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Presentación


Enviado por   •  15 de Octubre de 2013  •  1.286 Palabras (6 Páginas)  •  214 Visitas

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Durante el ao 2008 debido a la crisis mundial, en conjunto con el aumento de la turbosina y el aumento de los costos de operacin muchas aerolneas de todo el mundo se vieron obligadas a tomar medidas para poder reducir sus costos y as poder sobrevivir. Entre una de las aerolneas afectadas se encontr Jet Airways, reconocida como una de las aerolneas mas grandes de la India, quien tuvo que enfrentar al igual que sus competidores dicha crisis econmica y buscar soluciones para contrarrestar las prdidas millonarias en dicha empresa Dilema: Ante tal panorama de prdidas y baja demanda, el Consejo de Administracin de Jet Airways decidi despedir a 1,900 empleados para reducir costos de operacin, das despus el Presidente de Jet Airways decide recontratar a los empleados que haba despedido por motivos sentimentales segn anunci ante los medios de comunicacin. Actores principales y partes involucradas: Los principales involucrados en esta situacin de acuerdo a la problemtica: Naresh Goyal quien es el Presidente y fundador de Jet Airways, quien tom la decisin de reinstalar a los 1,900 empleados. El consejo de Administracin de Jet Airways quien tomo la decisin de despedir a los empleados para reducir los costos de operacin en un 15%. Los empleados, quienes inconformes, solicitaron el apoyo del gobierno para presionar a los representantes de la aerolnea y con ello lograr reinstalar al personal e inclusive reconsiderar la compensacin dada a los ya despedidos. Reto o cambio que se presenta: Justificar y analizar si la decisin tomada por el presidente Naresh Goyal fue la correcta de acuerdo a las finanzas, misin y visin de la aerolnea en ese momento. Misin y visin: Jet Airways busca ser la aerolnea nacional de mayor preferencia en la India y ser el soporte automtico primera opcin para los patrones viajeros pblicas y el conjunto, que otras aerolneas competidoras buscarn igualar. Jet Airways va a alcanzar esta posicin preminente, ofreciendo una alta calidad de servicio y operaciones fiables, cmodos y eficientes. Derechos y responsabilidades: Las partes involucradas al tomar tal decisin, debieron entender y analizar todas las grarantas y prestaciones a las que los empleados tenan derecho (indemnizacin, compensaciones econmicas, prestaciones) y tambin la responsabilidad social que implicaba hacer un recorte de personal de tal magnitud basndose en los valores de la empresa Acontecimientos histricos: Keating (2008) Indica que la crisis econmica del 2008 iniciada en Estados Unidos tuvo repercusiones mundiales, por diferentes factores como lo son: El aumento de las materia primas, aumento en los precios de la comida debido al aumento en el precio del petrleo, causado por la gran demanda de pases como China e India y el crecimiento de las economas, una elevada inflacin a nivel mundial y la amenaza de una recesin en todo el mundo, as como una crisis de las hipotecas y de crditos , y de confianza en los mercados. De acuerdo a Pardo (2008), todo comenz en el ao 2003, cuando el presidente de la Reserva Federal, Alan Greenspan, empez a hablar sobre una cada de los precios, lo cual implicara que la gente dejara de consumir y pondra en riesgo inminente a la economa, por lo que procedieron a bajar el precio de dinero para promover una mayor liquidez, sin embargo, esta liquidez fue excesiva, lo que provoc que los bancos concedieran excesivos crditos inmobiliarios y desencaden toda una serie de amenazas econmicas a nivel mundial afectando a muchas industrias, entre ellas la aeronutica. Anlisis del sector: De acuerdoa Keller (2010), para Octubre del 2008, las aerolineas haban perdido $5.8 billones de dlares, los precios de la turbocina aumentaron, la demanda bajo dramaticamente, 200 aeropuertos dejaron de ofrecer sus servicios, hubo una disminucion del 3% en viajes transAtlanticos y trans-Pacficos, 25 compaas areas quebraron desde el 2007. Esto nos da una visin sobre la situacin de la industria area para ese ao. Solucin de Caso (Metodologa VCR): Los valores y virtudes motivadores de la problemtica: Naresh Goyal, presidente de la compaa. Al volver a emplear a los trabajadores muestra valores

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