La Integración

LA INTEGRACION DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCION:

La integración de la Administración, es la provisión de elementos administrativos que debenentregarse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a lasobligaciones de su puesto, de la importancia de la introducción adecuada el momento en que los elementos se integran a una empresa tiene especialísima importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado una empresa debe considerarse como una articulación social de las personas que la formen.

La importancia de la integración trata del primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

DESARROLLO:

CONCEPTO DE LA INTEGRACION

Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

SU IMPORTANCIA

• Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

• Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico

• Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN

1. Adecuación del personal y sus funciones:

El personal que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.Debe procurarse adaptar al personal a las funciones y no las funciones al personal.

2. Provisión de elementos administrativos.

Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

3. Importancia de la inducción adecuada.

El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE LAS COSAS

1. Carácter administrativo

Es tener especialistas en cada área, conocedores para realizar sus actividades de una manera eficiente. En estás funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos.

2. Abastecimiento Oportuno

Tener las cosas necesarias, en cantidad y tiempo.

3. Instalación y Mantenimiento

Tener un lugar adecuado y bien acondicionado.

4. Delegación y Control

Transmitir autoridad y hacer buen uso ella.

TÉCNICAS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS

Advertencia previa

Por tratarse de un campo eminentemente “factual”, creemos que resulta más claro que objetivo presentar conjuntamente las reglas que presiden el proceso de integración y las técnicas que ayudan a lograrlo.

Se ha dicho que la integración nace de personas totalmente extrañas a la empresa miembros debidamente articulados en su jerarquía

a) Reclutamiento: tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma como despertando en ellos el interese necesario.

b) Selección: tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos, de acuerdo con el principio anunciado antes.

c) Introducción: tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que formara parte, en la forma más rápida y adecuada.

d) Desarrollo: busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible.

LAS TÉCNICAS APROPIADAS

1. El primer problema supone, además de la precisión de las políticas de crecimiento expansión, mejoramiento, etc.

2. Las cualidades, aptitudes, requisitos en general para cada puesto deberían quedarse, como mínimo, a quienes hayan de ocupar esos puestos ejecutivos.

3. La determinación de cual y como es el material humano con que contamos, implica uno de los problemas más serios en el desarrollo ejecutivo

4. La determinación de las

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