CONTINUACIÓN MODULO IV: ESTUDIO ADMINISTRATIVO...
Análisis de Oportunidades y Amenazas
Identifique y justifique las oportunidades y amenazas de la idea de negocio con su respectivo impacto.
Oportunidades
Oportunidades
Una vez analizados los factores internos y externos se procede a desarrollar la matriz DOFA, relacionando las variables de mayor impacto sobre la idea de negocio.
Matriz DOFA
" Una vez realizado el análisis DOFA, se procede a desarrollar el plan operativo de la idea de negocio, el cual puede ser formulado a corto, mediano y largo plazo. Para la elaboración del plan operativo de deben tener en cuenta las siguientes variables: Actividad, Objetivo, Estrategia, Tiempo, Recursos, Limitaciones, Responsable.
" Determine el personal a emplear para el desarrollo del proceso de administrativo, especificando cargo, tipo de contrato, funciones y remuneración.
" Elabore el organigrama del negocio teniendo en cuenta el nivel gerencial, mandos medios y operativo.
" Teniendo en cuenta los cargos relacionados en el organigrama, elabore el respectivo manual de funciones.
" Relacione las principales políticas corporativas que regirán el desarrollo de la empresa. (Políticas de venta, compra, cartera, personal, producción, financieras, etc.) y otras que estime convenientes.
" Determine los aspectos legales del negocio, especificando los requisitos de constitución del negocio, tipo de sociedad a conformar, aspectos legales del negocio, etc.
" Relacione las entidades privadas y/o oficiales que apoyarían el proceso de constitución, desarrollo y fortalecimiento del negocio.
" Determine los impactos del proyecto: Impacto Económico, Impacto Social, Impacto Ambiental.
MÓDULO V: ESTUDIO FINANCIERO
Para la elaboración del estudio financiero del plan de negocio, tenga en cuenta los siguientes pasos:
1.Elabore un presupuesto de inversión fija, teniendo en cuenta el valor de los equipos tecnológicos, muebles y enseres.
2. Relacione los gastos preoperativos del negocio.
" Investigación de mercado
" Gastos de organización y adecuación planta física
" Gastos de asesoría (Contable, Jurídica, Empresarial, etc.)
" Gastos de constitución (Minuta, Registro Mercantil, etc.)
" Otros tramites legales
" Diseño de la publicidad
" Gastos de papelería (Facturación, tarjetas, etc.)
" Imprevistos
3. Elabore un presupuesto de los costos fijos del negocio.
" Gastos de personal (salarios, auxilio de transporte, prestaciones sociales, etc.)
" Arrendamiento del local
" Servicios públicos (Promedio)
" Servicio telefónico (Promedio)
" Servicio de internet
" Costos legales
" Gasto de transporte
" Papelería
" Otros
4. Elabore un presupuesto de los costos variables del negocio (Materia prima, insumos, sueldos personal de producción, etc.) teniendo en cuenta la cantidad promedio de productos a fabricar o servicios a ofrecer mensual y anualmente.
5. Elabore un presupuesto de mercadeo, estableciendo la demanda potencial, precio de venta, costos de publicidad, estrategias de mercadeo, proyección de ventas y punto de equilibrio.
6. Elabore un flujo de caja o efectivo para determinar los ingresos y egresos del negocio, así como los estados financieros (Estado de Resultados y el Balance General) proyectados a 3 o 5 años.
III. ANÁLISIS DEL SECTOR (Modelo Michael Porter)
1. PERFIL DEL CLIENTE
Determine:
" Clientes reales.
" Clientes potenciales.
" Necesidades o motivos de compra del cliente. (Razones por las cuales una persona adquiere el producto o servicio)
" Hábitos de consumo del cliente (Costumbres).
" Consumo aparente del cliente (Cantidad del producto o servicio que está en capacidad de adquirir un cliente promedio).
" Frecuencia de compra del cliente (Regularidad con la que un cliente promedio adquiere el producto o servicio).
" Magnitud de la necesidad: (Qué tan importante es el producto o servicio para el cliente).
" Poder de negociación del cliente: (Determine qué tan fácil o difícil puede ser el proceso de negociación con el cliente).
2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Investigue cuál es su competencia más representativa (mínimo 3 empresas) |
