Planificacion y Administracion Estrategicas

Profesora:Macias Alvarez Ericka

Carrera: Ingenieria en Administracion

Tema :Planificacion y Administracion Estrategicas

INTRODUCCION

La planificacion es una forma concreta de la toma de decisiones qu aborda el futuro especifico que los gerentes quieres para sus organizacones

Las empresas exitosas cuentan con planificaciones estratégicas bien fundamentas que le permiten sacarle provecho a sus ventajas competitivas y satisfacer adecuadamente las necesidades de sus consumidores.

Las empresas no improvisan, en ellas casi todo se planea con anticipación, la Planeación figura como la primera función administrativa por ser la base de las demás (El Proceso administrativo consta de 4 etapas que son Planeación, Organización, Dirección y Control).

DESARROLLO

La planificacion es una forma concreta de la toma de decisiones qu aborda el futuro especifico que los gerentes quieres para sus organizacones

La planificacion es el primer lugar de la lista de las cuatro actividades basicas del proceso administrativo planificar, organizar, dirigir y controlar. la planificacion es una locomotora que arrastra al tren de las actividades de la organnizacion, la dirrecion y el control.

Todos hemos soñado , para que nuestros sueños se conviertan en realidad, debemos estableser metas especificas, con limites de tiempo realistas y alcanzables. Esto mismo se aplica en las organizaciones. las metas son importantes, cuando menos, por cuatro motivos

1,.LAS METAS PROPORCIONAN UN SETIDO DE DIRECCION cundo las personas y sus organizaciones sules avanzar

2.-LAS METAS PERMITEN ENFOCAR NUESTROS ESFUERZOS al elegir una sola meta, o una serie de metas relacionadas, establesemos preoridades y nos comprometemos con la forma que usaremos los recursos limitados.

3.-LAS METAS GUIAN NUESTROS PLANES Y DESICIONES en las organizaciones, las persona deben tomar decisiones, que resultan mas claras cuando se preguntan ¿cual es nuestra meta?

4.-LAS METAS SIRVE PARA EVALUAR NUETRO AVANCE unameta definida con claridad y con un limite de tiempo concreto se conviente en parametro de los resultados y permite a las presonas y a los gerentes evaluar los avanses logrados.

La importancia de la planificacion en las organizaciones, la planificaion es un proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.Sin planes los gerentes no pueden saber como organizar a su personal ni sus recursos.

Sin un plan los gerentes y sus seguidores no tienen posibilidades de alcazar su metas ni saber cuando y donde se desvian del camino.

Los planes estrategicos son diseñados por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organizacion .

Los planes operativos contienen los detalles para poner en practica, o implantar, los planes estrategicos en las actividades diarias

Los planes estrategicos sueles contemplar varios años.En el caso de lo planes operativos el plazo considerado suele ser de un año.

los planes estrategicos afectan a una amplia gama de de actividades de la organizacion, mientra que los planes operativos tinen un alcanse mas estrecho y limitado.Con frecuencia, las metas estrategicas se establecen terminos que parecen simples y genericos.

La administracion estrategica ofrese una forma diciplinada que permite a los gerentes compreder al ambiente en que opera su organizacon y, de ahi, pasar a la accion en terminos generales el proceso consta de dos faces:

Planificacion estrategica es el nombre que usamos para las actividades que tienen sentido esto comprende tanto el proceso para establecer metas como estrategias.

Importancia de la estrategia Esta etapa incluye los pasos de administracion y control estrategico

La estrategia de linea de negocios se refiere a la administracion de los intereces y las operaciones de una linea particular de negocios y aborda preguntas como : ¿a que clientes pretenden verder?¿como competira el negocio en el mercado?¿que producto o servicios debe ofrecer?etc.

Muchas empresas tienen diversos intereses en diferentes negocios y los altos directivos tienen problemas para organizar las actividades variadas y complejas de estas corporaciones. Un enfoque para tratar este problema consiste en crear unidades estrategicas de negocios (UEN).

Un ejemple de una empresa con muchas UEN es la agencia de publicidad Chiat/Day. Los directivos an constituido UEN que vigilan las cuentas grandes o paquetes de pequeñas.

Las estrategias a nivel funcional crean un marco para los gerentes que estan acargo de cada funcion por ejemplo mercadotecnia o produccion.La estrategia corporativa es una idea respecto a la forma en que interactuara una organizacion con la personas de otras organizaciones, con el tiempo.

Cisnco fuerzas de la estrategia corporativa:

1.- Amenazas de nuevas entradas

2.-poder de negociacion de loscompradores(clientes)

3.-poder de negociacion de lo probedores

4.-Amenazas de productor sustitutos

5.- Rivalidad entre los competidores .

CONCLUSIÓN

La empresa familiar juega un papel muy importante para el desarrollo económico tanto nacional como mundialmente. En México la mayoría de las empresas que operan en la actualidad son pequeñas empresas conocidas también como empresas familiares.

En estas empresas a pesar de su tamaño estructural pequeño, de su pequeño capital con el que trabajan, de la poca producción

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