Caso Gasoducto Genosa

Gas Natural S.A., ESP, empresa perteneciente al grupo Gas Natural Fenosa, es una empresa de servicios públicos, prestadora del servicio de distribución de gas natural por red de tubería y a la actividad complementaria de comercialización de dicho combustible en la ciudad de Bogotá y en los municipios de Soacha, Sibaté y La Calera.

Desde que inició sus operaciones utiliza tecnología de punta, un ejemplo de ello es el Sistema de Adquisición de Datos (SCADA). El mismo recibe toda la información proporcionada por los sensores de presión, temperatura y otros instalados a los largo de la red del gasoducto.

El software utilizado está diseñado exclusivamente para el transporte de fluidos por tuberías y es complementado por otros programas que proporcionan más datos. Estas cifras son transmitidas por la fibra óptica que está instalada paralelamente a la tubería, garantizando una velocidad de transmisión en tiempo real. Con estas cifras el operador puede conocer en segundos si existe una baja o anomalía en la red de transporte, lo que le permite tomar decisiones inmediatas de presentarse una emergencia. El operador puede controlar las válvulas automáticas del sistema y ordenar una paralización del transporte.

Ud. trabaja en una empresa de desarrollo de sistemas SCADAi. La semana pasada el departamento de Ingeniería de Gas Natural S.A., ha solicitado a varios integradores de Sistemas de Información, la cotización de la ampliación del modulo que permite monitorear la venta de gas de medianos y grandes clientes a través de ERMii distribuidas en la red.

El cliente solicita detallar con precisión la duración total esperada del proyecto. La solicitud es muy específica respecto a los requerimientos de tecnología que la herramienta debe incluir.

En caso de que el contrato le sea adjudicado a su empresa, Ud. como gerente de proyectos, con la colaboración de los representantes comerciales, estará interesado en negociar detalles programáticos relevantes. Una vez realizada esta negociación se procederá a firmar el contrato.

Actualmente la red de distribución se encuentra en plena operación, y la detención deberá cumplir con un estricto cronograma, por lo que ud. como gerente del proyecto deberá tener mucho cuidado con el cálculo de las duraciones de los paquetes de trabajo y del camino crítico del proyecto.

Debido a esta situación, Ud. decide reunirse con un grupo de expertos para comenzar a desarrollar los procesos de planificación del proyecto. En este contexto ya se han definido los paquetes de trabajo necesarios (EDT), los recursos a ser

utilizados, las duraciones medias, pesimistas y optimistas para cada uno de ellos y los costos asociados.

El próximo paso dentro del proceso de planificación, es obtener el cronograma a ser discutido con el cliente. Se recomienda el uso del software gratuito OpenProj: http://www.serena.com/products/openproj/

Sección I – Procesos de Planificación

Con los datos proporcionados en Tabla n° 1, resuelva las siguientes consignas:

1. Realizar diagrama de gantt.

2. Asignar recursos al proyecto.

3. Determinar el camino crítico del proyecto y calcular su duración.

4. Calcular costo total del proyecto.

5. Presente un informe con

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