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Más elogios anticipados para La estrategia de reinvención de Willie Pietersen

charly.joss7bDocumentos de Investigación3 de Marzo de 2020

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Más elogios anticipados para

La estrategia de reinvención de Willie Pietersen

"Hemos tenido el placer de trabajar en estrecha colaboración con Willie Pietersen

y he visto de primera mano lo que el Aprendizaje estratégico puede hacer por un

empresa. Mi consejo para otros líderes empresariales: conoce

Aprendizaje estratégico, antes que sus competidores ".

—Marty Homlish

Presidente y CEO, SAP Global Marketing

"Willie Pietersen es ese producto raro, un estudioso reflexivo de

negocios con una gran experiencia práctica realmente funcionando

empresas globales En Reinventar estrategia , Pietersen destila el

lecciones de toda una vida de éxito empresarial en una metodología de trabajo

que cualquier líder puede usar en la creación e implementación de

estrategias ganadoras ".

—David Finn

Presidente, The Ruder • Grupo Finn

"Cualquiera que dirija una corporación, o que desee hacerlo, debería absorber

Reinventar la estrategia y mantenerla al alcance de forma continua

referencia. El capítulo de Pietersen sobre 'Ganar la batalla por el conocimiento' es

Vale la pena el precio de todo el libro. Nunca me he encontrado con un claro

guía sobre cómo generar ideas que enciendan los avances empresariales ".

—Rob Hawthorne

Presidente y CEO, Ocean Spray Cranberries, Inc.

"El proceso de aprendizaje estratégico de Willie Pietersen es capaz de

Producir estrategias innovadoras. Nadie preocupado por tener éxito

en el entorno competitivo de hoy puede darse el lujo de ignorarlo ".

—Gunilla Nordström

Vicepresidente corporativo, M2M Com,

Comunicaciones móviles de Sony Ericsson

EQUIPO

MOSCA

Team-Fly ®


Página 2

“Todos perciben la importancia del aprendizaje organizacional. Pero

hasta ahora, no ha habido un método pragmático para usar el aprendizaje para

impulsar la creación de valor. Las ideas de Willie Pietersen llenan ese vacío.

Reinventar la estrategia es una gran adición al pequeño estante de verdad

libros de gestión útiles ".

—Michael Harper

Presidente, Harper Consulting y

coautor de Hope Is Not a Method

"En Reinventar la estrategia , Willie Pietersen aporta una visión profunda a la

desafíos de trabajar rápido y trabajar correctamente . Los resultados alcanzados

por las compañías con las que Willie ha trabajado hablan por sí mismos ".

—Victoria Marsick

Profesor de Educación de Adultos y Aprendizaje Organizacional

Colegio de Maestros, Universidad de Columbia

"Los años de Willie Pietersen como exitoso hombre de negocios le proporcionaron

con una gran cantidad de ideas prácticas y pragmáticas sobre lo que funciona y

lo que no. Estoy encantado de que haya reunido estas ideas en

Reinventar la estrategia para que miles de personas puedan beneficiarse mientras yo

tener."

—Jerry L. Marlar

Presidente de Sulzer Biologies, Inc.


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ESTRATEGIA DE REINVENTACIÓN

Uso del aprendizaje estratégico para crear y

Mantener un rendimiento innovador

WILLIE PIETERSEN

John Wiley & Sons, Inc.


Página 4

Copyright © 2002 por William G. Pietersen. Todos los derechos reservados.

Publicado por John Wiley & Sons, Inc., Nueva York

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Expresiones de gratitud

viii

Prefacio

xi

PRÓLOGO

El nuevo desafío de liderazgo

xv

INTRODUCCIÓN

Un viaje de descubrimiento

1

Un nuevo juego • De cambio único a continuo

Adaptación • La necesidad de herramientas prácticas • De la

Líneas del frente al aula

CAPÍTULO 1

El nuevo campo de juego

9 9

Las tres preguntas de liderazgo en la nueva economía •

Comprensión de la nueva economía • Once características distintivas de

la nueva economía

CAPITULO 2

El desafío del cambio

27

"El cambio sucede" • La curva sigmoidea • Saltando hacia el

Segunda curva

v

CONTENIDO


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CAPÍTULO 3

La búsqueda de una respuesta

40

Comenzando con la estrategia • La estrategia como hacer elecciones •

El callejón sin salida de la planificación estratégica • El aprendizaje

Organización • Teoría de la complejidad • La adaptación

Enterprise: La naturaleza como maestra • Las competencias asesinas

CAPÍTULO 4

El proceso de aprendizaje estratégico

57

El proceso de cuatro pasos • Implementación del aprendizaje estratégico

como proceso de liderazgo • Paso uno: la situación

Análisis ( aprender ) • Paso dos: opciones estratégicas y

Visión ( Enfoque ) • Paso tres: alinear la organización

( Alinear ) • Paso cuatro: Implementar y experimentar ( Ejecutar )

CAPÍTULO 5

Ganar la batalla por el conocimiento: hacer un análisis de situación

69

No hay sustituto para Insight • Visión versus Insight • El

Reglas de oro para el análisis de la situación • Búsqueda de

Scoop • Cómo hacerlo • Clientes • Competidores •

Las propias realidades de la empresa • Dinámica de la industria •

El entorno más amplio • Estudio de caso: una situación

...

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