Características básicas de todo paradigma en el estudio de organizaciones

Es un enfoque de los estudios sobre auto organización en particular modo de pensar sobre lo que llevan a las organizaciones a funcionar como lo hacen los elementos del paradigma tienen que ver tanto con el contexto de la observación como con el de la intervención organizacional.

La primera aproximación a la explicación de las organizaciones es global, el observador no define concepto tras concepto, gradualmente sino que la ubica en un campo de sus experiencia previa, el observador aprecia ciertas situaciones nuevas como análogas o similares a otras, los componentes ideológicos enmarcan a los paradigmas estableciendo sus vínculos con las luchas de poder en esta área es factible proponer la coexistencia de un par de paradigmas estructurados en formas jerárquicas a través de relaciones de poder unidireccionales.

Estas diferencias pragmáticas tienen consecuencias directas sobre las distintas propuestas que pueden hacerse en el plano de la intervención organizacional.

Los paradigmas se refieren por lo tanto a un modo básico que justifique el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo. Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional y constituye el marco de referencia para explicar sus conclusiones.

Características básicas de todo paradigma en el estudio de organizaciones:

a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidad de una posición neutral carente de valoraciones al estudiar organizaciones los paradigmas tiene efectos sobre la descripción y la preinscripción que aparecen entrelazados.

b) Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito.

c) El alcance y los contenidos del paradigma se refieren a una concepción de la organización social, las formas de abordaje a la realidad.

d) En un sentido estricto, los paradigmas que interviene en el análisis organizacional no derivan del orden instituido.

e) En sus contenidos se encuentran entre los elementos del paradigma no hay una necesaria conexión lógica.

f) Dados sus contenidos subyacentes y valorativos los paradigmas no se reemplazan en forma programada o por la acumulación de nuevos . El paradigma formal mecanicista cuyas características son las siguientes: a. Utilizar los criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes

b. Extender la organización empresarial.

c. Suponer que todo sistema social está organizado en niveles, estructurados en forma jerárquica.

d. El abordaje prescriptivo de la realidad organizacional.

e. Sostener la existencia de una diferencia natural entre las funciones de política y de administración.

f. El esquema de estímulo-respuesta para explicar conductas individuales y organizacionales.

g. La existencia de un ideal de organización asimilable al orden instituido.

h. La noción de conflicto utilizada para referirse a situaciones anormales.

i. La primicia del objetivo del conjunto por sobre los intereses individuales.

j. Tomar solo lo observable como objeto de estudio de la organización asumiendo que los fenómenos existen a partir de que se hacen visibles.

Paradigma heurístico es aquel esencialmente descriptivo y cuyo abordaje destaca los procesos sociales y culturales.

a. La utilización de un marco conceptual

b. Reconocer la presencia de aspectos no racionales.

c. Consideración del concepto de estructura como elemento de la flexibilidad.

d. Reconocimiento de los procesos de confrontación como método legítimo.

e. Consideración de factores no formales es un campo más complejo por la presencia de un poder bidireccional.

Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito.

Respecto a los paradigmas de gran utilidad la explicación se da en el trabajo y permite entender: el procesos de cambio e innovación asociada tanto al aprendizaje como el rol de profesor como mediador para resolver dificultades dentro de losEs un enfoque de los estudios sobre auto organización en particular modo de pensar sobre lo que llevan a las organizaciones a funcionar como lo hacen los elementos del paradigma tienen que ver tanto con el contexto de la observación como con el de la intervención organizacional.

La primera aproximación a la explicación de las organizaciones es global, el observador no define concepto tras concepto, gradualmente sino que la ubica en un campo de sus experiencia previa, el observador aprecia ciertas situaciones nuevas como análogas o similares a otras, los componentes ideológicos enmarcan a los paradigmas estableciendo sus vínculos con las luchas de poder en esta área es factible proponer la coexistencia de un par de paradigmas estructurados en formas jerárquicas a través de relaciones de poder unidireccionales.

Estas diferencias pragmáticas tienen consecuencias directas sobre las distintas propuestas que pueden hacerse en el plano de la intervención organizacional.

Los paradigmas se refieren por lo tanto a un modo básico que justifique el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo. Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional y constituye el marco de referencia para explicar sus conclusiones.

Características básicas de todo paradigma en el estudio de organizaciones:

a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidad de una posición neutral carente de valoraciones al estudiar organizaciones los paradigmas tiene efectos sobre la descripción y la preinscripción que aparecen entrelazados.

b) Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito.

c) El alcance y los contenidos del paradigma se refieren a una concepción de la organización social, las formas de abordaje a la realidad.

d) En un sentido estricto, los paradigmas que interviene en el análisis organizacional no derivan del orden instituido.

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