TAREA 4: ESTUDIOS TÉCNICOS Y AMBIENTALES
Enviado por nicomar2016 • 6 de Octubre de 2019 • Tareas • 969 Palabras (4 Páginas) • 131 Visitas
TAREA 4: ESTUDIOS TÉCNICOS Y AMBIENTALES
Nicolás Martínez
Formulación y Evaluación de Proyectos
Instituto IACC
16 – 09 - 2019
DESARROLLO DE LA TAREA 4
[pic 1]
[pic 2]
Solución al primer caso planteado:
Se comenzará evaluando la opción de producir en la Planta Caldera. Los datos para esta planta se presentan de manera resumida en la siguiente tabla:
[pic 3]
Para que se pueda determinar los ingresos, hay que notar que la demanda estimada para los años 3 y 4 exceden la capacidad de producción máxima que se puede producir en esta planta, por lo que la producción en dichos años sólo podría alcanzar las 3.523 unidades. Considerando todo esto, los ingresos de cada año se obtienen multiplicando la producción por el precio de venta, obteniendo el siguiente resultado:
[pic 4]
Para determinar los costos fijos, se multiplicó el % del costo fijo por el costo unitario y por la capacidad máxima de producción, obteniendo $ 607.189.-
[pic 5]
El caso de los costos variables, el cálculo fue multiplicar el % de costo variable por el costo unitario y por el nivel de producción en cada uno de los años. Además, se debe considerar una inversión en el año 0 por 1,5 MM$. Todo esto se resume en el siguiente flujo de caja:
[pic 6]
A continuación, se calcula el VAN de la opción Planta Caldera, para conocer su rentabilidad, considerando una tasa de descuento del 12%:
[pic 7]
Luego, se realiza el mismo procedimiento para la opción Planta Gallardo, pero considerando los siguientes antecedentes:
[pic 8]
En este caso, nuevamente notamos que la demanda estimada para los años 3 y 4 no podrá ser cubierta, puesto que la Planta Gallardo tiene un límite de producción de 2.890 unidades. Considerando esto, y la forma de cálculo de los ingresos y los costos fijos y variables, el flujo de caja final que se obtuvo se muestra a continuación:
[pic 9]
Se calcula el VAN, a la misma tasa de descuento de la opción Planta Caldera (12%), obteniendo el siguiente resultado:
[pic 10]
Tal como se puede apreciar, el tamaño óptimo en este caso es la Planta Gallardo, puesto que el VAN obtenido es mayor que el de la Planta Caldera, lo cual genera un aumento de la riqueza mayor para el inversionista.
[pic 11]
[pic 12]
Solución al segundo caso planteado:
Se presenta a continuación la ficha del proceso:
Proceso | Poda de Naranjos |
Objetivo | Despoje de las ramas del árbol de naranjas que no son productivas. |
Límites del Proceso | Se entiende como "rama no productiva" a aquella que a la vista del podador no generará nuevos frutos. |
Duración | Inicio en mayo, tiene una duración de un mes y medio. |
Tipo | Proceso de producto intermedio. |
Actores | Podadores, supervisor, departamento de ventas, departamento de selección. |
Precondiciones | Supervisores deben tener conocimientos sobre el proceso de poda y la identificación de ramas no productivas. |
Descripción | La poda se realiza extrayendo las ramas no productivas y dejándolas acopiadas en las zanjas que existen entre os naranjos. Estas ramas luego son trituradas por un tractor, convirtiéndolas en tierra vegetal útil para la fertilización del terreno. |
Documentos | Contratos de trabajo (por plazo fijo o por día) |
Reglas | El supervisor debe verificar el trabajo antes de realizar el pago a los podadores (pueden estar estipuladas en el contrato de trabajo inicial o además en su propio reglamento interno de la organización). |
Salidas de actividad | Las pérdidas que pudiesen haber ocurrido, pero que sólo se verán reflejadas después de la cosecha para verificar si efectivamente hay perdida en el proceso. |
Procesos siguientes | Cosecha de árboles de naranjos. |
Productos del proceso | Árboles de naranjas podados. |
Clientes internos | Podadores y supervisores, departamento de ventas y marketing y trabajadores en general que aportan al crecimiento de la organización. |
Clientes externos | Empresas que exportan naranjas o compran para venta nacional. |
Proveedores internos | Operaciones, ventas y marketing. |
Proveedores externos | Empresas de fumigación (se entiende por fumigación el proceso de desratización, desinfección y desinsectación que se realiza en los terrenos) |
A continuación, se presenta un esquema (mapa conceptual) de flujo del proceso, desarrollado en el software Bizagi Modeler,
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