Consultoria

B2ONSSULTORES EMPRESARIALES S.A

Propuesta de Práctica de Consultoría realizada por Bons para el

«HOTEL UCUM» esta empresa consultora ofrece varios objetivos

• Ofrecer un asesoramiento que facilite la toma de decisiones en el funcionamiento de la empresa.

• Contribuir al mejoramiento administrativo de una organización

• Identificar los principales problemas que afectan a toda o parte de la empresa.

Se ofrecen varias propuestas de solución:

Contar con una página web que permita:

• Visibilidad para clientes y proveedores.

• Fortalecimiento de la imagen de marca.

• Reputación on-line.

Sugerencias:

 Mantenimiento y administración de la página web constante

 Animaciones en flash

 Módulo de Reservas On-Line

 Sistema de actualización de precios de habitación (Rango de precios *)

• Módulo de Noticias

• Mapa interactivo de situación (Google map)

• Buscadores para webs hoteleras

Es un servicio de posicionamiento, una estrategia que permite conseguir un número mayor de visitas gracias a que la página web aparecerá entre los primeros resultados de Google para las palabras claves adecuadas para el hotel.

• Realizar una división del trabajo (especialización).

• Cooperación de las diferentes tareas y roles.

• Establecer normas de actuación para las distintas personas o unidades administrativas que intervienen en la organización (uniformidad en las decisiones)

El hotel UCUM se encuentra con buena ubicación, es amplio, servicios adecuados, pero desde el punto de vista como consultor es necesario capacitar mas al personal para que la atención se ha más adecuado, y sobre todo buscar una amplia publicación para que dicho hotel se posicione adecuadamente Implementar un programa de capacitación

Esto permitirá al empleado:

• Lograr las metas individuales.

• Favorecer un sentido de progreso en el trabajo y como persona.

• Los empleados bien capacitados son la clave del éxito de todas las empresas

Enfoque:

• La capacitación como una inversión. Muchas empresas creen que la capacitación es algo opcional porque no tienen en claro si es una inversión o un gasto. Inversión a largo plazo en el crecimiento y el desarrollo de sus recursos humanos.

Conclusión

Ofrecer propuestas de solución, que el gerente acepte, para los cambios sobre este hotel, es decir demostrar una amplia solución, en la que dicha empresa consultora pueda expandir mejoramientos y soluciones para que se pueda funcionar adecuadamente, manejar y capacitar a los trabajadores para el buen trato con el cliente.

Herrería Moderna

Propuesta

Se propone:

• Crear Misión y Visión de la empresa.

• Diseñar la estructura organizacional.

• Diseñar Imagen Corporativa

• Implementar manuales de Organización, Procedimientos, de Bienvenida, Manual de Calidad.

• Definir Objetivos

Conclusión

Dar un giro de implementación en la empresa herrería moderna, establecer desde misión, visión y objetivos para que sobre salga en el mercado de los negocios es decir, conocer y buscar la manera de que sobre salga y se pueda expandir, capacitar al personal obtener un giro adecuado, y ampliar dicho empresa, para que tenga publicidad y pueda ofrecer al cliente mejores resultados, es necesario tener en cuenta que esta empresa es micro, por lo tanto hay que empezar desde cero, colocando y estableciendo manuales de reestructuración, buscando que se introduzca con su buena imagen corporativa, como consultores recomendamos que hay que buscar estar de acuerdo con los cambios que se van a realizar, porque lo que buscamos es más que nada satisfacer al cliente, y que los trabajadores tengan amplia atención con ellos, para que se pueda diseñar una imagen organizacional.

Merrod construcciones

RECOMENDACIONES

 Establecer un sistema de inventarios:

Llevando a cabo un control interno de la materia prima que se produzca al día en Merrod Construcciones.

• Ingresar diariamente al sistema la materia prima y los productos terminados, así se podrá saber con cuanto se cuenta y cuando se produce al día.

• Llevar el control de las salidas de los productos desde el almacén/salida de ventas.

• Se estará comunicado con la oficina central para que ellos lleven el mismo control administrativo , ya que ellos también realizan ventas.

 Establecer un sistema de Ventas:

En este sistema se controlara el volumen de materia prima existente, como la salida de los mismos del almacén. El sistema de inventario y de ventas estará completamente unidos para hacer un mejor trabajo.

• En este mismo sistema se encontrara ligado con la oficina central para tener las mismas cifras de producción y de ventas que se realizan en Merrod Construcciones.

• Se llevara acabo el control de las ventas diarias, por mes y por año, para saber el crecimiento de la empresa, perdidas o ganancias.

• Implantación de un Lector Checador Digital para Entradas/salidas del personal:

Se necesita tener un control exacto del recurso humano con el que cuenta Merrod Construcciones en el parque industrial, para que la Oficina Central tenga un control preciso de

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