EL MATRIMONIO

Introducción

Este contenido está orientado a suplir las necesidades de lo que es planeación del marketing y su presupuestacion

En los temas tratados y la forma práctica de cómo se plantean los ejercicios, permiten que uno aprenda a desarrollarlo.

El primer tema habla de las generalidades del presupuesto

El segundo habla de la metodología para la elaboración del presupuesto

El tercero de la planeación del marketing

El cuarto habla de la presupuestacion de los costos y de producción.

• GENERALDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATEGICAS

Definición de Presupuesto: Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

Su importancia radica en que su implementación en una entidad le permite a esta ser competitiva y mantenerse en el mercado. El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades

Históricamente la actitud de presupuestar ha estado implícita desde el as primeras civilizaciones. En la actualidad existen numerosos métodos y estudios sobre esta cuestión.

Cualquier persona natural o jurídica, necesita hacer presupuestos porque siempre se requiere anticiparse al futuro, previniendo lo que pueda suceder, ideando mecanismos o analizando estrategias para enfrentarlo.

* Diagnóstico de factores externos e internos que afectan las inversiones, proyectos y políticas de las áreas funcionales:

* Externos: inflación, devaluación, costos, competencia, políticas de los proveedores.

* Internos: precios, calidad, servicio al cliente, tecnología, posicionamiento, situación financiera.

Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto, los parámetros a considerar en una proyección se obtiene de la variación de los datos de un periodo a otro.

El presupuesto es uno de los recursos delos cuales dispone la Gerencia, y esta a la vez debe encarar las siguientes responsabilidades:

* Obtener las tazas de rendimiento que interpreten las expectativas de los inversionistas.

*Interrelacionar las funciones empresariales para alcanzar un objetivo en común.

* Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replanteamiento en caso de que no se obtengan resultados.

El punto departida de la planeación estratégica lo constituye la definición de la misión y visión de la organización, de ahí lo constituye los objetivos generales de la empresa.

• METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUSTO

1. Los indicadores de inflación y devaluación de las economías pueden tener aplicación en la planeación y el presupuesto.

2. EL presupuesto no debe limitarse a la ejecución del presupuesto anterior pues si se busca la supervivencia de la organización se debe buscar evaluar todos los aspectos de la empresa y las variables del entorno controlables y no control labres.

3. Al aprobar los presupuestos siempre se debe tener en cuenta el analizar las posiciones frente a los pronósticos ya que muchas veces los presupuestos anteriormente usados han representado un beneficio para la empresa.

4. El planeamiento empresarial ha sido una expresión fundamental de lo que simbolizan los presupuestos.

5. Existe un alto riesgo para tener tropiezos en el mercado y los factores productivos no se tienen en cuenta, la formulación de planes, programas, proyectos, estrategias y los presupuestos.

6. Los presupuestos y la planeación son necesarios e indispensables en la

...