PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TRABAJO ACADEMICO

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TRABAJO ACADEMICO

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SEGUNDA PARTE:

 (12 Puntos)

1. Con los datos o información recopilada se le solicita que preparar un documento en Word, con el nombre TA Paterno Materno, debe reemplazar Paterno y Materno por los suyos; cuyo contenido será el siguiente:

• (01 punto) ANTECEDENTES DEL SECTOR INDUSTRIAL:

(No más de un página)

• Nombre del Sector
• Definición del Sector
• Incidencia dentro del campo empresarial del país

• (02 puntos) DETERMINACION DE LOS FACTORES CRITICOS:

(Una página por cada Factor)

• Proceda a SINTETIZAR los artículos, indicando el diario, revista p página Web, así como la fecha de publicación (en uno de los periodos establecidos en el punto 2), en no más de tres (03) líneas. Esta información debe presentarla como un anexo a su trabajo académico.

•  (2.0 punto) SITUACION ACTUAL:

(No más de cinco páginas)

• Identificar las amenazas y oportunidades (tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente al Sector Industrial en estudio en el futuro).

• Identificar las fortalezas y debilidades (actividades que puede controlar el Sector Industrial de estudio y que desempeña muy bien o muy mal. Las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas computarizados de información del  negocio).
• Definir en base a la información obtenida los factores críticos que sirvan como insumo en la formulación de estrategias.

• (6.0 puntos) ESTUDIO ANALITICO DE MATRICES:

(No más de cinco páginas)

• Etapa de Insumos:

1. Elaborar la matriz de evaluación de factores externos (EFE).
2. Elaborar la matriz de evaluación de factores internos (EFI).

• Etapa de Adecuación:

1. Elaborar la matriz FODA
2. Elaborar la matriz I/E

• (1.0 puntos) DECISIONES OPTIMAS:

(No más de una página)

• Realizar la interpretación de los resultados obtenidos de las matrices previamente elaboradas y hacer el análisis de la posición estratégica del Sector Industrial en estudio.

1. El documento deberá tener los formatos y contenidos con el cuidado que sea necesario para ser expuestos si fuera el caso (caratula, tabla de contenidos, introducción, desarrollo del trabajo y anexos). Respetar las indicaciones en cuanto al número de páginas establecidas para cada uno de los ítems que componen el trabajo académico, es parte de su evaluación.

Desarrollo

Vivienda y Construcción

El Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento correspondiente al período 2008 - 2015 ha sido elaborado en el marco del proceso de planeamiento emprendido conjuntamente por los directivos y funcionarios de las áreas e instituciones pertenecientes al Sector. Las ideas fundamentales contenidas en el Plan fueron desarrolladas en forma participativa, a través de un seminario - taller y un conjunto de acciones de consulta presencial y virtual efectuados durante dos meses de intenso trabajo, a mediados del 2008.

DEFINICION

El Plan ha sido formulado tomando en consideración las mega tendencias en el ámbito nacional y regional, pero también las perspectivas que se avizoran en el escenario internacional, caracterizado por la búsqueda de una mayor competitividad de las ciudades en el marco del proceso de globalización, entendiendo la competitividad territorial al conjunto de capacidades que le permiten a un centro de población generar un ambiente propicio para captar y retener inversiones, ampliar su participación en los mercados de bienes y servicios, elevar la productividad de sus negocios, generar empleos y, en general,  ofrecer una mejor calidad de vida a sus habitantes.

INCIDENCIAS DENTRO DEL CAMPO EMPRESARIAL DEL PAIS

El logro de este objetivo, sin embargo, no puede sino tomar como punto de partida la situación actual del Sector. En la actualidad, la problemática de los centros de población urbano – rurales está signada por una ocupación aún en gran medida irracional y desordenada del territorio,  limitado acceso de la población a una vivienda adecuada y a servicios de saneamiento de calidad,  inadecuado e insuficiente desarrollo de la construcción y la existencia de impactos ambientales negativos originados por las actividades sectoriales.  Adicionalmente, se ha analizado  la débil capacidad institucional en el Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento que, al igual que los macro problemas anteriormente citados, contribuye a un desempeño poco competitivo y sostenible de los centros de población, obstaculizando la inserción competitiva del conjunto del país en el proceso de globalización. Sobre esta base han sido determinados los objetivos estratégicos generales y específicos, así como las líneas de acción estratégicas que, en el marco del proceso de promoción del desarrollo sectorial, le correspondería ejecutar a las unidades orgánicas del Sector.

           DETERMINACION DE LOS FACTORES CRITICOS:

Principales problemas  

En lo que se refiere a la problemática del subsector, cabe destacar que el 80% de las construcciones es informal. Esta informalidad constructiva constituye un riesgo latente, dado la ubicación del Perú en el Cinturón de Fuego del Pacífico, donde se produce el 80% de sismos del planeta. Existe un déficit de infraestructura social básica que abarca a más del 70% de la población nacional, hecho que se agudiza en las áreas rurales. Desde hace algunos años la ejecución de diversos programas sociales ha abordado con cierto éxito el problema del déficit en infraestructura (vivienda, educación, salud, etc.), pero falta mayor impulso para reducir la brecha, estimada en US$ 23,000 millones.  

Hace falta, por otra parte, una planificación integral en la construcción de infraestructura a nivel nacional en el corto, mediano y largo plazo, mediante un Plan Nacional de Infraestructura, así como una actualización constante de la normativa que permita el desarrollo armónico de la construcción en el país de acuerdo al avance tecnológico. Adicional, merecen ser destacados los siguientes problemas:  

• Inadecuada orientación de los recursos disponibles  para el financiamiento de la construcción de infraestructura a nivel regional y local, que contribuya a su desarrollo.
• Existencia de infraestructura deteriorada por falta de mantenimiento.
• Lentitud en el proceso de apertura al sector privado por parte del Estado en la producción y operación de servicios públicos y construcción de infraestructura en sus diferentes modalidades.    
• Falta de capacitación de la PEA de construcción necesaria para afrontar la bonanza económica para la inversión en infraestructura a nivel regional y local.  
• Falta dinamizar la ejecución de infraestructura social básica, que permita reducir brecha de infraestructura.  
• Carencia de investigación en nuevas tecnologías adecuadas al medio geográfico.
• Necesidad de impulsar  tecnologías sismo resistentes o antisísmicas para zonas de riesgo telúrico.
• Falta de mecanismos que aseguren el control de calidad y sostenibilidad ambiental de la infraestructura construida.  

Producción y construcción  

En los últimos años el sector construcción ha registrado una gran recuperación, debido principalmente al impulso de la inversión privada en obras de gran envergadura en proyectos en el sector hidrocarburos y minería como Camisea, Yanacocha, entre otros; así como también la inversión pública en el mantenimiento y mejora de carreteras, la construcción de caminos rurales, sobre todo en la sierra central y sur del país. Bajo este panorama económico la senda de crecimiento del subsector construcción se mantuvo en el año 2003, debido a la dinamización del mercado hipotecario  impulsado por la construcción de viviendas en el marco de los Programas Techo Propio, Mi Vivienda y Programas del Banmat promovidos por el MVCS.  

En el 2004, continúa el crecimiento del subsector construcción por la ejecución de obras privadas como centrales eléctricas, construcción de presas de ríos en zonas aledañas a centros mineros, construcción de centros penitenciarios, conjuntos habitacionales, centros comerciales e hipermercados. La construcción de viviendas a través del programa “Mi Vivienda”, “Mi Barrio” y  Programas del Banmat siguió impulsando el crecimiento del Sector.  

En el 2005, el crecimiento del sector construcción fue de 7.5% respecto a lo registrado en el 2004. La evolución positiva del sector se debió a la mayor actividad del sector privado que ejecutó diversos proyectos de infraestructura, edificación de centros comerciales, oficinas, conjuntos habitacionales. A lo largo del año fue importante el crecimiento que se registró en la autoconstrucción. Como consecuencia de estos hechos se observó un crecimiento en la construcción de viviendas (8,9%), edificios (10,0%) y otras construcciones y mejoras de tierras (4,7%).  

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