Qué es la Responsabilidad Social Empresarial, tarea administracion
Enviado por 96475146 • 28 de Marzo de 2020 • Informes • 2.022 Palabras (9 Páginas) • 486 Visitas
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Tema: Guía de trabajo
Asignatura: Administración I
Catedrático: Lic. Wilmer Darío Martínez Moreno
Alumna: Milagro Bonilla
Número de cuenta: 319630002
- ¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial?
R// (RSE) no es una alternativa a la que las empresas pueden optar para lograr rescatar sus empresas, pero si es el “siguiente nivel” para un negocio que comienza hacer las cosas bien.
- ¿explique qué entiende por obligación social, visión clásica, visión socioeconómica y sensibilidad social?
R// La obligación social: es el compromiso de una empresa con acciones sociales derivados de su obligación social.
Visión clásica: de responsabilidad social, la cual dice que la única responsabilidad social de la administración es maximizar las utilidades.
Visión socioeconómica: la cual dice que la responsabilidad social de los gerentes va más allá de solo conseguir utilidades para incluir protección y mejorar el bienestar de la sociedad.
Sensibilidad social: significa que la empresa se compromete con acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.
Una organización socialmente responsable: ve las cosas de modo diferente; va más allá de lo que está obligada a hacer o elige hacerlo derivados de cierta necesidades populares, y hace lo que puede para mejorar la sociedad porque es lo correcto.
- ¿Haga un cuadro comparativo y determine la diferencia entre responsabilidad social frente a la sensibilidad social?
R//
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- ¿Enumere 5 elementos a favor y 5 en contra de la responsabilidad social?
A FAVOR
- Expectativas Publicas
La opinión pública ahora apoya a los negocios que persiguen metas económicas y sociales.
- Utilidad a largo plazo
Las compañías socialmente responsables, tienden a tener utilidades más seguras a largo plazo.
- Obligación ética
Las compañías deben ser socialmente responsables, ya que las acciones responsables son la correcta.
- Imagen publica
Los negocios pueden crear una imagen pública favorable persiguiendo objetivos sociales.
- Mejor ambiente
La participación de las empresas puede ayudar a resolver problemas sociales difíciles.
EN CONTRA
- Violación a la maximización de utilidades
Un negocio es socialmente responsable solo cuando persigue sus intereses económicos.
- Dilución de los fines
Persiguen objetivos sociales diluyen el fin principal de la empresa, la productividad económica.
- Costos
Muchas acciones que resultan socialmente responsables no cubren sus costos y alguien debe pagar dichos cotos
- Demasiado poder
Las empresas ya tienen mucho poder y si persiguen objetivos sociales tendrán a un más.
- Falta de habilidad
Los líderes de las empresas carecen de las habilidades necesarias para abordar cuestiones sociales.
- ¿Haga un análisis y explique cómo se vuelven verdes las organizaciones, menciones las empresas que han practicado esta conducta en honduras?
R// La Gerencia Verde es una tendencia corporativa importante como valor diferencial en las políticas de gerenciamiento estratégico y que deben tener como objetivo crear y desarrollar conciencia verde atreves de la creación negocios rentables y ambientales sostenible con el propósito fundamental de generar una ventaja competitiva en el sector empresarial.
- ¿Nombre los requisitos que necesita una empresa para certificarse?
R// Política ambiental
Implementación y operación
Costo de un certificado
Tiempo para conseguir una calificación
Factores que determinan comportamiento ético e inmoral
En el primer nivel
En el segundo nivel
- ¿Determine las etapas del desarrollo moral?
R// [pic 3]
- ¿Defina que es comportamiento ético?
R// Es comportase acorde a las costumbres impuestas por las propias sociedad en que se vive para así poder vivir en una mejor sociedad en donde todos seamos miembros de ellas y
Donde nadie dice nada de otras personas que la perjudique para así poder ejercer el derecho de ciudadano.
- ¿Realice un resumen y exponga todo el proceso de contratación?
R//Una vez que la empresa ha determinado sus necesidades de personal tiene que contratar a los mejores empleados para ocupar los puestos disponibles. El proceso de contratación se compone de tres elementos: reclutamiento, selección y socialización.
- ¿Qué entiende por código de ética?
R// Una declaración formal de los valores y reglas éticas de una organización que se espera sigan los empleados, es una opción popular para reducir esa ambigüedad. Los códigos de ética se están volviendo más popular globalmente.
- ¿Determine los códigos de ética que deben manejar las empresas?
R// sea un miembro confiable de la organización.
No muestra comportamiento ilegales o inadecuadas que dañan a
La organización.
Comportarse bien con los clientes.
- ¿Enumere las 12 preguntas para guiar a los empleados cuando enfrentan dilemas.
- ¿Definió el problema exactitud?
- ¿Cómo definiría el problema si estuvieras del otro lado de la barrera?
- En primer lugar. ¿cómo se dio esta situación?
- ¿A quién y a que le es leal como persona y como miembro de una empresa?
- ¿Cuál es su intención al tomar esta decisión?
- ¿Cómo se compara esta intención con los probables resultados?
- ¿A quién podría afectar su decisión o acción?
- ¿puede analizar el problema con las partes afectadas, antes de tomar una decisión?
- ¿Está seguro de que su postura será válida en el futuro como parece serlo ahora?
- Puede revelar sin remordimientos su decisión o acción a su jefe a su director a la junta directiva, a su familia, y a la sociedad como un todo?
- ¿Cuál es el potencial simbólico de su acción, si esta se entiende? ¿si no se entiende?
- ¿Bajo qué condiciones admitiría excepciones a su postura?
- ¿Explique qué entiende por proceso de tomas de decisiones?
R// Una decisión es una resolución o determinación que se toman el respecto a algo y se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativas.
- ¿Haga un cuadro detallado el proceso de la toma de decisiones y explique cada etapa.
- Identificación de un problema
Toda decisión inicia con un problema, una discrepancia entre una condición existente y una deseada.
- Identificación de los criterios de decisiones
Una vez que un gerente ha ubicado un problema debe identificar los criterios de decisiones que son importantes o relevante para resolverlo.
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