Tipos de personas en la organización, según grado de jerarquía

República Bolivariana de Venezuela

      Universidad Nacional Experimental

      “Simón Rodríguez”

      Núcleo Barcelona

      Curso: TECNICA DE SUPERVISION

Profesora:                             Participante:                        C.I                                                                                 Lcda. Morella Castañeda    Achique, Carmen                 8.240.900

Sección     “A”                      Azrak,  Henoa                  8.291.550

                                      Marin, Duvenis                    18.569.219

                                      Mora, Ana                           12.819.120

                            Perez, Desiree              13.166.004

                                          Reyes, Jairo                           17.536.449

                                      Salazar, Marco               6.154. 985

                                      Varela, Adriana               16.095.043

Barcelona, 06  de Julio  del  2010

INDICE

                                                                        PAG N°

INTRODUCCION...........................................................        i

CONTENIDO:

Tipos de personas en la organización, según grado de jerarquía

1. La lógica de organizar……………………………………………        ………..        07

2. División de Trabajo…………………………………………………………..        08

3. Departamentalización………………………………………………………        09

4. La Jerarquía………………………………………………………………………        10

               o La jerarquía dada por el cargo…………………………………        11

               o La jerarquía del rango…………………………………………..…        11

               o La jerarquía dada por la capacidad…………………………                11

               o La jerarquía dada por la remuneración…………………..        11

               o Unidad de Mando……………………………………………………..        12

5. Coordinación…………………………………………………………………….        13

6. Diferenciación e Integración……………………………………………        13

7. Coordinación Efectiva………………………………………………………        15

8. El diseño Organizacional………………………………………………….        17

9. Diseño de la estructura Organizacional………………………….                20

10. Criterios a aplicar para el Diseño Organizacional

        10.1. Agrupamiento de Unidades…………………………………                22

        10.2. Bases para el agrupamiento……………………………….        23

        10.3. Criterios para el agrupamiento…………………………..        25

        10.4. Agrupamiento por función………………………………….                27

        10.5. Agrupamiento por mercado………………………………..        27

        10.6 El agrupamiento en diferentes parte de la

Organización…………………………………………………………………………                28

        10.7 Dimensión de la Unidad………………………………………..        28

        10.8 Dimensión de la Unidad………………………………………..        29

        10.9 La Dimensión de las Unidades en diferentes partes

de la Organización………………………………………………………………….        30

11. Organización Inteligentes………………………………………………..        30

La Supervisión Bajo presión y sus acciones correctivas

Supervisión bajo presión desde el punto de vista interno…….        31

Supervisión bajo presión desde el punto de vista externo……        32

Características del supervisión bajo presión..………………………..        33

Medidas Correctivas………………………………………………………………..        33

Liderazgo y Delegación de Autoridad

Liderazgo…………………………………………………………………………………..        34

Importancia del Liderazgo………………………………………………………..        36

Tendencia del liderazgo…………………………………………………………….        36

    1. Edad liderazgo de Conquista………………………………………..        36

    2. Edad liderazgo Comercial……………………………………………..        37

    3. Edad liderazgo de Organización……………………………………        37

    4. Edad del liderazgo e innovación…………………………………..        37

    5. Edad del liderazgo de la Información…………………………..        37

    6. Liderazgo en la Nueva Edad…………………………………………        37

Características de un Líder……………………………………………………….        38

Otras consideraciones sobre el Líder……………………………………….        38

Ventajas y desventajas de un líder…………………………………………..        39

Valores de un buen líder……………………………………………………………        39

Funciones y estilos de Liderazgo

    1. El líder orientado a las tareas……………………………………….        40

    2. El liderazgo orientado a las personas…………………………..        40

Diferencias entre Gerenciar y liderar………………………………………..        42

Liderazgo y Poder………………………………………………………………………        43

Reemplazando autoridad por liderazgo…………………………………….        46

Otras perspectivas del liderazgo

    1. El liderazgo de transformación………………………………………        47

    2. El liderazgo Multicultural………………………………………………..        48

    3. Sustituto del Liderazgo…………………………………………………..        49

Delegación…………………………………………………………………………………..        51

Autoridad……………………………………………………………………………………..        51

Delegación de Autoridad……………………………………………………………..        52

Técnicas de delegación de autoridad………………………………………….        53

Proceso de Delegación de Autoridad

    1. Asignación de deberes……………………………………………………..        54

    2. Delegación de Autoridad………………………………………………….        54

    3. Asignación de Responsabilidad………………………………………..        54

    4. Creación de Confianza……………………………………………………..        55

Principios a la delegación de Autoridad……………………………………….        55

Ventajas de la Delegación……………………………………………………………        56

Barreras criticas por la delegación

    1. Barrera del delegante………………………………………………………        57

    2. Barrera del delegado……………………………………………………….        57

...