Toma De Decisiones

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNERMB

CABIMAS- EDO. ZULIA

Naturaleza del proceso de toma de decisiones.

Realizado por:

Rojas Erika: 21.430.520

Sección: 121

Naturaleza de la toma de decisiones.

Decisiones programadas, no programadas, individuales y en Grupo.

Decisiones programadas

Se toman de acuerdo con las políticas, normas o procedimientos escritos o no escrito de la institución facilitando así la toma de decisiones en situaciones que limitan o excluyen alternativas. Ejemplo los gerente rara vez tienen que preocuparse por el rango salarial de un empleado recién contratado, porque por regla general las organizaciones cuentan con una escala de sueldo o salarios para todos los puestos, Existen procedimientos rutinario para problemas rutinarios.

Esto podría significar que las decisiones programadas son aquellas que se toman dependiendo de las opciones establecidas en determinadas circunstancias y dichas decisiones están limitadas no las tomamos con total libertad puesto que ya estás existen solo se elige la adecuada según sea el caso.

Decisiones no programadas

Abordan problemas pocos frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que necesita trato especial, deberá ser manejado como una decisión no programada. Problemas como asignar los recursos de una organización, que hacer con una línea de producto que fracaso; como mejorar las relaciones con la comunidad son ejemplos claros de decisiones no programadas.

Al contrario de lo conceptualizado anteriormente las decisiones de esta naturaleza no estarían tan limitadas y deberán ser tomadas con más libertad para pensar en la solución al problema que se presente ya que estos no suelen ocurrió a menudo se tomaran como decisiones no programadas.

Decisiones individuales

La toma de decisiones de un gerente es por lo regular consecuencia de los días de propietario de empresa de un solo propietario. Muchas empresas se inician como pequeñas compañías establecidas por un solo hombre, que es el que toma las decisiones, o por lo menos las principales. A medida que la empresa crece la tendencia de este individuo es seguir manejando las decisiones, ya que íntimamente cree que los demás sean menos competentes que él, además pensando que las decisiones de los demás puedan resultar costosas para la empresa.

Las decisiones individuales como se explica son aquellas que toma generalmente el propietario o encargado de alguna empresa cuyas decisiones desde el principio han sido tomadas por este individuo y al pasar el tiempo e ir desarrollándose la empresa sigue siendo este quien toma las decisiones importantes o principales porque todas las decisiones por mínimas que sean son de importancia.

Decisiones en grupos.

Muchos favorecen las decisiones por grupos, creyendo que las caracterizan amistosas discusiones informales, proporciona a quienes van a ser afectados por una decisión la oportunidad de participar en su formulación y ayuda al desarrollo de los miembros del grupo. Las decisiones en grupo ayudan satisfacer las necesidades individuales, tales como la sensación de sentirse necesitado, de ser importante, de estar “en el ajo”, enterado. Asimismo la toma de decisiones debe implicar una vigorosa discusión de las diversas alternativas, condición que cumple el enfoque de la decisión en grupo.

La naturaleza de esta decisiones pueden resultar favorables en ciertas circunstancias puesto que estas son decisiones que se toman escuchando las opiniones de varias personas implicadas en dichas situaciones a resolver y partiendo desde el punto de vista de cada una de ellas se podría obtener una mejor decisión.

INTUICIÓN VERSUS RACIONALIDAD.

La intuición, que proporciona instantáneamente la solución en forma de certeza desnuda, desprovista de argumentos y consideraciones complementarias.

El razonamiento, un proceso consciente y voluntario que requiere recopilación de datos, generación de soluciones provisionales, elaboración dinámica de soluciones complejas, y elección final de la mejor opción para la resolución del problema o la toma de decisiones.

La intuición sería, por lo tanto, el mecanismo cerebral que nos aporta soluciones basadas en experiencias anteriores resueltas con éxito, mientras que la razón se encargaría de resolver problemas nuevos, para los que la intuición no encuentra antecedentes fiables.

teoría de decisiones.

La Teoría de la Decisión trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional. La decisión es un verdadero proceso de reflexión y, como tal, racional y consciente, deliberado y deliberativo.

 La teoría de la elección racional (Simon): desde una perspectiva descriptiva, nos cuenta CÓMO SON los procesos decisorios en las organizaciones. Los hombres aplican su propia racionalidad limitada por su singular visión de la realidad.

 La teoría de la decisión: es una metodología prescriptiva o normativa que indica CÓMO SE DEBE DECIDIR para ser consecuentes con los objetivos, preferencias y ciertos principios impuestos por la teoría. (cómo se debe decidir, pero no que decidir).

Es decir que la teoría de la decisión estudia la toma de decisiones de una manera lógica reflexionando sobre situaciones ya vividas como es el caso de la decisión o de manera más limitada en la teoría de la elección racional.

TOMA DE DECISIONES Y GERENCIA.

Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.

En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas

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