RETOS COMPETITIVOS PARA EL FUTURO

GESTION HUMANA LA NUEVA AGENDA: AGREGAR VALOR Y OBTENER RESULTADOS

DANIELA BALANTA LUCUMI

ISABELLA BARRIOS RODRIGUEZ

INFORME

BRADY GUARNIZO MONTAÑO

UNIVERSIDAD LIBRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

5 SEMESTRE

CALI

2021

RETOS COMPETITIVOS PARA EL FUTURO

RETO UNO: GLOBALIZACION

 El concepto de globalización que toma el horizonte competitivo de los negocios no es nuevo, pero si es nueva la intensidad del reto para llevarle el paso. Esta abarca nuevos mercados, nuevos productos, nuevos postulados, nuevas competencias y maneras de abordar los negocios  

Competir globalmente con efectividad es mas que crear un producto en el mercado local y despacharlo a nuevos mercados, es necesario una compleja red de centros de excelencias globales que aprovechen las tecnologías inventadas en una localidad y se comportan globalmente. Implica rápidos movimientos de productos, gente, información e ideas alrededor del mundo para satisfacer las necesidades locales y administrar la paradoja de economías de escalas globales y respuesta local.

RETO DOS: CADENA DE VALOR, COMPETITIVIDAD EN LOS NEGOCIOS Y SERVICIOS DE GESTION HUMANA

Durante muchos años los profesionales y teóricos de gestión humana se han dedicado a hacer un buen trabajo dentro de la empresa, ahora su atención se concentra en la cadena de valor (proveedores y clientes). Un ejemplo es que los ejecutivos de Motorola consideran que su notable éxito en el mercado chino se debe en parte a su habilidad para entrenar a los gerentes chinos en la Universidad Motorola antes de introducir los productos en el país

RETO TRES: RENTABILIDAD MEDIANTE LOS COSOTS Y EL CRECIMIENTO

Todos los negocios deben ser rentables para que sus remuneraciones superen sus gastos. La rentabilidad seguirá en el futuro una señal en los negocios, pero el camino aceptado para lograrla probablemente cambiará. La rentabilidad debe provenir de alguna combinación de aumentar los ingresos y poder reducir los costos. La clave esta en hacer mas con menos siendo mas eficientes mejorando los procesos y disminuir costos para ser más rentables. Desde la década de los ochenta las compañías comprometidas en la renovación han incluido algunas de las siguientes iniciativas:

• Reingeniería de procesos
• Reestructuración de las unidades de negocios
• Mejoramiento continuo
• Análisis de costos

La mayoría de estas iniciativas se concentran en la parte de costos de la ecuación de la rentabilidad y están diseñados para reducir costos de personal, de procesos u otros gastos que son directos del negocio

RETO CUATRO: CONCENTRARSE EN SUS CAPACIDADES

Las capacidades son el ADN de la competitividad de las organizaciones, es decir las cosas que una organización hace mejor que los competidores. Las capacidades pueden ser duras como la técnica o blandas como las capacidades organizacionales

La alta gerencia y gestión humana deben buscar constantemente las capacidades necesarias para lograr y deben hacerse este tipo de preguntas muy seguido

• ¿Que capacidades tenemos en este momento en la empresa?
• ¿Qué capacidades necesitaremos en un futuro para el éxito de la empresa?
• ¿Como podemos alinear las capacidades con las estrategias de los negocios?
• ¿Como podemos diseñar las prácticas de GH para crear capacidades necesarias?
• ¿Como podemos medir el cumplimento de las capacidades necesarias?

RETO QUINTO: CAMBIO, CAMBIO, CAMBIO Y MAS CAMBIO

Aunque se les llame por diferentes nombres como transformación, reingeniería, cambio cultural, flexibilidad, aprendizaje rápido el reto que tiene la competitividad es el mismo los gerentes empleados y las organizaciones deben aprender a cambiar más rápido y más confortablemente mientras que gestión humana debe contribuir al cambio organizacional debe definir un modelo organizacional para el cambio difundir ese modelo a largo y ancho de la organización y hacerse responsable de su aplicación. Gestión humana debe tener en cuenta estas situaciones

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