PROCESO DE FABRICACIÓN DE UN ALFILER DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

PROCESO DE FABRICACIÓN DE UN ALFILER

DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

El progreso más importante en las facultades productivas del trabajo, y gran parte de la aptitud, destreza y sensatez con que éste se aplica o dirige, por doquier, parecen ser consecuencia de la división del trabajo.

Se cree que tal división es mucho mayor en ciertas actividades económicas de poca importancia, no porque efectivamente esa división se extreme más que en otras actividades de importancia mayor, sino porque en aquellas manufacturas que se destinan a ofrecer satisfactores para las pequeñas necesidades de un reducido número de personas, el número de operarios ha de ser pequeño, y los empleados en los diversos pasos o etapas de la producción se pueden reunir generalmente en el mismo taller y a la vista del espectador. Por el contrario, en aquellas manufacturas destinadas a satisfacer los pedidos de un gran número de personas, cada uno de los diferentes ramos de la obra emplea un número tan considerable de obreros, que es imposible juntados en el mismo taller. Difícilmente podemos abarcar de una vez, con la mirada, sino los obreros empleados en un ramo de la producción. Aun cuando en las grandes manufacturas la tarea se puede dividir realmente en un número de operaciones mucho mayor que en otras manufacturas más pequeñas, la división del trabajo no es tan obvia.

Fabricar alfileres. Un obrero que no  haya sido adiestrado en esa clase de tarea y que no esté acostumbrado a manejar la maquinaria que en él se utiliza (cuya invención ha derivado, probablemente, de la división del trabajo), por más que trabaje, apenas podría hacer un alfiler al día, y desde luego no podría confeccionar más de veinte.

Dada la manera como se practica hoy día la fabricación de 'alfileres, no sólo la fabricación misma constituye un oficio aparte, sino que está dividida en varios ramos, la mayor parte de los cuales también constituyen otros tantos oficios distintos.[pic 1][pic 2]

Este aumento considerable en la cantidad de productos que un mismo número de personas puede confeccionar, como consecuencia de la división del trabajo, procede de tres circunstancias distintas: primera, de la mayor destreza de cada obrero en particular; segunda, del ahorro de tiempo que comúnmente se pierde al pasar de una ocupación a otra, y por último, de la invención. de un gran número de máquinas, que facilitan y abrevian el trabajo, capacitando a un hombre para hacer la labor de muchos.

(Clemente, 2018)

(Smith, 2018)

PRINCIPALES INVENTOS DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

La llamada Revolución Industrial que se inició en Inglaterra se puede dividir en dos épocas distintas

• 1780 a 1860 primera Revolución Industrial revolución del Carbón y el hierro
• 1860 a 1914 segunda Revolución Industrial o del acero y la electricidad.

Fase 1: Mecanización de la industria y de la agricultura

• Máquina de hilar (Hargreaves,1767)
• Telar hidráulico (Arkwright 1769)
• Telar mecánico (Cartwright 1785)
• Máquina desmotadora de algodón (Whitney 1792)

Sustituyeron el trabajo del hombre y la fuerza motora humana y animal o de la rueda hidráulica eran pesadas pero increíblemente superiores a los procesos manuales de producción de la época.

Fase 2: Espectacular aceleración de los transportes y las comunicaciones

• Fuerza del vapor descubierta por Denis Papin en el siglo XII, dió pasó a: La máquina de vapor (James Watt, 1776)

Del vapor a las máquinas iniciaron las grandes transformaciones de los talleres que se convirtieron en fábricas, los transportes, las comunicaciones y la agricultura.

Fase 3: Desarrollo del sistema fabril

El artesano y su pequeño taller se dieron su lugar al obrero y a las fábricas basadas en la división del trabajo surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. Por su parte, la migración de masas humanas a las fábricas, dió paso a la urbanización.

Fase 4: Espectacular aceleración de los transportes y las comunicaciones

• Navegación a vapor (Robert Fulton, 1807)
• Locomotora perfeccionada (Stephenson)
• Primera vía férrea (Inglaterra, 1825)

Medios de comunicación:

• Telégrafo eléctrico (Morse,1835)
• Sello postal (Inglaterra, 1840)
• Teléfono (Graham Bell, 1876)

En estos años se esbozan los primeros síntomas de una enorme desarrollo económico, social, tecnológico e Industrial, así como de las profundas transformaciones y cambios que sucederían a una velocidad incluso mayor.

Segunda revolución industrial

3 hechos importantes:

• Lla fabricación del acero en 1856 el perfeccionamiento de la dinamo en 1873 y el motor de combustión interna inventado por daimler en 1873.
• Automóviles (Daimler y Benz, 1880)
• Perfeccionamiento del neumático (Dunlop, 1888)

(Chiavenato, 2014)

INVESTIGUE LOS CONCEPTOS DE: ORGANIZACIÓN, EMPRESA, ADMINISTRACIÓN, OBJETIVOS, META, EFICIENCIA Y EFICACIA.

1. Organización

• Entidad social compuesta por personas y recursos estructurada y dirigida deliberadamente a alcanzar un objetivo común. (Chiavenato, 2014)

• Función administrativa que consiste en agrupar las actividades necesarias para realizar lo que ha sido planeado. Desde el punto de vista de su alcance, se puede presentar en tres niveles: el global (diseño organizacional), el departamental (diseño departamental) y el de tareas u operacional (diseño de puestos y tareas). (Chiavenato, 2014)

1. Como una entidad social: Es una entidad social porque está compuesta por personas ha sido diseñada para obtener resultados como generar ganancias empresas en general o proporcionar satisfacción social clubes etcétera de forma deliberada su estructura se basa en la división del trabajo y su distribución entre los miembros de la organización. empresa humana moldeada con la intención de alcanzar determinados objetivos.

• Organización formal: organización planeada que está definida en el organigrama autorizada por la dirección y comunicada a todos por medio de los manuales internos En otras palabras es una organización formalizada oficialmente
• Organización informal: surge de forma espontánea y natural entre las personas que ocupan diferentes puestos en la organización formal, en razón de las relaciones humanas que establecen los ocupantes de estos puestos.

         2. Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo

          Significa el actor de organizar estructurar e integrar los recursos y los órganos Implicados

           En su administración así como establecer sus atribuciones y las relaciones entre ellos.

(Chiavenato, 2014)

1. Empresa

Grupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.(pág.41 Fundamentos de la administración)

(Lourdes, 2000)

Legal

• El artículo 16 de la Ley Federal del Trabajo define a la empresa como la “unidad económica de producción y distribución de bienes y servicios”.
• El artículo 16 del Código Fiscal de la Federación define a la empresa como “persona física o moral que realice las actividades a que se refiere este artículo, ya sea directamente o a través de fideicomiso o por conducto de terceros”.

Doctrinal

• Según Jorge Barrera Graf, la empresa es el “conjunto de personas y cosas organizadas por el titular con el fin de realizar una actividad onerosa, generalmente lucrativa de producción o de intercambio de bienes y servicios destinados al mercado”.
• 
  Raúl Cervantes Ahumada define a la empresa como la “universalidad de hecho, constituida por un conjunto de trabajo, de elementos materiales y de valores incorpóreos, coordinado para la producción o el intercambio de bienes o servicios destinados al mercando general”

Características

1. La empresa es un conjunto de factores de producción, entendiendo como tales los elementos necesarios para producir (bienes naturales o semielaborados, factor trabajo, maquinaria y otros bienes de capital); factores mercadotécnicos, pues los productos no se venden por sí mismos, y factores financieros, pues, para realizar las otras tareas, es preciso efectuar inversiones y éstas han de ser financiadas de algún modo.
2. Toda empresa tiene fines u objetivos, que constituyen la propia razón de su existencia.
3. Los distintos factores que integran la empresa se encuentran coordinados para alcanzar sus fines.
4. La empresa es un sistema. Un sistema es un conjunto de elementos o subsistemas, interrelacionados entre sí y con el sistema global, que trata de alcanzar ciertos objetivos. Por consiguiente, de lo reseñado anteriormente se deduce la evidencia de que la empresa es un sistema. (UNAM, 2018)

1. Administración

• Manera de gobernar o de organizaciones o parte de ellas. Proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos con eficiencia y eficacia. (Chiavenato, 2014)

• La administración es un conjunto de actividades dirigidas a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno  o varios objetivos o metas de la organización. (Lourdes, 2000)

• Idalberto Chiavenato: Conducción racional de las actividades de una organización, con ánimo de lucro o sin éste.
• 
  Harold Koontz y Heinz Weihrich: Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcanzarán con eficiencia metas seleccionadas.
• 
  James Stoner y Edward Freeman:Proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los integrantes de una empresa u organización; y de utilizar la totalidad de los recursos organizacionales para alcanzar las metas establecidas.

Características

• Universalidad: se aplica a todo organismo social, público o privado, e internamente en todos los niveles de responsabilidad.

• Especificidad: al igual que todas las ciencias del conocimiento, además de ser universal, es específica, de acuerdo con las necesidades de cada organismo.

• Unidad temporal: para su estudio académico, las fases o etapas de la práctica administrativa se analizan de manera específica, pero se aplican una y todas a la vez; es decir, cuando planeamos estamos también organizando, dirigiendo y controlando; cuando dirigimos, planeamos, organizamos y controlamos, y así sucesivamente con las otras etapas.

(UNAM, Unidad de apoyo para el aprendizaje , 2018)

1. Objetivos (características)

• Es un enunciado escrito que expone los resultados que se deberán alcanzar dentro de un período determinado. Debe de estar cuantificado y ser difícil relevante y compatible. Los posibles números de cuantificación sirven para orientar el desempeño de los gerentes hacia un resultado mensurable, difícil, importante y compatible con los demás resultados. (Chiavenato, 2014)

• En términos globales significa la capacidad de una organización para satisfacer las necesidades del ambiente o el mercado. Se refiere a los fines deseados (Lourdes, 2000)

Características:

Específicos (Specific): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar la situación.

Medibles (Measurable):Que sea posible cuantificar los fines y beneficios.

Realizables (Achievable): Que sea posible lograr los objetivos (conociendo los recursos y las capacidades a disposición de la comunidad).

Realistas (Realistic): Que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo.

Limitado en tiempo (Time bound): Estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de ellos.

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