Programas Administración de Empresas y Salud Ocupacional

Ficha de lectura

Título (subtítulo):

 Ingeniería Industrial de Niebel

Datos bibliográficos:

Seguridad en el lugar del trabajo y de los sistemas, Capítulo 8

URL del ebook:

http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=749

Editorial: McGraw-Hill Interamericana

Edición: 13 Año: 2014

ISBN ebook: 9781456226770                    

 País, ciudad y lugar de consulta

Colombia, Sistema Nacional de Bibliotecas Rafael García Herreros, Libros Electrónicos, Bogotá

Seguridad en el lugar del trabajo y de los sistemas

La seguridad en el lugar de trabajo es una extensión del concepto de proporcionar un ambiente de trabajo agradable, seguro y cómodo. El objetivo principal no es aumentar la producción con mejores condiciones de trabajo o un aumento de la moral del trabajador, sino específicamente reducir el número de accidentes, los cuales dan como resultado la aparición de lesiones y la pérdida de bienes. p.258

Filosofías básicas acerca de las causas de los accidentes

La prevención de los accidentes es el método táctico y a menudo de corto plazo para dirigir a los trabajadores, materiales, herramienta y equipo y el lugar de trabajo con el propósito de reducir o evitar accidentes.

La primera etapa del proceso para prevenir accidentes consiste en la identificación del problema de una manera lógica y clara. Una vez que el problema ha sido identificado, el ingeniero en seguridad necesita recabar información y analizarla con el fin de comprender la causa del accidente y detectar posibles remedios con el fin de evitarlo o, si no es posible prevenirlo por completo, al menos reducir sus efectos o severidad. En muchos casos, puede haber varias soluciones y el ingeniero en seguridad debe seleccionar una de ellas. Después, tendrá que implantarse y supervisarse el recurso reparador o correctivo para garantizar que es realmente eficiente. Si no es así, será necesario que el ingeniero repita este proceso y pruebe con otro enfoque, quizá mejor. Dicha acción supervisora cierra el ciclo de realimentación y asegura un proceso de mejora continua para prevenir accidentes. p.259

Teoría del Dominó

Cuando se identifica el problema, es importante comprender algunas de las teorías sobre la causa de los accidentes, así como la secuencia de pasos de un accidente en sí mismo. Una de ellas es la teoría del Dominó, desarrollada por Heinrich, Petersen y Roos (1980), que se basa en una serie de teoremas desarrollados en la década de 1920 que forman los dominós individuales:

1.          1. Las lesiones industriales (o pérdida por daños) son el resultado de accidentes, los cuales involucran el contacto con una fuente de energía y su consecuente liberación.

2.          2. Los accidentes son el resultado de causas inmediatas como:

a.           a. Acciones inseguras por parte del personal

b.          b. Condiciones inseguras en el lugar de trabajo.

3.          3. Las causas inmediatas son el resultado de causas básicas:

a.           a. Los actos inseguros que son resultado de factores personales como la falta de conocimiento, de habilidad o simplemente de motivación o de cuidado.

b.          b. Las condiciones inseguras debidas a factores de trabajo como estándares laborales inapropiados, úsese y tírese, deficientes condiciones de trabajo provocadas por el ambiente o la falta de mantenimiento. p.259

4.          4. Las causas básicas son el resultado de falta general de control o de una administración inadecuada. p.260

Hipótesis, tesis, ideas centrales del texto:

• La seguridad en el lugar de trabajo es proporcionar a los trabajadores un ambiente de trabajo agradable, seguro y cómodo.
• El objetivo principal es reducir el número de accidentes de trabajo y evitar la aparición de lesiones en los trabajadores, para que así mismo el índice de ausentismo no se eleve.
• La prevención de accidentes es un método que utiliza la empresa para dirigir a los trabajadores, manejo adecuado de materiales, herramientas y maquinaria, con el fin de reducir el índice de accidentalidad o evitar accidentes.
• Es importante generar conciencia en los trabajadores en el uso de elementos de protección personal y autocuidado.

Palabras y expresiones clave:

• Seguridad en el lugar de trabajo
• Prevención de accidentes
• Accidentes de trabajo
• Acciones inseguras
• Condiciones inseguras

Observaciones personales e interpretación:

Es importante detectar cuales son las causas del nivel de ausentismo dentro de una empresa, y para realizar este proceso, es necesario llevar a cabo un diagnóstico que nos permita identificar cuáles son sus principales causas. El punto de partida es identificar el problema es decir las causas que están llevando a que el personal de accidente y se enferme, después se debe analizar la información que se tiene, se detectan las causas para así mismo empezar a trabajar en ellas y buscar soluciones para reducirlas al máximo. Se debe llevar a cabo un plan de acción y hacer seguimiento constante, si este plan de acción no cumple con las expectativas, es necesario realizar nuevamente otro diagnóstico y ejecutar un plan de acción diferente al que se había planteado con anterioridad. Lo ideal es reducir el índice de ausentismo de la empresa.

Fecha de consulta: 25 de septiembre de 2016

Ficha de lectura

Título (subtítulo):

 El ausentismo según Chiavenato

Datos bibliográficos (ejemplo):

http://alyrp.blogspot.com.co/2012/05/ausentismo-laboral-segun-chiavenato.html 

http://www.monografias.com/trabajos66/ausentismo-empresas/ausentismo-empresas2.shtml#bibliografía         

 País, ciudad y lugar de consulta

Colombia, 5 de mayo de 2012  http://alyrp.blogspot.com.co/ 

Ausentismo Laboral

Es el término empleado para referirse a las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo. En sentido más amplio es la suma de los períodos en que, por cualquier motivo los empleados se retardan o no asisten al trabajo en la organización. Faltas o ausencias de los empleados al trabajo. Es decir, es la suma de los períodos en que los empleados de la organización están ausentes del trabajo, ya sea por falta o por tardanza, debido a la mediación de algún motivo. Es decir es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un Determinado centro de trabajo, justificadas o no.

El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la productividad. Para disminuirlo las empresas han acudido a diversos tipos de sanciones, a estimular a los trabajadores que cumplen regularmente con sus obligaciones o a flexibilizar los horarios, reduciendo de este modo los motivos que los empleados tienen para faltar.

• Las causas del ausentismo:

    Pueden ser por parte del empleado como por la empresa por falta de motivación y malas condiciones de trabajo, entre otras

• Enfermedad comprobada
• Enfermedad no comprobada
• Diversas razones de carácter familiar
• Faltas voluntarias por motivos personales
• Baja motivación para trabajar
• Clima organizacional insostenible.
• Accidentes de trabajo.
• Retardos involuntarios por fuerza mayor

• Los factores más relevantes son:

• La motivación hacia el trabajo

         Estos deben apuntar a que sirvan a  los empleados para que ellos puedan lograr sus objetivos personales y de esta manera los empleados se sientan comprometidos con el buen cumplimiento de los objetivos de la empresa.

• Cultura Organizacional

             Es enseñarle al empleado a conocer la cultura de la empresa y motivarlos a adaptarse a             ella ya que hacen parte de la empresa.

                Esta tiene 6 características principales

• Regulación en los comportamientos observados:  las interacciones entre los participantes se caracterizan por un lenguaje común, por terminologías propias y rituales relacionados con conductas y diferencias
• Normas: son patrones de comportamiento que comprenden guías sobre la manera de hacer las cosas.
• Valores predominantes: son los valores que principalmente defienden la organización y que espera que los participantes compartan, como calidad del producto, bajo ausentismo, alta eficiencia.
•  Filosofía: son políticas que refuerzan las creencias sobre cómo tratar a empleado y clientes.
• Reglas: son lineamientos establecidos y relacionados con el comportamiento dentro de la organización los nuevos miembros deben aprender esas reglas para poder ser aceptados en el grupo.
• Clima organizacional: es el sentimiento transmitido por el ambiente de trabajo: cómo interactúan los participantes, cómo se tratan las personas unas a otras, como se atienden a los clientes, como la relación con los proveedores, etc

Hipótesis, tesis, ideas centrales del texto:

• La motivación en las empresa es un factor fundamental para el trabajador.
• El acercamiento por parte de la gerencia y los jefes es de gran impacto para los empleados ya que se sienten importantes dentro de la empresa.
• EL clima laboral es trascendental en las empresas ya que con este hacemos que los empleados se sientan cómodos con lo que hacen y con sus jefes.
• El bienestar en las empresas en la actualidad tienen un papel muy importante en las compañías ya que todo lo que se logra hacer en pro del bienestar tanto personal como familiar para los trabajadores, hace que se sientan cómodos y agradecidos con la empresa.

Palabras y expresiones clave:

• Enfermedad comprobada
• Clima organizacional
• Cultura organizacional
• Motivación
• Bienestar

Observaciones personales e interpretación:

 Considero de gran importancia velar por el bienestar de los empleados desde el momento en que ingresan garantizandoles en lo posible un ambiente y puesto de trabajo adecuado para la actividad que se desempeñará, así se puede minimizar que los empleados falten a la empresa por causa de la compañía, además también es importante hacer sentir al empleado importante dentro de la empresa para que de esta manera se sienta contento y comprometido con la actividad que va a realizar. También es claro que se deben tener presentes los factores externos a los de la compañía ya que en el caso de los temas familiares es complicado hacer un acercamiento en el primer momento por parte de la administración de la empresa.

Fecha de consulta: 24 de Septiembre de 2016