Tarea #2 “Reinvención de la dirección de RRHH”

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        Integrantes:

Karla Vaquedano

Sara Ramos

Karla Ortega

Yovani Espinoza

Julio Orellana

Asignación:

Tarea #2 “Reinvención de la dirección de RRHH”

Fecha:

2/Feb/2016

Asignatura:

Gerencia de Recursos Humanos

1. ¿ Como se puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por lo que exige la nueva estrategia?

R// Para que los cambios puedan tener éxito, tienen que expandirse en toda la organización . Se tiene que empezar desde los directores y por ende los obreros, para que este cambio se pueda realizar con éxito se debe tener un buen liderazgo, para poder alcanzar los objetivos de la empresa, y así hacer que los empleados de la organización trabajen en equipo y que tengan el compromiso de hacer las cosas y hacerlas bien. De esta forma también podrán lograr una satisfacción propia laboral.

1. ¿ Cuales son las prioridades del nuevo responsable de Recursos Humanos y en que debe consistir el plan de acción de su departamento para los próximos tres años?

           R// Deberá incluir en su plan estrategias que cambien la forma de      actuar o de pensar de los jefes.

• Crear equipos de trabajo comprometidos con la empresa
• Mejorar los procesos comunicación.
• Mejorar las políticas de aumentos de salarios.
• Establecer políticas para la contratación de personal.
• Tomar en cuenta las habilidades personales e igualmente técnicas.
• Establecer un horario en donde no exista la desigualdad.
• Mejorar las condiciones y el ambiente laboral.

1. Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer al equipo de Producción (director y mandos) con la nueva cultura de empresa.

R// Como parte del plan de acción a tomar, se deberá contratar un nuevo Jefe de RRHH, posteriormente definir lo que se necesita cambiar en el proceso que se hace actualmente, mantener informado de todo cambio a los jefes en principal al jefe de producción, quien se ve más afectado por los cambios en los procesos, definir métodos o formas de motivar al personal a través de asignación de metas que se puedan lograr, los cuales deben ser comunicados a los colaboradores así como informar de los cambios que se realizaran para mejorar la producción de la empresa, como punto final realizar una evaluación de lo realizado con el propósito de hacer una comparativa de la producción en relación al nuevo plan aplicado.

Conclusiones

Como conclusión podemos decir que en la mayoría de las empresas no siempre buscan a los empleados por sus competencias si no más que todo por sus habilidades técnicas por lo que ellos puedan brindar en el momento no más a futuro, las empresas deben de apostarles a sus empleados y el depto. De RRHH no debe realizar funciones administrativas entre otras como podemos ver en este caso.

RRHH debe estar como depto. Para apoyar, dirigir e incentivar a su personal ya que asi todos trabajan por una meta en común.

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