Martha Goldberg Aronson

Martha Goldberg Aronson Vicepresidente y Gerente General de Gastroenterología/Urología de Medtronic. Tiene dos hijos, uno de dos años y el otro de apenas seis semanas de edad.

Le llamaba la Vicepresidente de recursos humanos de Medtronic el cual le propone  una tarea internacional mudarse a Suiza. En Suiza la pondría a cargo de todo el negocio de Neurología y Diabetes de Medtronic en Europa. Se reportaría con el Presidente de Medtronic Europa con una raya punteada dirigida a Ward.

Aronson le habló de inmediato a su esposo que se quedó en silencio por un momento y luego dijo, “Vámonos.” Entonces ella le llamó a su jefe, Scott Ward, Presidente del negocio de Neurología y Diabetes de Medtronic. Me estás pidiendo que me mude a Suiza.” Ward contestó, “Nos gustaría que fueras Vicepresidente de ventas y mercadotecnia para Europa, responsable de cuatro unidades comerciales con $250 millones de ingresos y 400 personas.”Aronson estaba escéptica de que el cambio internacional fuese lo correcto para su carrera o para su vida personal. También se resistía a dejar un trabajo que ni siquiera daba luces de haberse terminado, especialmente cuando las ventas se encontraban por debajo de lo planeado.” Irse en este momento pudiera enviar una señal de que ella se estaba tirando por la borda. A pesar de la disposición de su esposo, no era parte de su plan de vida. También le preocupaba el impacto que tendría mudarse al extranjero sobre la carrera de su esposo. Aronson también era atleta, jugaba al basquetbol, y era campeona de

dobles de tenis de la preparatoria del estado. Le atribuye un valor inconmensurable al hecho de haber sido capitán de los equipos deportivos .En los negocios, con frecuencia uso la analogía de ser capitán de un equipo. El papel del capitán se constituye como la interfaz que existe entre

el entrenador – que es tu jefe – y el resto del equipo.

Después de la Universidad Wellesley, en donde fue elegida en el grupo de Phi Beta Kappa, Aronson se unió a Bain Consulting, como consultora asociada. La despidieron a poco menos de dos años. Quedar despedida es algo genial cuando tienes 23 años de edad y no tienes hipoteca ni hijos qué mantener. tres semanas después conoce a su esposo Dan.

En 1991, entró al grupo de desarrollo corporativo de Medtronic, un conglomerado de dispositivos médicos con base en Minneapolis. En ese momento Medtronic había alcanzado mil millones de dólares de ingresos, 70% de los cuales eran atribuibles a su negocio de liderazgo en el mercado marcando la pauta. Después de dos años como empleada en el grupo de desarrollo corporativo. Aronson se decidió por la escuela de negocios. Ella y Dan Aronson se casaron una semana antes de que comenzara su programa de Maestría en Administración de Negocios. Al graduarse, Aronson se limitó a las oportunidades de empleos en la zona de Boston, en donde trabajaba su esposo como corredor, en sociedad con su padre.

Consideró diversas ofertas y decidió volver a entrar a Medtronic. Sus valores se alinearon bien con los de la compañía, y previó que el trabajo en una compañía en crecimiento le generaría oportunidades fascinantes si se desempeñaba bien.

Aronson entró al negocio de Medtronic sólo en la zona de Boston, Medtronic Interventional Vascular (MIV) en Danvers, Massachusetts.

Un año más tarde, recibió una promoción como directora de mercadotecnia de

MIV. Vio el puesto como una oportunidad para aprender de otro líder de primera.

Su trabajo representaba demandas pesadas, incluyendo viajes a lugares remotos. Cuando tenía treinta años de edad, le pidieron que dirigiera el nuevo negocio InterStim que era parte del Negocio de Neurología de Medtronic, con base en Minneapolis. Ella no conocía el negocio, la habían identificado como líder altamente potencial por los altos ejecutivos de las oficinas

corporativas de Minneapolis. El puesto requería que se mudara a Minneapolis, Aronson describió la decisión como “un día monumental para Dan y para mí.”

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