Tareas De Emprendimiento

1995), y los esfuerzos hechos para encontrar otros fundamentos no han sido satisfactorios (2),

como tampoco lo es la propuesta de presentar la teoría que nos ocupa como un «género» en

el que cabrían diversas fundamentaciones teóricas (Freeman, 1994).

Bien común y

stakeholders

Lo dicho en las páginas anteriores nos puede ayudar a entender

, de la mano de la

teoría del bien común, en qué sentido los accionistas, directivos, empleados y trabajadores

son

stakeholders

de la empresa, y cómo se derivan sus deberes y sus derechos como

miembros de la empresa. El deber principal de todos ellos es contribuir al fin de la empresa,

es decir

, aportar a su bien común, primero, con las prestaciones concretas (trabajo o capital) a

las que se obligó, y

, segundo, contribuyendo a crear las condiciones para que se desarrolle el

bien común de la empresa, que consistirá en la creación de las condiciones para que cada uno

de los partícipes reciba de la empresa aquello que razonablemente espera de ella, y a lo que

tiene derecho por su contribución (y que va mucho más allá de un sueldo o un dividendo,

como ya hemos señalado).

Pero el bien común no se acaba en las cuatro paredes de la empresa. Si el bien

común procede de la sociabilidad humana, toda relación social llevará consigo una dimensión

de bien común. La lista de

stakeholders

se amplía para incluir clientes y proveedores, bancos

y sindicatos, la comunidad local, las autoridades (en sus distintos niveles), las asociaciones de

intereses, los competidores y un lar

go etcétera, hasta abarcar a todos los hombres de todos los

tiempos, por la unidad de la familia humana (1).

Al llegar a este punto, el concepto de bien común vuelve a iluminarnos sobre el

contenido de los deberes para con todos esos

stakeholders

y

...