ORGANIZACIONES Y TEORÍA ORGANIZACIONAL CAPITULO 1

UNIVERSIDAD MILITAR

NUEVA GRANADA

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ORGANIZACIONES Y TEORIA ORGANIZACIONAL

CAPITULO 1

DANIEL ENRIQUE LIZARRALDE FONSECA

CODIGO: 2204118

MARLY ALEXANDRA PARRA MUÑOZ

CODIGO: 2204184

LEIDY KATERINE ROJAS RINCON

CODIGO: 2204144

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANDA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA

        2015

1. Son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.

Entidades Sociales: Son un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.

Dirigidas a metas: Las empresas tienen como único fin cumplir los objetivos que se proponen ya sea a corto, mediano o largo plazo, esto conlleva a que la empresa tenga cierto crecimiento y cierto respeto en su campo de acción.

Sistemas de actividades estructuradas: Las empresas deben tener un sistema de actividades que propicien un ambiente favorable para llevarlas a cabo, se deben tomar como base ciencias filosóficas, psicológicas, sociológicas y pedagógicas, las cuales permiten desde el punto de vista teórico dar coherencia, cientificidad y organización en la planificación de las actividades que lo conforman.

Vinculadas al entorno: Las empresas deben estar vinculadas a un entorno social ya que al estar alrededor de cierta cantidad de personas logran suplir una necesidad y esto generara más productividad dentro de la empresa.

1. Centro técnico: El centro técnico incluye a las personas que realizan el trabajo básico de la organización. Esta parte genera en realidad los productos y servicios de la organización. Aquí es donde tiene lugar la transformación primaria de insumos y productos.

Apoyo técnico: La función de apoyo técnico ayuda a la organización a adaptarse al entorno. Los empleados de apoyo técnico como ingenieros, investigadores y profesionales en tecnología de información revisan el entorno para detectar problemas, oportunidades y desarrollos tecnológicos.

Apoyo administrativo: La función de apoyo administrativo es responsable de la operación eficiente de la organización, incluidos sus elementos físicos y humanos. Comprende las actividades de recursos humanos, como reclutamiento y contratación, establecimiento de compensaciones y prestaciones, y capacitación y desarrollo de los empleados.

Gerencia de nivel medio: Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización, para que a través de los procesos administrativos se logren los objetivos de la empresa.

Alta Gerencia: Es la que toma el control de las decisiones que afectan a una organización, estas decisiones se toman junto con la forma en que los miembros de la gerencia tratan al personal, y afectan el éxito de la empresa. Estos efectos ayudan a que el equipo de la gerencia realice los cambios necesarios para mejorar el rendimiento de la empresa.

En caso de la reducción severa de la estructura la conexión que más duraría sería la de apoyo técnico ya que por una corto plazo se deben realizar las mismas funciones y el mismo procedimiento para poder llevar al mercado el producto que realiza la empresa, pero solo sería en un corto plazo ya que la innovación y la tecnología juega un papel importante ya que si varias empresas fabrican el mismo producto pero con mejores herramientas el producto va hacer de mejor calidad y esto llevaría a la empresa a una crisis si no resuelve los inconvenientes.

1. Lo que caracteriza a una empresa a que dure mucho tiempo en el mercado es su estructura y su organización interna, ya que con un ambiente agradable para los empleados, políticas que ayudan tanto al empleador como al empleado, innovación en los productos, tecnología al momento de fabricar los productos, que los empleados tengan las herramientas necesarias para llevar acabo la producción, sueldos justos a cada departamento de la empresa, hace que una organización dure en el mercado más tiempo que cualquiera, adicionalmente el producto que se fabrica tiene que ser un producto que supla la necesidad de la población como la coca cola, que suple a diario la necesidad de la población mundial.

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1. Las organizaciones están interrelacionadas en cuanto al cuerpo técnico y administrativo, con el fin de dar respuesta al entorno en el que se desarrollan; determinando la estructura organizacional de cada organización. Siguiendo este orden de ideas se clasifican algunas organizaciones así:

GENERAL ELECTRIC:

Es conocida con una infraestructural multinacional, que se identifica por la producción, comercialización y distribución de productos de generación, transmisión y uso de electricidad. Teniendo como enfoque la alta producción de elementos que le permitan su crecimiento y reconocimiento en el mercado. Por ello es clasificada con un tipo de jerarquía de aparato burocrático; debido a que es una organización sólida y madura, donde se destaca su producción y formalización de estructura.

General Electric interrelaciona sus departamentos administrativos y técnicos, permitiéndole el alcance de sus metas y que, finalmente, es con los resultados en el mercado y su desarrollo, donde se observa que su diseño es de apoyo técnico – Administrativo.

FACEBOOK: [pic 3]

Es una sociedad identificada con innovación para el crecimiento, y que cada día se impone más en el mercado. Permite que las relaciones humanas internas de su organización, sea de desarrollo evolutivo y lucrativo para sí misma. La meta de diseño de Facebook es la innovación frecuente, que le permita satisfacer de forma continua las necesidades cambiantes del mercado.

La gerencia de alto nivel y nivel medio, permiten observar en ella, la máxima efectividad organizacional que tiene con el mercado. Su división en planeación, innovación, ejecución y producción; le permiten de forma continua un desarrollo profesional y de adhocracia en un entorno complejo que cambia con rapidez.[pic 4]

TOYOTA MOTOR CORPORATION:

Su organización y diseño han hecho de una organización de crecimiento evolutivo. Es considerada con esencia de cultura, así como el enfoque particular ante los negocios y el mercado. El método de producción es su característica fundamental, donde es observado como un tipo de organización de forma diversificada; esto es debido a que el apoyo técnico, administrativo, la gerencia alta y media, son desarrolladas con vínculos que hacen de la producción, una innovación en el mercado.

La estructura de Toyota es tan grande y sólida, que es necesaria la subdivisión en cada departamento, con el fin de tener más cubrimiento y entender las necesidades del entorno; aunque esta división parezca ser independiente con respecto a cada una, su relación puede ser más cercana de lo que se cree.

COLEGIO O UNIVERSIDAD:

La universidad Militar Nueva Granada, es una de las universidades privadas que está caracterizada por su nivel técnico – profesional. Cada uno de los colaboradores de esta organización, conducen a que las metas primarias sean de calidad y efectividad, siendo así catalogada como una organización de burocracia profesional. [pic 5]

Con el fin de entender su sistema organizacional, la universidad ofrece un servicio de educación profesional, permitiendo el desarrollo de educación por profesionales, que junto con la mano de un grupo administrativo, ejercen cada una de las actividades de rutina.[pic 6]

FIRMA DE CONSULTORIA LOCAL:

Estas empresas muestran un gran nivel de apoyo por profesionales, sin embargo son característica de ser ejercidas y controladas por un grupo administrativo gerencial, que le permita un control y un desarrollo mas optimo para la entidad.

Dichos servicios son destinados para la orientación y competencia con éxito, frente a las demás organizaciones y el entorno cambiante. Es considerada con un tipo de burocracia profesional, donde su meta primaria es brindar un servicio de efectividad y calidad.

1. Administrativamente la formalización y la especialización, son conceptos que permiten a la organización un desarrollo más oportuno y eficaz de su actividad, en el mercado. Pero, claramente son temas distintos; la formalización como su nombre lo indica, es el formalizar la organización; hacer énfasis en la técnica organizacional, que proyecta las metas y los objetivos de cada entidad. Permite el uso y control de tecnología con los conocimientos y habilidades que tiene cada organización, para la ejecución de tareas.

Por otro lado la especialización, es el desarrollo que tiene la empresa, pero como se hace referencia es un desarrollo de actividad especial. La organización se especializa en una actividad que le permita su desenvolvimiento Y conocimiento frente al entorno.

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