La filial Röhrseen es una empresa dedicada a la manufactura de línea
malgogaApuntes25 de Septiembre de 2015
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Bibliografía: • Robbins, S. P. (2009). Administración (10 ed). México: Pearson Educación. • Serra de la Figuera Daniel (2002). Métodos Cuantitativos para la toma de decisiones. México: Ediciones Gestión • Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill. • “Recursos de apoyo. Explicación del tema 4, “Estimación de parámetros para un estudio de teoría de colas”. Revisado noviembre del 2014.Universidad TecMilenio, 26 de noviembre del 2014” http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx |
Introducción
La filial Röhrseen es una empresa dedicada a la manufactura de línea. Actualmente está presentado un desempeño deficiente por parte de los proveedores internos lo que ha incrementado el costo de producción por parte de los proveedores, lo que a su vez genera problemas de logística y entrega.
Esto esta desencadenando quejas de los clientes por lo se está dando a la tarea de buscar un proveedor contratado por un outsourcing que se encargue de la recuperación del envase y principalmente que disminuya los costos de producción y termine con la problemática la cual se está presentando.
Robbins (2009) para el control en las empresas indica:
“La función final de la administración es el control. Una vez que los objetivos y planes están establecidos (planeación), las tareas y acuerdos estructurales dispuestos (organización), y la gente contratada, entrenada y motivada (dirección), debe haber alguna evaluación para ver si las cosas marchan según lo planeado”.
Desarrollo
La subsidiaria encara un problema fundamental en el cual alude en: ¿qué proveedor externo contratar para llevar a cabo esta actividad que le permita agilizar su proceso de recuperación de envases y de este modo disminuir costos y aumentar ganancias, y ¿qué certeza será el mejor proveedor del mercado?
Al final esta decisión será importante y trascendental para el incremento de utilidades, la disminución en costos, la mejora continua en producción y lo más importante el compromiso que deberán tener sus empleados para que la empres subsista por lo que será necesario revisar puntual y detenidamente a fin de generar la mejor solución posible con el mejor costo financiero planteado la tercerización de esta actividad con un proveedor externo.
Garrison (2011) en torno a la dirección y motivación indica:
“Además de planear para el futuro, los administradores deben supervisar las actividades cotidianas y mantener a la organización en un buen estado de funcionamiento. Esto requiere la habilidad para motivar y dirigir con efectividad a la gente.”
Propuesta de solución del caso
La matriz de Pros y Contras es un método cualitativo, en el podemos identificar fácilmente las oportunidades y debilidades, a su vez eficientamos soluciones y alternativas con la finalidad de estudiar un modelo adecuado y como resultado ofrecerá un mayor beneficio sobre el tema en cuestión.
- Definir el problema y plantearlo de forma clara
- Analizar las consecuencias al tomar decisiones
- Desarrollar propuestas en base a información existente
- Involucrar a las áreas con la finalidad de mejorar y para su beneficio
- Delegar responsabilidades y definir resultados a corto plazo.
En el caso de Roshrseen se realizara la elección de las distintas alternativas, es decir los diferentes proveedores que puedan cumplir con el proceso de tercerización para cubrir los objetivos establecidos, posteriormente se describen cuales serian los escenarios posibles para cada una de las alternativas.
Al tener el desarrollo y los escenarios de cada una de las alternativas se evalúa que opción posee la mayor utilidad esperada y con ello facilitar la elección de la alternativa más viable.
Para ello se requiere plantear cada una una de las alternativas con sus diferentes escenarios, así como determinar los pros y contra de cada una de las mismas a continuación se detalla el diagrama con los posibles alternativas.
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