ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST


Enviado por   •  10 de Junio de 2019  •  Ensayos  •  1.016 Palabras (5 Páginas)  •  1.194 Visitas

Página 1 de 5

EVIDENCIA 2:   PELIGROS Y RIESGOS EN SECTORES ECONÓMICOS

NOMBRE DEL APRENDIZ: ___ERLY ROCIO GUEVARA PAREDES__

PROGRAMA: 

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST

RESULTADO DE APRENDIZAJE 2:

Elaborar la identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos por actividad económica de acuerdo con características del oficio.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2:

Diagnosticar las condiciones de salud y seguridad en el trabajo de acuerdo a la actividad económica y normatividad vigente.

INSTRUCCIONES:

El aprendiz debe ingresar a la actividad interactiva “Peligros y Riesgos en Sectores Económicos”, realizar el ejercicio propuesto por lo menos para tres sectores económicos, una vez realice la actividad deberá capturar los pantallazos del resultado final  obtenido en cada sector (la actividad se puede presentar las veces que desee el aprendiz), posterior a ello deberá generar sus conclusiones generales respecto del alcance en las consecuencias y medidas de intervención mostradas en cada sector.

  1. SECTOR ECONÓMICO SELECCIONADO: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA_________

PANTALLAZO RESULTADOS:

[pic 1]

  1. SECTOR ECONÓMICO SELECCIONADO: _INMOBILIARIO_

PANTALLAZO RESULTADOS:

[pic 2]

  1. SECTOR ECONÓMICO SELECCIONADO: SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Y PERSONALES

PANTALLAZO RESULTADOS:

[pic 3]

  1. CONCLUSIONES GENERALES

  • ADMINISTRACION PUBLICA Y DEFENSA
  • 1        En este sector, se evidenciar de manera permanente las posibles causas originadoras del riesgo las cuales son parte de las labores diarias y se presentan en diferentes grupos de trabajo, algunos con riesgos más altos, donde también influyen factores como la cultura y las necesidades de la misma comunidad.
  • 2        Asi mismo por la cantidad de personas y variedad de grupos que maneja la institución algunos son más vulnerables debido a no utilización de los elementos de protección, que nos permiten minimizar posibles afectaciones temporales o permanentes.
  • 3        hay que tener en cuenta que debido a la misionalidad de nuestra institución, algunos de estos factores o riesgos se generan de manera rutinaria, lo que conlleva a una exposición mayor de los riesgos porque el personal policial trabaja de una forma inadecuada toda vez que el exceso de confianza o los malos hábitos, permiten que las actividades se desarrollen con el mínimo de precauciones o medidas de seguridad.  
  • INMOBILIARIO
  • 1        En este tipo de riesgos nuevamente vemos reflejados muchos de los factores originadores en nuestra Institución, teniendo en cuenta que por más adecuaciones que se realizan en las instalaciones policiales, en muchas de ellas el factor organizacional y el exceso de ruidos, generan de una u otra manera niveles de estrés, cefaleas, y cambios en nuestro comportamiento, afectando de esta manera la prestación del servicio y en muchas oportunidades la atención al cliente.
  • 2        Generalmente en las actividades diarias (Nivel Administrativo-Nivel Operativo) no se tienen en cuenta las diferentes posturas que afectan de manera directa el estado de salud de los integrantes de la unidad, cambios que no se ven reflejados de manera inmediata sino a mediano y largo plazo, generando ausentismo laboral y afectación del servicio.
  • 3        En referencia a las condiciones de seguridad locativas, se han presentado algunos inconvenientes en la unidad, ya que no se contaba con las adecuaciones correspondientes a la rampa de acceso a la estación, ni barandas de seguridad, lo que genero la caída de una funcionario el cual presento fractura a nivel del antebrazo, generando llamados de atención y planes de mejoramiento para la adecuación de la infraestructura.
  • SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Y PERSONALES
  • 1        Con relación al riesgo biológico (Virus-Bacterias-Hongos) que se puede presentar al realizar las diferentes actividades de acercamiento a las comunidades, el personal de la institución debe contar con un esquema de vacunación permanente, toda vez que por misionalidad se tiene contacto con todas las personas independientemente de su condición social y económica, además de intervenir en diferentes zonas climáticas.
  • 2        La parte administrativa de nuestra institución se convierte en muchas ocasiones en un factor de riesgo debido al manejo de elementos tecnológicos que pueden generar explosiones o incendios ocasionando heridas, al personal de la unidad.
  • 3        Por ultimo unos de los principales peligros se asocia con los factores de seguridad en el aspecto - Publico debido a que atendemos casos de emergencias en nuestros patrullajes como apoyo a la seguridad y convivencia ciudadana generalmente en la atención de flagelos como son robos, atracos, asaltos a mano armada, lo que fácilmente puede generar lesiones al personal y como riesgo mayor la muerte.

ALCANCE DE SUS CONSECUENCIAS (TRABAJADOR-EMPRESA) Y MEDIDAS DE INTERVENCIÓN.

  • ADMINISTRACION PUBLICA Y DEFENSA

  • 1        Tipo de Peligro Biológico-Virus:

Fortalecer programa esquemas de vacunación y brigadas de salud.

  • 2        Tipo de Peligro Condiciones de seguridad-Publico:

Evitar la Rutina, labores de inteligencia y planes de contención.

  • 3        Tipo de Peligro Biomecánico-Postura Forzada:

Incrementar los elementos de protección personal, capacitar al personal y realizar pausas activas.

  • INMOBILIARIO

  • 1        Tipo de Peligro Físico-Ruido:

Distribución acertada para los espacios de trabajo, pausas activas.

  • 2        Tipo de Peligro Biomecánico-Postura Forzada o Movimiento repetitivo:

Capacitación al personal, Utilización de los elementos de protección y acondicionamiento de los puestos de trabajo con los elementos necesarios para el servicio.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (6.5 Kb)   pdf (232.2 Kb)   docx (447.1 Kb)  
Leer 4 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com