Problematica organización

La problemática desarrollada de esta organización, se basa en la falta del personal indicado para el fortalecimiento del trabajo de los bomberos lo cual generan falencias el POT.

Problemática 1. Déficit de personal de uniformados

Problemática 2. Compra y mantenimiento de parque automotor

Problemática 3. Mantenimiento de la planta física de las instalaciones de la estación

Problemática 4. Implementación en campañas de seguridad para la comunidad

Problemática 5. Mejora continuas en la práctica y ejecución de situaciones de riesgos.

• Nombre de la organización seleccionada:

Estación de bomberos, Valledupar

• Problemática a trabajar:

Falta de personal de uniformados, prácticas de situaciones de riesgos y parque automotor.

Descripción del proceso seguido para la selección indicando el porqué de esta:

Se hizo un balance entre las cosas que más problemas generaban en la planeación y organización del trabajo y se llegó a la conclusión que es la falta de personal uniformado dentro la estación, ya que la estación cuenta con aproximadamente 50 profesionales en el servicio de bomberos, e igualmente el parque automotor es limitado y son muchas las disciplinas que se cubren diariamente. Además crear nuevas alternativas para la ejecución en situaciones de riesgos, creando una mayor unidad del personal y un mejor trabajo en equipo.

Descripción de 3 aspectos del POT que despertaron mayor interés:

1. Efectividad en la resolución de problemáticas en la organización

2. Mejor desempeño en la planeación del trabajo en equipo

3. Clasificación y orientación de las soluciones a la problemática establecida.

Descripción de la problemática del POT a trabajar en el proyecto.

En realidad la falta de personal activo en esta estación es una problemática ya que en la institución se deben cumplir compromisos de todo tipo y debe estar el personal requerido para cada disciplina o dependencia, la estación cuenta con casi 50 profesionales del servicio, entre los cuales se cuenta al comandante , sub comandante, secretario, y personal de turnos; todos además de su cargo deben hacerse responsables hasta de 3 cargos más en diferentes áreas, entonces un ejemplo a seguir: El secretario, además de llevar el control disciplinario de la estación y su administración, es el encargado de la sección de

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