Caracterización Del Proceso Productivo
Enviado por Deivytaek • 21 de Agosto de 2014 • 2.580 Palabras (11 Páginas) • 213 Visitas
INTRODUCCIÓN
El Sector Farmacéutico está sometido a factores
ambientales, científicos, sociales, económicos y
legales, a nivel global y doméstico, que rigen las
etapas de aprobación, fabricación, comercialización
y venta de medicamentos (1). Los reglamentos, en
particular, y las políticas de asistencia sanitaria aplicables
a los productos farmacéuticos son sensibles a
los intereses de sus agentes constituyentes (2).
El sector se caracteriza por ser intensivo en capital,
el cual es necesario para enfrentar la creciente
dinámica de la patología humana y sus tratamientos
y de los requerimientos de seguridad y calidad de los
fármacos cada vez mayores, dado un entorno cada
vez más competitivo que exige un alto componente
de innovación. Los altos costos de investigación
trasladados al consumidor generan permanentes
desequilibrios en la demanda, por lo que se han
desarrollado procesos rigurosos de regulación y
de generación de políticas de mercado que ayudan
a promover los planes de seguridad social de los
países. Como resultado de la complejidad del mercado,
el proceso de valor asociado al sector expresa
una complejidad única que necesita ser precisada
en detalle y que dista de la visión simplista del mero
proceso técnico.
Este artículo descriptivo del sector farmacéutico
presenta una aproximación a un proceso “general”
de elaboración de medicamentos y explica cada
una de sus etapas y sus interrelaciones. Tiene
como referente especial, para caracterizar el valor,
la actividad e interrelación que cada etapa agrega al
proceso, la metodología de análisis de funciones
básicas propuesta por Stone y Word, (3) y Stone
et al., (4), la cual es utilizada normalmente para
identificar las funciones de diseño. Para el presente
estudio la metodología fue adaptada con el fin de
satisfacer las necesidades del estudio en el sector
farmacéutico. Permite relacionar los flujos operacionales
mediante vínculos, de manera similar a las
concepciones reconocidas como el modelo Supply
Chain Operation Reference Model (SCOR), establecido
por el Supply Chain Council para cadenas
de abastecimiento (5).
ANTECEDENTES
La mayoría de los informes y documentos
escritos sobre el sector farmacéutico se refieren a
su marco legal y regulatorio global y doméstico.
Dentro de estos trabajos se encuentran, para el
caso colombiano, las disposiciones del Ministerio
de Protección Social y Salud (6;7;8;9;10;11;12;13;1
4;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29), el
Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y
Alimentos – INVIMA – (30;31); para el caso global,
se tienen las disposiciones de la Organización Mundial
de la Salud – OMS – (32;33), Organización
Panamericana de la Salud – OPS (34), y algunos
documentos de la Red panamericana para la armonización
de la reglamentación farmacéutica -Red
PARF- (34). Los trabajos referentes a los aspectos
técnicos sobre el proceso de fabricación son mucho
más escasos debido al celo de los fabricantes y por
tal razón las fuentes, se limitan a trabajos académicos;
entre los que se destacan los presentados
por Rodríguez y Ponce (35), Spilker (1), Tait (2),
Gennaro (36).
De otra parte, el concepto de cadena de valor,
desarrollado por Porter (37), establece una forma
para clasificar los procesos de una compañía en
dos grupos: primarios y de soporte. En el grupo de
procesos primarios se encuentran los de logística
hacia adentro, operaciones, logística hacia afuera,
mercadeo, y servicio post-venta. En el grupo de
procesos de soporte se encuentran los de administración,
gestión de tecnología, gestión del recurso
humano y gestión de compras y adquisiciones. El
valor se agrega en la medida en que cada proceso
se hace más productivo, es decir, el valor es la suma
de los beneficios percibidos por el cliente, menos
los costos percibidos por él al adquirir y usar un
producto o servicio (36). En este trabajo el concepto
de valor se establece para
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