si se logran. De ejemplos concretos. (10 puntos).

1. Trabajo en equipo:

El trabajo en equipo consiste en realizar una tarea en particular entre un grupo de dos o más personas. Es de suma importancia para el trabajo en equipo mantener un buen nivel de coordinación, también son importantes la unión del grupo y el buen clima durante la actividad para mantener la armonía entre los integrantes.

La interacción entre los participantes que integran un grupo o equipo de trabajo será lo que permitirá que las diferentes ideas que vayan surgiendo durante el desarrollo de la tarea mejoren y logren los objetivos de satisfacción deseados. La comprensión es un elemento clave para el correcto funcionamiento del grupo en vistas a mejorar la empatía y eficacia.

Si una empresa quiere que el trabajo en equipo aporte los beneficios que se mencionan arriba, es necesario que los empleados trabajen como un todo. Para un buen trabajo en equipo, se debe:

• Construir confianza

• Establecer objetivos comunes

• Crear sentido de pertenencia

• Involucrar a la gente en la toma de decisiones

• Buscar el entendimiento entre partes

• Impulsar la comunicación

• Aprovechar la diversidad

• Celebrar los éxitos del grupo

• Favorecer el compromiso mutuo y la responsabilidad compartida

Resultados: Aumenta la productividad (mejor rendimiento en las áreas de trabajo), se reparten las tareas y la carga de trabajo.

2. Liderar y desarrollar:

Son las habilidades que debe poseer una persona que esté capacitada para guiar e influenciar a otras, implica potenciar la actividad, en donde la motivación y cooperación van de la mano con la búsqueda y la obtención de los objetivos.

La implicación del líder en la motivación de su equipo de trabajo es primordial.

Resultados: Se mantendría a los colaboradores motivados, se favorecía el trabajo en equipo, se mejoraría el ambiente laboral, se conseguirían los objetivos teniendo una mayor capacidad para escuchar e intercambiar ideas.

3. Generar planes de acción:

Un plan de acción es el momento donde se elabora la estrategia del proyecto, aquí se definen las metas que se quieren alcanzar, se fijan los plazos y se calculan los recursos de los cuales se dispone.

Resultados: Se podrá llevar un orden del proyecto y una planificación para que así sea más factible la consecución de los objetivos propuestos.

4. Apalancar espacios de mejora:

5. Apoyar y gestionar:

Apoyar: Incentivar y brindar ayuda para poder llevar a cabo las gestiones del proyecto

Gestionar: se llevan a cabo las actividades para poner en marcha el objetivo del proyecto

Resultados: lo que se espera al término de todas las actividades es ver resultado si fue oh no efectivo las gestiones anteriores.

6. Movilizar la organización: Se refiere a movilizar el entorno de trabajo con el grupo de personas que lo componen para poder realizar un trabajo adecuado en un proyecto

Resultados: se obtiene un mejor trabajo en equipo

7. Avance físico, hitos

El avance fisco y el hito, es una manera de controlar el desarrollo de las actividades según lo planificado en la carta Gantt.

Existen programas con la misma lógica que tienen los indicadores, generando a través de hitos y el avance físico programado vs. el avance físico real y utilizando internamente umbrales estándares entre el 85% y 100% para determinar los colores de semáforos de avance físico.

Los siguientes gráficos demuestran el manejo de avances (ejemplo):

• En el control de avance físico se gestionan las alertas de hitos en riesgos y porcentaje de cumplimiento del avance físico real vs. el avance físico programado. Las alertas se establecen de acuerdo a la siguiente tabla:

8. Visión integrada.

La visión integral es para desarrollar o para llevar a cabo cualquier actividad donde

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