La filial Röhrseen es una empresa dedicada a la manufactura de línea
Enviado por malgoga • 25 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 898 Palabras (4 Páginas) • 173 Visitas
Bibliografía: • Robbins, S. P. (2009). Administración (10 ed). México: Pearson Educación. • Serra de la Figuera Daniel (2002). Métodos Cuantitativos para la toma de decisiones. México: Ediciones Gestión • Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill. • “Recursos de apoyo. Explicación del tema 4, “Estimación de parámetros para un estudio de teoría de colas”. Revisado noviembre del 2014.Universidad TecMilenio, 26 de noviembre del 2014” http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx |
Introducción
La filial Röhrseen es una empresa dedicada a la manufactura de línea. Actualmente está presentado un desempeño deficiente por parte de los proveedores internos lo que ha incrementado el costo de producción por parte de los proveedores, lo que a su vez genera problemas de logística y entrega.
Esto esta desencadenando quejas de los clientes por lo se está dando a la tarea de buscar un proveedor contratado por un outsourcing que se encargue de la recuperación del envase y principalmente que disminuya los costos de producción y termine con la problemática la cual se está presentando.
Robbins (2009) para el control en las empresas indica:
“La función final de la administración es el control. Una vez que los objetivos y planes están establecidos (planeación), las tareas y acuerdos estructurales dispuestos (organización), y la gente contratada, entrenada y motivada (dirección), debe haber alguna evaluación para ver si las cosas marchan según lo planeado”.
Desarrollo
La subsidiaria encara un problema fundamental en el cual alude en: ¿qué proveedor externo contratar para llevar a cabo esta actividad que le permita agilizar su proceso de recuperación de envases y de este modo disminuir costos y aumentar ganancias, y ¿qué certeza será el mejor proveedor del mercado?
Al final esta decisión será importante y trascendental para el incremento de utilidades, la disminución en costos, la mejora continua en producción y lo más importante el compromiso que deberán tener sus empleados para que la empres subsista por lo que será necesario revisar puntual y detenidamente a fin de generar la mejor solución posible con el mejor costo financiero planteado la tercerización de esta actividad con un proveedor externo.
Garrison (2011) en torno a la dirección y motivación indica:
“Además de planear para el futuro, los administradores deben supervisar las actividades cotidianas y mantener a la organización en un buen estado de funcionamiento. Esto requiere la habilidad para motivar y dirigir con efectividad a la gente.”
Propuesta de solución del caso
La matriz de Pros y Contras es un método cualitativo, en el podemos identificar fácilmente las oportunidades y debilidades, a su vez eficientamos soluciones y alternativas con la finalidad de estudiar un modelo adecuado y como resultado ofrecerá un mayor beneficio sobre el tema en cuestión.
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