ANALISIS DE LA PRODUCCION DE MUFFINS LIGHT
Enviado por caskajo • 9 de Febrero de 2014 • 971 Palabras (4 Páginas) • 345 Visitas
• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.
• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.
• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.
• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.
• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.
• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.
• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.
• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.
• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.
• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.
• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.
• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.
• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.
• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.
• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.
•
...