Análisis de un problema con herramientas estadísticas

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Conceptos de estadística y definición de problemas

Evidencia de Aprendizaje 2. Análisis de un problema con herramientas estadísticas.

Integra en un documento de Word lo siguiente:

Datos de identificación: nombre completo y matrícula, nombre del Módulo, nombre de la Actividad de Aprendizaje, título de la Evidencia de Aprendizaje, fecha de elaboración y nombre del asesor.

Desarrollo: tomando en cuenta los datos del caso que revisaste, los conceptos y el proceso de análisis expuesto en la Unidad, integra las respuestas de las siguientes preguntas:

¿Cuál es el problema? Realiza la definición del mismo, considerando los requerimientos para plantearlo correctamente.

De acuerdo con la clasificación de variables, ¿qué tipo de variable es la que se va a analizar? Explica tu respuesta.

Para la solución del problema, define 3 objetivos considerando los datos y requerimientos proporcionados para un planteamiento correcto.

Plantea una hipótesis sobre la media. Recuerda que tienes un muestreo aleatorio simple de 60 observaciones.

¿Cuál es el problema? Realiza la definición del mismo, considerando los requerimientos para plantearlo correctamente.

Debemos empezar por definir los problemas los cuales tiene la empresa:

¿Qué área? Producción.

¿Problemas? Rotación de personal y ausentismo en el área de producción.

¿Tiempo en el cual se ha detectado el problema? 12 meses.

¿Cantidad de empleados que dejaron de laborar? 1000 empleados.

¿Causas? Al identificar los problemas se realizaron análisis directos con los empleados por los cuales se detectaron diferentes factores por los cuales se está teniendo rotación de y ausencia de personal en el área producción.

1.- no hay cultura laboral.

2.- el salario es muy poco competitivo (bajo).

3.- el ambiente laboral es muy poco agradable.

4.- los horarios son muy pesados y no les los roles de turno gustan.

5.- falta de capacitación por parte de la empresa hacia el personal para poder cubrir los puestos en las áreas.

6.- atención a negocios propios a familiares.

En el departamento de Recursos Humanos les comentaron también que, según cifras del Instituto de Estadística del Estado, la rotación de personal en el estado es de 9 personas por semana

Definición del Problema en base a las observaciones.

Podemos observar, que la problemática radica en que no hay operadores de producción suficientes para cubrir la demanda en las áreas correspondientes, por lo cual genera una disminución y retraso en la producción y manufacturación del producto. Esto altera los horarios en los turnos aumentando las horas por lo cual los operadores terminan mas cansados y fatigados, generando molestias e inconformidades por lo cual pierden el interés de laborar. De acuerdo al reporte presentado por RH se puede observar que 360 operadores han abandonado la empresa en un periodo de 60 semanas.

Las razones por las cuales se dieron los abandonos en de su empleo son:

1.- no hay cultura laboral.

2.- el salario es muy poco competitivo (bajo).

3.- el ambiente laboral es muy poco agradable.

4.- los horarios son muy pesados y no les los roles de turno gustan.

5.- falta de capacitación por parte de la empresa hacia el personal para poder cubrir los puestos en las áreas.

6.- atención a negocios propios a familiares.

De acuerdo con la clasificación de variables, ¿qué tipo de variable es la que se va a analizar? Explica tu respuesta.

Clasificación de la variable cualitativa:

Sexo, lugar en donde radica, situación y problemas por los cuales los trabajadores abandonan sus puestos y labores en la empresa, cuales son las situaciones negativas por las cuales renuncian.

Clasificación de la variable cualitativa: Sexo, lugar de radicación, situación por el cual se

abandonan los trabajadores la empresa o situación inc

Variables cuantitativas discretas:

Grado escolar, capacidades en el área en donde se estas desarrollando para poder implementar un DNC, edad, salarios competitivos.

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