Colaborativo Unad

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Trabajo colaborativo N°2

CURSO: Planeación estratégica

CÓDIGO: 102002

Grupo: 54

Integrante

Federman Rafael Tapia Diaz

de El Carmen de Bolívar

Tutor: William del toro

CEAD Simón Bolívar

12/11/2011

Cartagena Bolívar

Introducción

En este trabajo se da a conocer los temas tratados en la unidad 2, las temáticas revisadas, las cuales tratan de las empresas en el entorno, el diagnostico prospectivo y sus elementos, los cuales son de suma importancia para el aprendizaje y formación profesional de cada estudiante, ya que le ayudara a profundizar cada vez más en sus conocimientos y asi formar académicamente para el futuro profesional

Objetivo

• Identificar los elementos necesarios del diagnostico

• Analizar los aspectos más relevantes de la gerencia actual y la prospectiva.

• Evaluar el aporte de los integrantes del grupo y del grupo

• Entregar un informe del producto solicitado y sus recomendaciones.

Estamos transitando por nuevas autopistas organizacionales, donde la mundialización de la economía, el cambio permanente, la profusa tecnología disponible y la enorme importancia que se le da al conocimiento, están afectando la forma como se hacen las cosas en la empresas. La administración de personal no está ajena a estas tendencias, las cuales son el resultado de una serie de etapas y aportes realizados por diversos autores y estudiosos, que van desde Owen, Babage, Taylor, Fayol y Mayo; pasando por Bertanffy, Deming e Ishikawa; hasta llegar a contemporáneos como Hammer, Champy, Jensen, Meckling y Wernerfelt; por citar los más relevantes. Sin embargo, los análisis demuestran que junto a las megas tendencias del hogaño, se han gestado una serie de desafíos que deben ser abordados tanto desde una perspectiva investigativa como pragmática. En la presente investigación documental se analizan algunos de dichos retos, entre los que destacan: cambios paradigmáticos en la gestión de personas, visión estratégica de los recursos humanos, cambios en la fuerza laboral, globalización en la función de los recursos humanos, nuevas competencias de las áreas encargadas de los recursos humanos, reposicionamiento del rol que cumple la cultura organizacional en las empresas, aprovechamiento apropiado de las oportunidades que ofrece Internet y estructuración de una teoría moderna propia de la administración de recursos humanos. Se concluye, que entender y asumir estos retos progresivamente crecientes, será la clave al momento de determinar el fracaso o la viabilidad de una determinada organización.

DIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA DE LAS EMPRESAS DEL ENTORNO

La prospectiva se aplica para explorar las posibles evoluciones a futuro de empresas, sectores, organizaciones, instituciones, con las temáticas o problemáticas de toda índole como son las políticas económicas, tecnológicas, sociológicas, etc. a mediano y largo plazo, por esta razón se deben tener en cuenta el análisis de las variables que más influirán en la evolución de las empresas teniendo en cuenta los comportamientos de las aéreas implicadas. Es fundamental la elaboración de una visión estratégica con la que podamos compartir un sentido de compromiso. Diseñar espacios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista.

ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.

Diagnóstico.

El diagnóstico consiste en identificar, según normas y criterios de los expertos, los puntos fuertes y débiles de la empresa para determinar su perfil estratégico y las condiciones en las que compite. Es el principal segmento del análisis estratégico Partes del diagnóstico

Diagnóstico Externo.

Análisis del entorno.

Diagnóstico Interno

Análisis de la empresa Del diagnóstico obtenemos las variables que representan las amenazas, los desafíos, las debilidades y las oportunidades de la empresa

QUE ES EL ENTORN0.

Consiste en las condiciones ambientales que se modifican. Señala al marco externo que influye en el desarrollo de la actividad de una empresa: Conjunto de condiciones sociales, economía, política, que influyen en una organización.

El entorno debe de estudiarse desde estas 4 dimensiones

Socio cultural

Económica

Tecnológica

Político Legal

Para realizar el diagnóstico del medio específico hay que tener en cuenta los siguientes factores competitivos nuevas empresas en el sector Nuevos productos competidores poder negociador de los clientes.

Poder negociador de proveedores

Diagnóstico estratégico.

Una vez realizado el diagnóstico situacional se procede a realizar el diagnóstico estratégico, con base en las fortalezas, y debilidades de la organización y las oportunidades y amenazas del entorno.

ANÁLISIS FADO F A Fuerzas Amenazas Debilidades Oportunidades D O

Lo fundamental de este análisis es identificar todo aquello que pueda influir en las actividades y resultados de la organización.

Debe facilitar la toma de decisiones gerenciales.

ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

El análisis interno de la organización requiere determinar las fuerzas y debilidades de la misma. Fuerzas Debilidades Son todas aquellas cualidades y capacidades humanas, administrativas, tecnológicas y económicas que tiene la organización. Estas deben mantenerse y enriquecerse. Son todos aquellos aspectos que han obstaculizado o detenido el correcto desempeño de la organización. Son áreas que deben ser identificadas para ser contrarrestadas lo más pronto posible.

ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

El análisis externo se compone del estudio de las oportunidades y amenazas existentes para la organización. Oportunidades Amenazas Consiste en todo aquél fenómeno que la organización puede tomar y aprovechar para crecer y desarrollarse. Consiste en los fenómenos que ponen en peligro las actividades, planes y hasta la misma organización, por lo que deben ser controlados o evitados para que la organización continúe el camino hacia el logro de los objetivos

La Gerencia actual

La dirección o gerencia de una empresa constituida, nace al igual que la ciencia de la administración, como una necesidad de evolución, de atención, de generalización en el mercado laboral, en los requerimientos de instrucción y de manejo de una organización y su grupo de trabajo.

El cambio paulatino tal vez, en el sentido de al gerencia ha ido ocurriendo en el transcurso de las décadas, con las transformaciones sociales y conceptuales de la ciencia, estando muy influenciado en los últimos años por los avances tecnológicos y el gran incremento en la información cibernética.

Se ha pasado de un gerente centralizado y quizás mecanizado, a uno completamente dinámico, globalizado, abierto al cambio y muy creativo

Las grandes revoluciones de la historia han hecho parte de esta renovación administrativa y estructural empresarial, iniciando con la revolución industrial, destacablemente.

Los movimientos innovadores que se van presentando juegan un papel importante en la planeación y posterior productividad de la industria. Se hace indispensable estar al día en información al respecto.

Puede resultar controversial el sentido de globalización de la información entre jefe y trabajador, si se toma la propuesta de proveer al empleado de libertad para sugerir, aplicar y conocer. Partir de un gerente que poseía la información o el conocimiento exclusivo, a un subordinado que ahora aporta sus facultades y amplia sus conocimientos para usarlos dentro y en beneficio de la organización.

Partiremos del cambio obligado generado por la era de al manufactura dentro de las tradicionales industrias artesanales, continuando con la innovación del computador y posterior invasión informática, revolucionaria en el mundo moderno.

Las empresas pequeñas, nacionales manejaban un sistema estructurado básicamente en el seguimiento de ciertas instrucciones fijas y establecidas para la buena marcha de su empresa. Se da una planeación esencial.

Conclusión

Después de realizar este trabajo nos damos cuenta de la importancia que tiene el diagnostico prospectivo y sus elemento, así como también la gerencia de hoy, gerencia actual la cual debe estar preparada e ir al ritmo del mundo cambiante de hoy para poder lograr los objetivos propuestos.

Temática de la unidad 2

Propósito

* Reconocer lo que es necesario para lograr un cambio efectivo, viendo como se entretejen estos conocimientos dentro del proceso para desarrollar un modelo de Planeación Estratégica.

Competencia: El estudiante estará en capacidad.

* Incorporar el proceso investigativo en el desarrollo del curso académico.

* Identificar las fases de aprendizaje: reconocimiento, profundización y Transferencia.

Metas

* Descubrir, producir y proponer alternativas organizacionales de solución, cambio y mejoramiento para contribuir al desarrollo de las organizaciones, los elementos teóricos del Proceso Administrativo.

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