Tony Roderick

1) Situación de partida

Tony Roderick se encuentra en un momento de reflexión vital, evaluando su trayectoria laboral, su vida familiar y valorando la posibilidad de lanzarse a un cambio en ambos aspectos que puede plasmarse en tres alternativas diferentes que posteriormente analizaremos.

Por tanto, Tony se encuentra ante una encrucijada laboral y personal.

A nivel profesional ha dejado de motivarle el aspecto técnico del trabajo, y a nivel personal siente la necesidad de pasar más tiempo con su familia a la que le ha prestado poca atención durante muchos años.

A lo largo de su vida profesional ha trabajado muy duro, hasta 18 horas diarias, creyendo que lo hacía por su familia, pero ahora se ha dado cuenta que lo ha hecho por él mismo, simplemente porque le gustaba.

Del mismo modo, una fuerte discusión que Tony tuvo con un subordinado le hizo darse cuenta que no estaba haciendo buen trabajo dirigiendo a personas, y esta carencia de habilidades (limitación) para dirigir personas lo empujó a hacer un Programa de Desarrollo para Directivos, que está a punto de finalizar.

Entonces, ¿cómo es Roderick?

En el aspecto laboral, Tony se caracteriza por:

CARACTERÍSTICAS DE TONY RODERICK (LABORAL) |

* Dominante y muy exigente | * Si tiene problemas con alguien, corta el trato con él/ella y deja de ser persona para él. |

* Impulsivo | * Absorbente: si un subordinado titubea, hace su trabajo |

* Necesita resultados rápidos | * Tiene un comportamiento como jefe que se enmarca dentro del estilo directivo, pero a su vez carece de capacidad emocional para dar apoyo a sus subordinados, pudiendo ser clasificado un E1. |

* Necesita reconocimiento y visibilidad | * No comparte objetivos con su jefe |

* Necesita nuevos retos | * No habla con su jefe de su plan de carrera |

* Interesado en sus metas y en sus logros | * Ha llegado a ser un reputado especialista en el sector tecnológico |

* No sabe delegar, no valora el trabajo de los demás | * Actualmente ha perdido el interés por el trabajo técnico y de I&D |

* No es un buen gestor de personas, no es considerado un buen directivo | * Se define como formidable y extrovertido |

En lo referente a lo personal, podemos caracterizarlo como una persona:

CARACTERÍSTICAS DE TONY RODERICK (PERSONAL) |

* Trabaja un media de 18 h/día, por lo que no dedica tiempo a su familia | * No conoce a su familia (especialmente a hijo mayor) |

* Interesado en sí mismo | * No es capaz de establecer un canal de comunicación con su hijo |

* No hace caso de los consejos de su mujer, aunque reconoce que ella le escucha. | * Se encierra en su problemas laborales compartiéndolos solo en alguna ocasión con su mujer |

Si hiciésemos un test de Belbin a Tony Roderick, probablemente obtendría puntuaciones muy similares en los perfiles completer finisher, CF, y shaper, SH. Por un lado, un SH impulsa, es tenaz y sabe ser buen jefe (puede ser provocador y agresivo), y por otro un CF es meticuloso, concienzudo y perfeccionista (a la vez es remiso a delegar y agobiante).

2) Análisis de alternativas

En la situación actual, Tony se plante tres alternativas:

2a) Continuar en el departamento de Planificación de Alleron “Quedarse y luchar”.

| VENTAJAS | INCONVENIENTES |

LABORALES | * Similar al puesto anterior conocimiento de la metodología * Con más perspectivas * Altos beneficios * Plan desarrollado por él mismo trabajo en un campo conocido * Si se produce el cambio de mentalidad que Tony desea puede ser muy gratificante para él. | * Grupo compuesto por blackboxes que no admiten ni reformas ni revisión de capacidades * Es necesario provocar un cambio de mentalidad en los técnicos que se caracterizan por: * miedo al cambio que se acerca por no poder controlarlo al no entenderlo * miedo a no ser capaces de mantener el negocio al no aceptar el cambio.Un grupo de blackboxes necesita a un jefe que sepa delegar, que confíe, que escuche, y que se ocupe más de problemas humanos que de problemas técnicos. |

PERSONALES | * Al conocer el trabajo del área podrá disfrutar de más tiempo libre para estar con su familia * Le permitirá aplicar todo lo que ha aprendido en el programa de desarrollo de directivos | * Es posible que se sienta frustrado al no poder desarrollar nuevos retos profesionales * Puede encontrase en situaciones donde será necesario un control total para no volver a su comportamientos anteriores * Ya tiene una imagen de mal jefe en Alleron, por lo que tendrá que realizar un esfuerzo extra en cambiarla. Riesgo de sufrir el efecto Pigmalión |

2b) Director técnico y director general de la DPM en Casell Corp.

| VENTAJAS | INCONVENIENTES |

LABORALES | * Mayor potencial de crecimiento * Reconocimiento a su labor anterior en Alleron * Trabajará con un equipo de técnicos universitarios sin miedo a las nuevas tecnologías y a los cambios * Más dinero y opciones sobre el capital de la empresa * Ventajas extrasalariales * Libertad de acción | * Empresa de menor tamaño * Trabajará con un equipo de técnicos con poca profundidad en el conocimiento de los temas * No le bastaba con la gestión de hombres, de dinero y de una fábrica, necesitaba un nuevo reto: la responsabilidad de una cuenta de resultados (meta moderadamente difícil de lograr). |

PERSONALES | * Partirá desde cero con un nuevo equipo de trabajo por lo que no tendrá que luchar contra una imagen de él preestablecida. * No hay fecha límite para tomar la decisión | * Los nuevos retos pueden absórbele volviendo a volcarse únicamente en su vida laboral. Riesgo de no disponer de tiempo para pasar con su familia. * Teniendo en cuenta la personalidad de Tony Roderick, tendrá que acostumbrarse a no ser el mejor técnico y a no llevarse siempre los reconocimientos el solo. |

2c) Moverse dentro de Alleron

| VENTAJAS | INCONVENIENTES |

LABORALES | * Es la más atractiva

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