Riesgos internos y externos

6. Riesgos internos y externos

Como riesgos internos identificamos que existen accidentes de los empleados, tales como quemaduras, golpes, heridas de mayor magnitud, etc. Por lo tanto se cuenta con manuales de seguridad donde se capacita a los empleados para evitar este tipo de riesgos, de igual forma la empresa cuenta con las medidas de seguridad necesarias e indispensables, teniendo como objetivo primordial la seguridad de los empleados y de la empresa misma.

Existen riesgos incontrolables tales como, fenómenos naturales o accidentes cuando la mercancía se ha enviado a su destino,  cuando existen problemas sociales tanto en el país de origen como de destino, ya sean problemas gubernamentales, riesgos como guerras, catástrofes, falta de pago por parte del comprador, recesión de contrato, etc. En estos casos la empresa cuenta con seguro de transporte y de crédito a la exportación la cual cubre a la empresa frente a estos riesgos.

Los principales problemas a los que se puede enfrentar la empresa son:

1. La dificultad de vender la miel orgánica, debido a que existen gran diversidad de este tipo de productos en el mercado meta, la rivalidad del mercado es alta y por lo tanto existen presiones sobre los precios máximos de venta.

• Para reducir este riesgo es comenzar con nichos de alto poder adquisitivo en donde el precio no tenga mucha importancia
• Establecer contacto con importadores mayoristas o tiendas departamentales para formalizar contratos.

1. El transporte, debido a la gran distancia que existe entre el punto de partida y el punto de llegada de las mercancías. Esto implica varios riesgos tales como el medio de transporte que debe mantener en condición el producto y los riesgos que la mercancía se puede atrasar y no llegar en la fecha programada debido a las grandes distancias.

• Para reducir este riesgo, adaptamos el medio de transporte para que llegue en optimas condiciones y se creara un plan de entregas mensuales, por lo que si mantenemos un nivel de inventario mínimo, y se garantiza el suministro acordado.

1. La capacidad financiera limitada es un factor muy importante a considerar antes de exportar.

• Se buscara efectuar algún sondeo previos de mercado que nos permitan determinar los limites dentro de los cuales se tiene movilidad.

Resumen Ejecutivo

Hoy en día, el crecimiento de una empresa se basa en el comercio internacional. Sin embargo, la inserción a los mercados internacionales es un gran reto para cualquier empresa.  SAS es una empresa productora y comercializadora de miel orgánica orientada a la satisfacción de nuestros clientes y la creación de valor para nuestros proveedores. Buscamos ser la empresa líder a nivel nacional como internacional en comercializar miel orgánica con los mejores niveles y estándares de calidad.

Nuestro producto es 100% orgánico y cuenta con las certificaciones especificas que avalan su calidad (TIF, BIOAGRICERT Y FAIRTRADE). La miel es proveniente de Jalisco uno de los estados con mayor producción y calidad de miel.

En los últimos años el mercado de la miel ha tenido fuerte impacto en el mercado mundial, posicionando a México como el 8º productor más importante a nivel internacional, por lo tanto buscamos seguir ampliando este producto y aumentando participación en los mercados mas fuertes. El mercado meta es Alemania y va dirigido a la población con mayor nivel adquisitivo capaces de pagar por productos de alta calidad, para comenzar la incursión de la miel orgánica se ha seleccionado la ciudad de Berlín, ya que es la capital de dicho país y un centro turístico de gran importancia. Alemania tiene características que lo hacen ser buen candidato para comercializar miel orgánica, al ser la mayor economía de la Unión Europea y la cuarta del mundo con un PIB per cápita de 41.35 euros.

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