FORMULACION Y EVALUACION DE PROYCTOS MINEROS “ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS”

"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA[pic 1]

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Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales

Programa Profesional De

Ingeniería Minas

IX SEMESTRE

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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYCTOS MINEROS

“ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS”

Presentado Por:

• Julio Huaman Yañez
• Paolo Urday Diaz
• Diego Bedregal Espinoza
• Arturo Medina Dospesos

AREQUIPA-PERU

2019

Índice

Introducción……………………………………………………….2

Objetivos…………………………………………………………..2

Definición de tipo de organización...……………………………2

Organización funcional……..……………………………………3

Organización de proyectos puros………………………………5

Organización matricial……………………………………………6

Descripción de funciones………………………………………...

Organización del sistema………………………………………...

Conclusiones………………………………………………………

Bibliografía…………………………………………………………

Organización de proyectos

Introducción

Para desarrollar  los proyectos es necesario crear organizaciones que se adecuen dentro de la estructura funcional permanente de una empresa estableciendo una estructura organizacional del proyecto de quien es el responsable de cierto trabajo o cual es el trabajo que se debe de realizar.

Objetivos

• Mejorar el desarrollo de un proyecto
• Planificación y estructuración de una determinada actividad
• Formulación de objetivos y metas para cumplir una determinada actividad

Definición del tipo de organización

El tipo necesario de organización debe quedar establecido una vez que se haga una definición de los siguientes aspectos

• Determinar si existen o no las características necesarias para justificar una forma organizacional:

• Soporte funcional
• Sistema de planeación
• Sistema de control

• Determinar la clase de proyecto de que se trata

• Determinar la magnitud del proyecto generalmente la organización del proyecto puro es la respuesta para un proyecto muy grande sin embargo; cuando se trata de proyectos múltiples una de las formas de organización matricial podría ser alternativa particularmente si los proyectos son técnicamente muy complejos y multidisciplinarios.

• La estructura de autoridad que controlara el mecanismo de integración.

• Duración del proyecto

• Grado de tecnología necesario para el proyecto

Un tipo de organización en particular no aplica para todas las situaciones sin embargo puede obtenerse una buena ayuda mediante el empleo del “modelo de  contingencia”.

Factores:

• Incertidumbre
• Tecnología
• Complejidad
• Duración
• Tamaño
• Inversión

Organización funcional

Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.

Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.

Según Tylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecuten el menor número de funciones.

Una compañía que está organizada funcionalmente, separa el trabajo sobre la base de pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final.

• Características de la organización funcional:

• Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
• Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

• Ventajas de la Organización Funcional

• Máxima especialización
• Mejor suspensión técnica
• Comunicación directa más rápida
• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica
• Capacitación de personal técnico en cada departamento
• Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona
• Disminuye la presión de un solo jefe

• Desventajas de la organización funcional

• Falta de motivación del personal por la jerarquización
• Monopolización administrativa o de decisiones
• Falta de información interdepartamental
• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, debido a que ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque
• El personal pone más interés en su rol funcional que en su rol del proyecto

Organización de Proyecto puro

Comprende una orientación hacia la terminación de proyectos específicos: construcción de viviendas, presas, túneles, barcos, etc. Estos proyectos nacen, se desarrollan y mueren, por lo tanto la organización debe ser sumamente flexible y capaz de una reacción rápida a los cambios

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