Tormenta De Ideas.

CONCEPTO DE TORMENTA DE IDEAS.

El Brainstorming o tormenta de ideas es una de las técnicas de generar ideas más ampliamente utilizada por los círculos de calidad. Se trata de proponer el mayor número de ideas posibles, que el líder del grupo irá anotando, sin plantear la utilidad inutilidad de las mismas. En estas reuniones no existe crítica, por lo que se acepta todas las ideas que surjan.

Se plantean como condiciones necesarias para una buena sesión de ideas: un lugar de reunión cómoda e informal, abundancia de líquido y alimento, la existencia de un liderazgo claro, definición clara del problema al comienzo de la reunión, determinar una pauta y un tiempo para la reunión que se deberán cumplir, todas la ideas deben ser anormalmente se consideran cuatro factores generales: mano de obra, maquinaria, material y método de operación.

Asimismo, podemos definir la tormenta de ideas como: Una técnica de grupo para la generación de ideas nuevas y útiles, que permite, mediante reglas sencillas, aumentar las probabilidades de innovación y originalidad. Esta herramienta es utilizada en las fases de Identificación y definición de proyectos, en Diagnóstico de la causa y Solución de la causa.

Imag. Tormenta de ideas.

USO DE LA TORMENTA DE IDEAS.

La técnica, “Brainstorming”, puede ser empleada a través de 3 diferentes maneras:

No estructurado (flujo libre)

1. Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas

2. Escribir en un rotafolio o en un tablero una frase que represente el problema y el asunto de discusión.

3. Escribir cada idea en el menor número de palabras posible.

4. Verificar con la persona que hizo la contribución cuando se esté repitiendo la idea.

5. No interpretar o cambiar las ideas.

6. Establecer un tiempo límite (aproximadamente 25 minutos)

7. Fomentar la creatividad

8. Construir sobre las ideas de otros.

9. Los miembros del grupo de “lluvia de ideas” y el facilitador nunca deben criticar las ideas.

10. Revisar la lista para verificar su comprensión.

11. Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y aspectos no negociables.

12. Llegar a un consenso sobre los problemas que parecen redundantes o no importantes.

Estructurado (en círculo).

Tiene las mismas metas que la lluvia de ideas no estructurada. La diferencia consiste en que cada miembro del equipo presenta sus ideas en un formato ordenado (ej: de izquierda a derecha). No hay problema si un miembro del equipo cede su turno si no tiene una idea en ese instante.

Silenciosa (lluvia de ideas escritas).

Es similar a la lluvia de ideas, los participantes piensan las ideas pero registran en papel sus ideas en silencio. Cada participante pone su hoja en la mesa y la cambia por otra hoja de papel. Cada participante puede entonces agregar otras ideas relacionadas o pensar en nuevas ideas. Este proceso continúa por cerca de 30 minutos y permite a los participantes construir sobre las ideas de otros y evitar conflictos o intimidaciones por parte de los miembros dominantes.

¿Cuándo se utiliza?

Se deberá utilizar la lluvia de ideas se utiliza cuando exista la necesidad de:

 Liberar la creatividad de los equipos.

 Generar un número extensos de ideas.

 Involucrar oportunidades para mejorar.

 Nos permite plantear y resolver los problemas existentes.

 Plantear posibles causas.

 Plantear

...