PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TRABAJO RELACIONADO A LA CUARTA PRÁCTICA CALIFICADA
Enviado por lyedilmer • 25 de Noviembre de 2017 • Trabajos • 1.062 Palabras (5 Páginas) • 2.267 Visitas
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TRABAJO RELACIONADO A LA CUARTA PRÁCTICA CALIFICADA
DOCENTE: ALVA FRUCTUOSO ALEJANDRO MARCIAL
ALUMNO: GARCIA REGALADO JUAN ALEJANDRO
1.- Considere las estrategias que varias empresas implementaron en el 2011
CASO | ESTRATEGIA |
General Electric vendió su división NBC Universal a Comcast por 6500 millones de dólares. | Desposeimiento |
Vision Airlines agrego más de 40 ciudades a su portafolio de destinos de vuelo | Desarrollo de mercado |
J.C Penney cerro muchas de sus tiendas, establecimientos, centros de atención telefónica e incluso su negocio de ventas por catálogo. | Reducción |
Citigroup vendió su compañía musical Emi Group Ltd. | Liquidación |
Nestle S.A adquirió CM&D Pharma Ltd. Esta es la primera maniobra de Nestle para incursionar en la venta de alimentos orientados a enfermedades. | Diversificación de conglomerados |
Caterpillar adquirió recientemente a Bucyrus Internacional, otro productor de equipo de extracción minera. | Adquisición |
Limited Brands abrió su primer establecimiento Victorias Secret en Canada | Desarrollo de mercado |
Wal –Mart abrió 40 nuevos supermercados en Canada | Desarrollo de mercado |
Los cuatro anunciantes más importantes durante el súper tazón fueron | Penetración en el mercado |
La cadena de tiendas de abarrotes SuperValu está cerrando sus tiendas por ventas bajas y recorte de personal. | Reducción |
General motors ingreso al negocio del entretenimiento al producir la serie de televisión | Diversificación de conglomerados |
Caesars Entertainment abrió su primer hotel sin casino en Asia | Desarrollo de mercado |
AOL despidió al 20% de sus trabajadores a mediados del 2011 | Reducción |
Las 40 nuevas tiendas expres de Wal-Mart abrieron con un costo de 1.2 millones de dólares por unidad; cada tienda cuenta con farmacia, abarrotes, 75 estacionamientos y cajas. | Desarrollo de mercado |
Dell Inc. Gasto mil millones de dólares para alejarse e su enfoque en las computadoras personales para suministrar servicios en la nube. | Diversificación concéntrica |
Siemens vendió su unidad de iluminación Osram, que género 6600 millones de dólares en 2010. | Desposeimiento |
2.- La empresa NG INC., muestra los siguientes resultados de ingresos y utilidades, según el cuadro adjunto:
PE DE MERCADO | MERCADO1 | MERCADO2 | MERCADO3 | MERCADO4 |
Crecimiento de mercado % | 3 | 0 | 17 | -5 |
Demanda del mercado (clientes) | 800000 | 1000000 | 1200000 | 1500000 |
Participación de mercado % | 23 | 13 | 7 | 12 |
Volumen | 184000 | 130000 | 84000 | 180000 |
Ingresos por cliente | 420 | 450 | 660 | 325 |
Costo variable por cliente | 250 | 300 | 440 | 300 |
Margen por cliente | 170 | 150 | 220 | 25 |
[pic 1]
[pic 2][pic 3]
MERCADO 1.- Esta unidad de negocio representa un 22% del ingreso de la organización con una tasa de crecimiento del 3% y una participación en el mercado de 23. Esta unidad presenta una alta participación en el mercado, debe ser bien administrada para mantener una posición sólida en el mercado, es un buen producto para la empresa por lo que genera un buen porcentaje de ingresos.
MERCADO 2.- Esta unidad de negocio representa un 24% del ingreso de la organización con una tasa de crecimiento del 0% y una participación en el mercado de 13%. Esta unidad presenta una alta participación en el mercado, debe ser bien administrada para mantener una posición sólida en el mercado, es conveniente el desarrollo de nuevos productos ya que su tasa de crecimiento es nula.
MERCADO 3.- Esta unidad de negocio representa un 35% del ingreso de la organización con una tasa de crecimiento del 17% y una participación en el mercado de 7%. Esta unidad presenta una alta participación en el mercado y un buen crecimiento en la industria, se deben aplicar diversas estrategias para consolidar la posición en el mercado como las intensivas y las de integración con esta finalidad.
MERCADO 4.- Esta unidad de negocio representa un 17% del ingreso de la organización con una tasa de crecimiento del -5% y una participación en el mercado de 12%. . Esta unidad presenta una alta participación en el mercado, debe ser bien administrada para mantener una posición sólida en el mercado, es un buen producto para la empresa por lo que genera un buen porcentaje de ingresos. Pero su tasa de crecimiento es negativa con tendencia a convertirse en “perro” si no se ejecutan estrategias de desarrollo de productos y/o diversificación concentrica.
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