Malla curricular sistemas.

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE INGENIERIA DE COMPUTACIÜON SISTEMAS

EVALUACION

QUE ES UN PROYECTO

1. ESFUERZO CONTINUO
2. EMPRENDIMIENTO
3. ESFUERZO TEMPORAL
4. NINGUNA

1. QUE ES GERENCIA DE PROYECTOS?

1. ESFUERZO TEMPORAL
2. APLICACION DE CONOCIMIENTOS HABILIDADES HERRAMIENTAS Y TECNICAS

PARA ALCANZAR NECESIDADES

1. PLANEACION Y EJECUCION DE TODOS LOS PROCESOS
2. NINGUNA

1. INTEGRACION INICIO: NO ES UNA ENTRADA VALIDA DESARROLLAR ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

1. ACTIVOS DEL PROCESO: ASSETS
2. FACTORES AMBIENTALES
3. JUICIO DE EXPERTOS
4. ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL PROCESO

1. Integración PLANIFICACION: LOS SPONSORS DEL PROYECTO TIENEN LA MAYOR INFLUENCIA EN EL ALCANCE , CALIDAD, TIEMPO Y COSTO DURANTE LA

1. FASE DE INICIO
2. FASE DE DESARROLLO
3. EJECUCION
4. CIERRE

1. IDEALMENTE LAS COMUNICACIONES ENTRE EL GERENTE DEL PROYECTO Y LOS MIEMBROS DEL EQUIPODEBERIAN DE SER

1. DIARIAMENTE MEDIANTE REPORTES DE ESTADO
2. A TRAVES DE FORMULARIOS.
3. MEDIANTE COMUNICACIONES ESCRITAS
4. A TRAVES DE LA CADENA DE COMANDO

1. ALCANCE PLANIFICACION: EL ENUNCIADO DEL ALCANCE ES IMPORTANTE PORQUE

1. PROPORCIONA LAS BASES PARA FUTURAS DECISIONES
2. PROPORCIONA UN BREVE RESUMEN
3. APRUEBA EL PROYECTO PARA INTERESADOS
4. PROPORCIONA CRITERIOS PARA MEDIR COSTOS

1. ALCANCE PLANIFICACIÓN: DURANTE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DEL  ALCANCE LA WBS DEBE SER DESARROLLADO A:

1. NIVEL DEL PROYECTO
2. UN NIVEL DETERMINADO DE LAOFICINA DE PROYECTOS
3. UN NIVEL QUE PERMITA ESTIMACIONES ADECUADAS
4. A UN NIVEL DE CENTRO DE COSTOS

1. ALCANCE PLANIFICACION: UNA DESCRIPCION EXACTA DE UN ENTREGABLE ES LLAMADO

1. ESPECIFICACIÓN
2. LINEA BASE
3. PAQUETE DE TRABAJO
4. ELEMENTO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO O WBS

1. EN QUE TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LOS GERENTES DE PROYECTO TIENE EL MAS ALTO NIVEL DE AUTORIDAD Y PODER

1. PROYECTIZADO
2. MATRICIAL FUERTE
3. FUNCIONAL
4. MATRICIAL BALANCEADA

1. EL TERMINO ELABORACION PROGRESIVA O APROXIMACIONES SUCESIVAS SE REFIERE A:

1. CAMBIO CONSTANTE DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
2. AÑADIR DETALLES A LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO.
3. PERMITIR QUE LOS MIEMBROS HAGAN CAMBIOS EN EL ALCANCE SIN LA APROBACIÓN DEL CLIENTE.
4. NINGUNA.

Alcance - Planificación

1.  EL PROCESO DE DESCOMPOSICIÓN ES UNA TÉCNICA USADA PARA CONSTRUIR UN(A):

1. RED DE PRECEDENCIA.
2. DIAGRAMA DE MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO.
3. ANÁLISIS DE VARIANZA.
4. ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO

1. EN CUÁL FASE DEL PROYECTO USTED TIENE LA MAYOR INFLUENCIA SOBRE LOS RIESGOS DEL PROYECTO?

1. INICIO
2.  DISEÑO.
3. EJECUCIÓN
4. IMPLEMENTACIÓN

General - General

1. ¿EN QUÉ TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LOS GERENTES DE PROYECTOS TIENEN EL MÁS BAJO NIVEL DE AUTORIDAD Y PODER?

1. PROYECTIZADO
2. MATRICIAL FUERTE.
3. FUNCIONAL.
4. MATRICIAL BALANCEADA

GENERAL - GENERAL

1. /EN UN ESTILO DE LIDERAZGO EMPOBRECIDO, SE PUEDE IDENTIFICAR QUE:

1. LA PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS ES BAJA Y POR LA PRODUCCIÓN ES BAJA
2. LA PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS ES ALTA Y POR LA PRODUCCIÓN ES BAJA
3. LA PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS Y POR LA PRODUCCIÓN ES ALTA.
4. LA PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS ES ALTA POR LA PRODUCCIÓN ES MEDIA

1. COSTOS - PLANIFICACIÓN

NO PERTENECE AL GRUPO DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO:

1. ESTIMAR LOS COSTOS
2. CONTROLAR LOS COSTOS
3. IDENTIFICAR LOS RIESGOS
4. PREPARAR EL PRESUPUESTO DE COSTOS

1. CALCULAR EL CPI-SPI DE LO SIGUIENTE, ASUMA LOS DATOS QUE FALTEN

1. CALCULE RUTA CRITICA,    FECHA DE TERMINO SI EMPIEZA HOY 14 DE JULIO. USANDO TECNICA QUE CORRESPONDA

Trujillo 24 de junio del 2014

Ing. Ms. Jorge Huapaya Escobedo

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