Análisis de la industria

Análisis de la industria

De acuerdo a las 5 fuerzas de porter, nos formulamos las siguientes preguntas para identificar cada una de las fuerzas y de esa manera determinar la estrategia que vamos a utilizar dentro de la industria turística.

Que productos hay en el sector?

Los productos que encontramos en el sector son muy pocos porque no tenemos grandes competidores que puedan generar nuevos productos.

Cuál es el alcance geográfico de la competencia?

Actualmente existen 5 empresas turísticas que ofrecen paquetes turísticos a nivel nacional pero ninguna ofrece servicios de asesorías en el sector turístico.

Quienes son los compradores y el grupo de compradores?

Nuestros posibles compradores son colegios, empresas y agencias de viajes y turismo, el grupo a que nos dirigimos como posibles clientes son los empresarios del sector turístico del municipio de facatativa

Quienes son los proveedores?

Nuestros proveedores en planes vacacionales o paquetes turísticos son; colombian tourist, blancotravel, pullmatour son nuestros proveedores

Quienes son los competidores?

Nuestra competencia es peñatours, agencia de viajes y turismo yimpao, eventuris

Cuáles son los posibles productos sustitutos?

Los posibles productos subtítulos que pueden afectar nuestra empresa son nuevas rutas que ofrecen otras empresas por medios de plataformas digitales  como lo es meetrip el cual brinda paquetes turísticos en cualquier parte del mundo tan solo un clic tiene el paquete armado de acuerdo a lo que requiere el turista.

Quienes son los posibles entrantes?

Los posibles entrantes pueden ser representaciones turísticas, agencias de viajes operadoras, o sedes de mayoristas de turismo esto puede fortalecer o debilitar nuestra empresa frente a estas empresas entrantes sobre todo en el mercado en que nos encontramos.

Ventajas competitivas

La competitividad es producir más y mejores bienes y servicios de calidad que se comercialicen exitosamente entre los consumidores nacionales y extranjeros. La competitividad conduce a trabajos mejor pagados y a la generación de recursos necesarios para crear una infraestructura adecuada de servicios públicos y apoyo a los que menos tienen.

VENTAJAS COMPETITIVAS RESULTANTES DE LA CADENA DE VALOR

Nuestras ventajas competitivas como travel consultation ingresar a un mercado cada vez más exigente son:

  Folletos y anuncios publicitarios.

  Nuestro costo de producción es menor al de nuestro competidor.

  Usar estrategias de marketing

  La administración y gestión que desempeñamos son eficientes.

  Contar con una estrategia de diferenciación ante nuestros competidores.

  Estrategias de ventas para mayor facilidad en incursión del producto.

Diferenciación ante los competidores, clientes y proveedores. Posicionamiento por imagen, beneficios.

   Nuestra diferenciación ante nuestra competencia:

  Personal altamente capacitado, capaz de solucionar problemas por sí solos.

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