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TALLER DE PRACTICA PROFESIONALIZANTE III PARTE A


Enviado por   •  29 de Noviembre de 2017  •  Informes  •  1.207 Palabras (5 Páginas)  •  200 Visitas

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TALLER DE PRACTICA PROFESIONALIZANTE III

PARTE A

 ORGANIZACIÓN DEL TALLER

  1. OBJETIVOS

Como objetivos generales se plantean:

  • Conocer el estado de situación del Centro de Jubilados y Pensionados de Mina Clavero.
  • Abordar el primer momento de la Planificación Estratégica.

A demás del objetivo general, se establecen, los siguientes objetivos específicos:

  • Conocer las particularidades que distinguen al Centro de Jubilados de las demás organizaciones.
  • Dar a conocer los conceptos básicos de misión, visión, objetivos, tareas e introducir la idea de planificación estratégica, que nos servirá como punta pie inicial para el trabajo a posterior.
  • Despertar interés, motivación y curiosidad en los integrantes de la Comisión; tanto en forma individual como colectiva.

  1. DESTINATARIOS
  • El taller está destinado a los miembros de la Comisión Directiva del Centro de Jubilados y Pensionados de Mina Clavero.
  1. APRENDIZAES Y CONTENIDOS

Presentación del PowerPoint

  • Concepto de Planificación Estratégica

Es un proceso que ayuda a la toma de decisiones de las organizaciones, en torno a las tareas y actividades que las mismas desempeñan en el día a día, como así también, el camino que deben recorrer en el futuro para amoldarse a los cambios y demandas que impone el entorno; además de sus condiciones que incumben a la realidad interna, creando y construyendo diversas herramientas para que esto sea posible, considerando como un proceso flexible, de aprendizaje continuo y basado en experiencias apuntando a la eficacia y eficiencia en el logro de los objetivos planteados.

  • Momentos de la Planificación Estratégica

*En este taller vamos a trabajar sobre el primer momento de la planificación, que es la Fase Explicativa. (FODA)

  • Análisis FODA

Es el estudio de la situación de una organización o empresa; a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra. Es el método más sencillo que nos permite decidir y planificar una estrategia a futuro. [pic 1]

SER

DEBER SER

PODER SER

MAYOR GLOBALIDAD

Análisis de situación

(Foda – Pestel)

Visión

Misión

Viabilidad

(Matriz Vester)

MAYOR ESPECIFICA

Identidad de problemáticas

(Árbol de Problemas)

Planes

Programas Proyectos

Plan Operativo

  1. ACTIVIDADES Y TAREAS
  • Taller de producción oral y escrito.

Actividad 1: Entrega de Ficha Técnica para completar

Para recabar información, utilizaremos una ficha técnica. La misma será para completar con aquellos datos que necesitamos saber. Su diseño es didáctico y motivador en cuanto al tipo de letra, color e imágenes.

[pic 2]

Actividad 2: Muestra del video “Si fuéramos gansos”

En base al video presentado, realizar un debate del mismo. Pudiendo identificarse y visualizar que similitudes encuentran entre ellos como organización y el material expuesto.

Realizar preguntas disparadoras, a modo de obtener información.

  • ¿Qué nos pueden contar acerca del video “Si fuéramos gansos”?
  • ¿Se sienten identificados como organización con lo que muestra el video?
  • ¿Les dejo alguna lección?

Actividad 3: Juego de Tarjetas

Esta actividad está dirigida a identificar los aspectos más importantes y sobre aquellos datos que necesitamos obtener de la organización.

Se repartirá a cada miembro 4 tarjetas, una de cada color donde deberán escribir:

Tarjeta VERDE: FORTALEZAS

Tarjeta ROJA: DEBILIDADES

Tarjeta AZUL: AMENAZAS

Tarjeta NARANJA: OPORTUNIDADES

Preguntas

Aspectos Internos:

  • ¿Qué avances tuvimos en los últimos 3 meses?
  • En cuanto a la ubicación geográfica ¿Somos accesibles?
  • ¿Cuántas actividades y talleres se sumaron para el año 2017?
  • ¿Poseen colaboradores capacitados?
  • ¿Tenemos más asociados?
  • En cuanto a la planificación estratégica ¿Avanzamos en algo?
  • ¿Se logró conformar un equipo de trabajo?
  • ¿Tenemos un sistema de administración contable?
  • ¿Contamos con nuevos recursos económicos?
  • ¿Qué debemos mejorar?
  • Si el presidente de la comisión, por alguna razón no está presente ¿Las actividades del centro se desarrollan con normalidad?
  • ¿Los socios continúan pagando regularmente la cuota mensual?
  • ¿Tienen un manual de procedimiento escrito?

Aspectos Externos:

  • ¿En qué estado se encuentra la Red de Centros de Jubilados?
  • ¿Conocen si existe otro Centro de Jubilados en Mina Clavero?
  • ¿Conocen programas a nivel provincial o nacional?
  • ¿Reciben ayuda de organizaciones gubernamentales? Ya sea municipal, provincial o nacional.

  1. ESPACIOS Y AMBIENTES
  • El desarrollo del taller se plantea en las instalaciones del Centro de Jubilados y Pensionados de Mina Clavero.

Desarrollar una actividad de este tipo dentro de la misma organización brinda seguridad hacia los integrantes, ya que se encuentran en un espacio conocido y la posibilidad de contar con información al alcance de la mano si fuera necesario. Además cuenta con un espacio físico óptimo ya que se realizan varias actividades similares a esta, por ende está preparado en cuanto a sillas, mesas, etc.

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