Planeamiento estrategico Trabajo final

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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

CAPITULO l ASPECTOS GENERALES        4

1.1        ¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO?        4

1.2        PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO        5

1.3        IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO        6

1.4        ¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS?        7

CAPITULO ll ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA        8

2.1        MISION        9

2.2        VISION        9

2.3        VALORES        10

2.4        OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES        11

2.5        ANÁLISIS FODA        12

CAPITULO lll        14

3.1 ENFOQUES DE LA TEORÍAS DE ESTRATEGIA        14

3.2 MODELOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO        16

3.3 NIVELES DE LA PLANEACIÓN        19

3.4 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA        22

3.5 ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO        23

3.6.1 Establecer objetivos        24

3.6.2 Análisis        24

3.6.3 Formulación de la estrategia        25

3.6.4 Implementación de la estrategia        25

3.6.5 Evaluación y control        25

CAPITULO lV APLICACIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO        26

CAPÍTULO V        32

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        32

BIBLIOGRAFIA        34

INTRODUCCIÓN

El objetivo principal del presente trabajo es profundizar los contenidos aprendidos en clase. Dentro del primer capítulo se habla de los aspectos generales del planeamiento estratégico, asimismo, se brindará nuestra apreciación en cada uno de los subcapítulos.

En el capítulo segundo, se hace referencia sobre los elementos de la planeación estratégica en donde los autores enfocan a esta como aquel proceso mediante el cual una organización define su visión, misión, objetivos y estrategias, sobre la base de un análisis de su entorno, directo e indirecto.

En el tercer capítulo, se analizan los enfoques, los modelos de la planeación estratégica y sobre la administración estratégica, profundizando en la misma en los análisis interno y externo, a su vez como se establecen las metas y objetivos en una organización por el medio de las estrategias.

En el cuarto capítulo, se hará una aplicación del planeamiento estratégico sobre el caso zara, en donde se tocarán los puntos de misión, visión, los valores, las estrategias competitivas que tiene zara.

En el quinto capítulo, se dará nuestras conclusiones y recomendaciones sobre el tema tratado, y se explicará todo lo comprendido y en lo que nos puede servir el planeamiento estratégico en sí.

A lo largo de este trabajo, se ha recurrido a la propuesta metodológica aprendida en ciclos anteriores en la USMP, utilizándose conocimientos de búsqueda, selección, fichaje y organización de la información. Se ha utilizado la normativa APA con el fin de evitar el plagio académico y de poder dar credibilidad al presente trabajo.  Para lograr el fin investigativo del presente trabajo.

Asimismo, dentro de las limitaciones presentadas para la realización del presente trabajo, sólo se ha identificado la siguiente: la falta de tiempo disponible debido a que la mayoría de los integrantes del grupo se encuentra laborando.

Sin embargo, dicha dificultad podrá ser sobrellevada con el fin de realizar el presente trabajo de manera satisfactoria.

Finalmente, se concluye este texto introductorio para dar lugar al trabajo mismo.

CAPITULO l
ASPECTOS GENERALES

1.  ¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO?

Según Sanchez.E( 2005 ), ‘’se habla de planeamiento o planificación, dado por sobreentendido su significado , que sin embargo no es el mismo en los distintos interlocutores … a veces con el nivel en que se trabaja ( nivel macro , nivel micro ), a veces con la concepción a la que se adscribe( planeamiento normativo o planeamiento estratégico.’’

Y.Dro (1963) indica ‘’es el proceso que cosiste en reparar un conjunto de decisiones para la acción futura dirigido al logro de objetivos por medios óptimos‘’

Aunque a veces se oculte de modo algo vergonzante, existe un acuerdo bastante amplio sobre la necesidad de planificar, especialmente en ciertas áreas o campos que no pueden quedar al libre juego de las fuerzas del mercado, pero no hay un consenso igualmente firme sobre lo que es o debería ser el planeamiento. Es posible de que esto se deba en parte a que se trata de una disciplina y también un arte porque no solo es una teoría.

En esta primera sección tratamos de conceptualizar la planeación y llevarla a la perspectiva de estrategia o planeación estratégica, esta coloca su énfasis en la una gerencia estratégica o incluso la administración general,para ello debemos entender que tradicionalmente como diría Diaz,L (2005) ‘’la planificación( social ,empresarial e institucional , esta es una actividad y una disposición normativa respecto al objeto de su acción : consiste en ver la realidad social como un objeto que puede someterse al control del planificador.’’

1.  PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Un plan estratégico debe estar diseñado a las necesidades y objetivos de cada organización, de allí que se defina como: “el plan de la administración que está conduciendo sus operaciones, atrayendo y satisfaciendo a los clientes, compitiendo con éxito y mejorando objetivos organizacionales.”(Thompson y Strickland III, 2003, p.3).

Al hablar de planeación estratégica, lo relacionamos con la administración estratégica, dado a que están estrechamente ligados, ante esto D. Freud  (2013), nos dice que: “es a largo plazo y busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana” (p. 5)

Según el análisis de H. Mitzberg (1997) nos dice que:

“Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.” (p.17)

Ante esto se puede considerar que la planeación estratégica busca alcanzar los objetivos que la organización se ha planteado alcanzar en el futuro, teniendo en cuenta los hechos que se han llevado en el presente.

Al considerar el planeamiento estratégico en una organización, se toma en cuenta la participación activa de las partes que la involucran para poder alcanzar de ese modo los objetivos establecidos, ante esto Goodstein, Nolan y Pfeiffer(1998) nos dicen lo siguiente: “La planeación estratégica es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.” (p.5)

Se puede considerar entonces que la planeación estratégica nos da la oportunidad o una base para ajustarse de manera constante a las acciones de los competidores, creando así una ventaja competitiva.

1. IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Una de las razones más importantes para planear estratégicamente, es que por medio de ella, se puede evitar el desperdicio de recursos. Para Morrisey (1996), "Es un proceso para determinar la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión"(p.79).

Definir una correcta visión y misión de una empresa garantiza que estas dispongan de una declaración explícita y compartida entre clientes y empresa para el posible cumplimiento de sus objetivos mediante una planeación estratégica adecuada.

1.  ¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS?

Para Prahalad y Hamel (1990), citados en Stonehouse y Pemberton (2002, p.1) “varios términos son usados ambigua y alternativamente en la literatura relacionada a la estrategia, resultando en una falta de distinción entre los conceptos de administración estratégica, pensamiento estratégico, aprendizaje estratégico y planeación estratégica”.

De acuerdo con Mintzberg (1997), es importante diferenciar a las estrategias de las tácticas

“Las primeras, normalmente están en todos los niveles de la organización y generalmente son a largo plazo. La diferencia entre ambas radica en la perspectiva del líder.Las segundas son lineamientos a corto plazo, ajustables y se enfocan a lograr metas muy específicas. Es decir, lo que parece una táctica al director general para un mando medio es una estrategia.”

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