Cuáles son los componentes básicos del modelo de negocios de Priceline?

ANALISIS DEL TEXTO PRICELINE.COM

1. Cuáles son los componentes básicos del modelo de negocios de Priceline?

La empresa Priceline.com ofrece a sus clientes las mejores ofertas de viajes, por medio de su sistema “Ponga su propio precio “esto se puede tomar como un modelo B2C (De negocio a consumidor) con un sistema colector de demanda, ya que buscan la mejor oferta en el mercado que se acomode al precio dado por el cliente adicional también se puede aplicar el modelo  B2B. Donde la empresa negocia con otras empresas para poder vender.

Oportunidad de Negocio

• Ofrecimiento de subasta de mejor precio
• Ofrecimiento de nuevos servicios
• Precios bajos
• Ahorro para los clientes

Este modelo le ha sido útil hasta la fecha de hoy, manteniéndolos en los primeros lugares en su mercado objetivo.

2. ¿Cree usted que Priceline tendrá éxito o fracasara en última instancia?  ¿Porque?

Es posible que Priceline tenga éxito, pero esto dependerá de la forma como planteen una  estrategia de negocio para mantenerse y a si mismo Priceline tiene una ventaja debido a que ofrece a los clientes precios bajos, permitiéndoles ahorrar dinero. Sin embrago, es un modelo de negocio con alto riesgo de un fracaso, debido a que la economía es cambiante y la competencia cada día es más grande, debido a lo anterior no se puede  asegurar que Price line tendrá un futuro prometedor.

3. Qué efecto ha tenido Priceline (y los servicios en línea similares) en la industria de los servicios de viaje?

Priceline en sus inicios se podía considerar que existía una relación con las aerolíneas de tipo GANA-GANA. Su modelo de negocio se adaptaba de manera ideal para la reservación de pasajes de aerolíneas online

Uno de los puntos más importantes de la compañía Priceline fue generar un ambiente competitivo en esta nueva forma de poder adquirir un servicio y/o un producto.

4. De seguimiento a los desarrollos de Priceline desde septiembre de 2007, cuando se preparó este caso de estudio. ¿Ha cambiado su estrategia y/o modelo de negocios, y de ser así cómo? ¿Quiénes son sus competidores más fuertes? ¿Es rentable o está operando con pérdidas?

Su modelo de negocio se ha mantenido, claro que realizando ciertos ajustes con respecto a su mercado objetivo, centrándose en el mercado de servicio de viajes con descuentos. Permitiendo su expansión en Europa y Asia.

Sus competidores  son  los intermediarios en línea como Expedia, Travelocity, Hotels.com, Hotwire, y CheapTickets y ventas directas de pasajes con descuento por parte de las aerolíneas.

Actualmente es rentable pero no tiene un futuro exitoso, debido a que debe fortalecerse ante la competencia inmediata, adaptándose a los cambios tecnológicos que se pueden obtener en el mundo de la WEB.

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