DIFERENCIA ENTRE EL SIGINIFICADO DE ORGANIZACIÓN Y ORGANIZAR

2) DIFERENCIA ENTRE EL SIGINIFICADO DE ORGANIZACIÓN Y ORGANIZAR

Organización Estructura intencional formalizada de roles o posiciones.

Organizar Identificación y clasificación de las actividades requeridas o Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos

La diferencia que hay entre estas dos es que organización Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Por otra parte organizar es preparar algo pensando y cuidando todos sus detalles.

3) DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

Organización formal Significa la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada. Sin embargo, describir una organización corno formal no significa que hay algo inherente mente inflexible o que algo la confina de manera indebida.

Organización informal Se conoce como cualquier actividad personal conjunta sin un propósito conjunto consciente, aunque contribuye a resultados conjuntos. Además se puede decir que es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.

Las diferencias que hay entre la organización formal e informal es que la organización Formal es establecida por los directivos, la informal surge de un modo espontaneo o, no previsto por la dirección; otra diferencia sería que la organización Formal están marcadas por la posición jerárquica en que se encuentra cada uno, la informal predominan las relaciones de amistad, enemista, etc; y otra diferencia será que la organización Formal la comunicación sigue los causas que han sido marcados por la empresa , ya sean el comunicado por escrito, el mensaje por internet.. la informal la comunicación se basa en rumores, en las conversaciones en el almuerzo o fuera de la empresa..

5) DIFERENTES FORMAS DE DISEÑOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN TRADICIONALES EN LAS ORGANIZACIONES

Departamentalización funcional

Incluye lo que las empresas hacen por lo común. Dado que todas las compañías emprenden la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones empresariales básicas son producción (crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio), vender (encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que acordarán aceptar el producto o servicio a un precio o por un costo) y financiar (reunir y cobrar, guardar y gastar los fondos de la empresa).

La departamentalización basada en el territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias. En este caso puede ser importante que las actividades en un área o territorio determinado sean agrupadas y asignadas a un gerente.

Departamentalización por grupo de clientes

Agrupar actividades para que reflejen un interés principal en los clientes, es común en una variedad de empresas. Los clientes son la clave para la forma de agrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento. El departamento de ventas industriales de un mayorista que también vende a detallistas es un buen ejemplo.

Por producto

Agrupar actividades sobre la base de productos o líneas de productos se ha vuelto una práctica común en empresas de líneas múltiples a gran escala. Puede verse como un proceso en evolución. Por lo común, las empresas que adoptan este tipo de departamentalización estaban organizadas por funciones.

Organización matricial

Otro tipo de departamentalización es la organización matricial, de rejilla o administración de proyecto o producto. Sin embargo, una administración de proyecto pura no implica una rejilla o matriz. La esencia de la organización matricial normalmente es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura de organización.

Por proceso

Este género de departamentalización consiste en agrupar actividades y grupos humanos por cada una de las partes en que se puede subdividir la parte de procesamiento o transformación el que a su vez hace parte del proceso productivo, por ejemplo en una empresa productora de autos el proceso de transformación es tan grande y tan complejo que se hace necesario la división del trabajo en muchas áreas especializadas, como diseño, troqueles, soldadura, motores, chasis, frenos, electricidad, pintura, etc.

La estructura organizacional por proceso tampoco es pura sino que como en el caso anterior se suele dar en conjunto con la estructura organizacional funcional.

6) ESCOGER DOS FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACION Y DISCUTA CON EL GRUPO

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL.

Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. ocurre cuando las unidades

...