Comportamiento Organizacional

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Variables Dependientes:

Se refiere a los factores claves que se quiere explicar o predecir y que son afectados por factores. Las variables dependientes son: metas, productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral y ciudadanía organizacional.

Variables Independientes:

Son la supuesta causa de algún cambio en las variables dependientes, las cuales son: Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de organización. Desempeño.

Compromiso.

Fidelidad.

Satisfacción en el trabajo.

Ciudadanía Organizacional.

Calidad Competencia.

Adaptabilidad y flexibilidad.

Innovación.

Satisfacción del cliente.

Valor económico Agregado.

Crecimiento.

Los Elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, la estructura, la tecnología, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos.

Metas:

Describir, entender, predecir, controlar.

Fuerzas Claves:

Gente, Estructura, Tecnología, ambiente.

Similitudes Deben ser positivos para lograr una eficiente gestión empresarial.

Una persona con un alto nivel de satisfacción mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientras que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias.

Innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía y estabilidad. Es el resultado de las tradiciones acumuladas que se esfuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organización, de modo que solo las personas que las comparten, o se adaptan a ellas, permanecen y progresan en la organización. Satisfacciones individuales, grupales y organizacionales por los logros alcanzados

Diferencias Estrés, conflictos, actitud, adaptabilidad y flexibilidad, autodisciplina. Eficiencia (lograr objetivos con menos recursos)

-Eficacia (Desarrollo de proyecto con los recursos necesarios). -Valores fundamentales en la gente

-Actitudes de la gente.

-Comportamientos de la gente.

Ventajas Los trabajadores satisfechos son los que se desempeñan mejor, la cultura expresa valores, ideales y creencias compartidas por sus integrantes, mismos que se manifiestan a través de diferentes medios simbólicos, tales como los mitos, los rituales, las historias, las leyendas y el lenguaje especializado. Las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones.

La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional.

No existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos. La motivación, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeño, así como en la satisfacción individual.

Desventajas Algunas organizaciones están preparadas para el diagnostico organizacional. El diagnostico puede ser manipulado. Al tratarse del estudio de seres humanos es poco predecible que si el comportamiento sea siempre

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