Más elogios anticipados para La estrategia de reinvención de Willie Pietersen
charly.joss7bDocumentos de Investigación3 de Marzo de 2020
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Más elogios anticipados para
La estrategia de reinvención de Willie Pietersen
"Hemos tenido el placer de trabajar en estrecha colaboración con Willie Pietersen
y he visto de primera mano lo que el Aprendizaje estratégico puede hacer por un
empresa. Mi consejo para otros líderes empresariales: conoce
Aprendizaje estratégico, antes que sus competidores ".
—Marty Homlish
Presidente y CEO, SAP Global Marketing
"Willie Pietersen es ese producto raro, un estudioso reflexivo de
negocios con una gran experiencia práctica realmente funcionando
empresas globales En Reinventar estrategia , Pietersen destila el
lecciones de toda una vida de éxito empresarial en una metodología de trabajo
que cualquier líder puede usar en la creación e implementación de
estrategias ganadoras ".
—David Finn
Presidente, The Ruder • Grupo Finn
"Cualquiera que dirija una corporación, o que desee hacerlo, debería absorber
Reinventar la estrategia y mantenerla al alcance de forma continua
referencia. El capítulo de Pietersen sobre 'Ganar la batalla por el conocimiento' es
Vale la pena el precio de todo el libro. Nunca me he encontrado con un claro
guía sobre cómo generar ideas que enciendan los avances empresariales ".
—Rob Hawthorne
Presidente y CEO, Ocean Spray Cranberries, Inc.
"El proceso de aprendizaje estratégico de Willie Pietersen es capaz de
Producir estrategias innovadoras. Nadie preocupado por tener éxito
en el entorno competitivo de hoy puede darse el lujo de ignorarlo ".
—Gunilla Nordström
Vicepresidente corporativo, M2M Com,
Comunicaciones móviles de Sony Ericsson
EQUIPO
MOSCA
Team-Fly ®
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“Todos perciben la importancia del aprendizaje organizacional. Pero
hasta ahora, no ha habido un método pragmático para usar el aprendizaje para
impulsar la creación de valor. Las ideas de Willie Pietersen llenan ese vacío.
Reinventar la estrategia es una gran adición al pequeño estante de verdad
libros de gestión útiles ".
—Michael Harper
Presidente, Harper Consulting y
coautor de Hope Is Not a Method
"En Reinventar la estrategia , Willie Pietersen aporta una visión profunda a la
desafíos de trabajar rápido y trabajar correctamente . Los resultados alcanzados
por las compañías con las que Willie ha trabajado hablan por sí mismos ".
—Victoria Marsick
Profesor de Educación de Adultos y Aprendizaje Organizacional
Colegio de Maestros, Universidad de Columbia
"Los años de Willie Pietersen como exitoso hombre de negocios le proporcionaron
con una gran cantidad de ideas prácticas y pragmáticas sobre lo que funciona y
lo que no. Estoy encantado de que haya reunido estas ideas en
Reinventar la estrategia para que miles de personas puedan beneficiarse mientras yo
tener."
—Jerry L. Marlar
Presidente de Sulzer Biologies, Inc.
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ESTRATEGIA DE REINVENTACIÓN
Uso del aprendizaje estratégico para crear y
Mantener un rendimiento innovador
WILLIE PIETERSEN
John Wiley & Sons, Inc.
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Publicado por John Wiley & Sons, Inc., Nueva York
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Expresiones de gratitud
viii
Prefacio
xi
PRÓLOGO
El nuevo desafío de liderazgo
xv
INTRODUCCIÓN
Un viaje de descubrimiento
1
Un nuevo juego • De cambio único a continuo
Adaptación • La necesidad de herramientas prácticas • De la
Líneas del frente al aula
CAPÍTULO 1
El nuevo campo de juego
9 9
Las tres preguntas de liderazgo en la nueva economía •
Comprensión de la nueva economía • Once características distintivas de
la nueva economía
CAPITULO 2
El desafío del cambio
27
"El cambio sucede" • La curva sigmoidea • Saltando hacia el
Segunda curva
v
CONTENIDO
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CAPÍTULO 3
La búsqueda de una respuesta
40
Comenzando con la estrategia • La estrategia como hacer elecciones •
El callejón sin salida de la planificación estratégica • El aprendizaje
Organización • Teoría de la complejidad • La adaptación
Enterprise: La naturaleza como maestra • Las competencias asesinas
CAPÍTULO 4
El proceso de aprendizaje estratégico
57
El proceso de cuatro pasos • Implementación del aprendizaje estratégico
como proceso de liderazgo • Paso uno: la situación
Análisis ( aprender ) • Paso dos: opciones estratégicas y
Visión ( Enfoque ) • Paso tres: alinear la organización
( Alinear ) • Paso cuatro: Implementar y experimentar ( Ejecutar )
CAPÍTULO 5
Ganar la batalla por el conocimiento: hacer un análisis de situación
69
No hay sustituto para Insight • Visión versus Insight • El
Reglas de oro para el análisis de la situación • Búsqueda de
Scoop • Cómo hacerlo • Clientes • Competidores •
Las propias realidades de la empresa • Dinámica de la industria •
El entorno más amplio • Estudio de caso: una situación
...