¿De qué forma influye el establecimiento de la misión y la visión en el desarrollo de estrategias competitivas?

¿De qué forma influye el establecimiento de la misión y la visión en el desarrollo de estrategias competitivas?

Influye en el sentido de que exista una concordancia entre la cultura organizacional y las directrices estructurales de la empresa; es decir que éstas fundan la vía de trabajo de la organización, la forma y el tiempo en que se visualizan sus resultados; de esta forma es como las estrategias se edifican para dar sentido a los objetivos impuestos por la misión y la visión de la empresa, en la que debe existir plena simetría y ajuste a la realidad que se vive dentro y fuera de la empresa.

Para conocer estos aspectos se llevan a cabo diversos análisis frente a las fortalezas y oportunidades que presenta la empresa, en su estructura organizacional, como en el desempeño dentro del mercado que trabaja, también se lleva un análisis detallado de las debilidades y amenazas que sufre una empresa a causa de las situaciones que significan  de cambio o mejora, como margen de error frente a la competencia.

Toda la estructura organizacional requiere de cambio y mejora; pero en general debe ser enfocado hacia la misión, visión y valores que rigen la empresa; por ejemplo, Misión: “Direccionar todas nuestras fortalezas, estrategias y tácticas, hacía la satisfacción integral de nuestros clientes, proporcionándoles productos que destaquen diversas características  calidad.” Entonces las estrategias competitivas deberán estructurarse en base a como se logrará el propósito de la misión, que se requiere para ello, cuanto tiempo se llevará en lograrlo, cuales son las herramientas con las que cuenta la organización, que personal se encuentra capacitado para ello, cual es el marco jurídico que debe sustentar las actividades, cual es el marco técnico que debe integrarse, y una enorme cantidad de interrogantes que direccionaran estrategias suficientes y claras que fungirán como vías de los objetivos generales y particulares que además se configuren.

Es claro que estas  estrategias deben ser además ajustadas a una realidad en tiempo, dinero y trabajo. En el ejemplo que expuse, se requiere de ciertos parámetros para lograr la calidad; misma que se adecua siempre al tipo de producto y/o servicio que se preste. Las estrategias pueden estructurarse en base a diversos análisis, sea FODA, BCG, de Impacto, etc.

Para que quedase un poco más claro, llevé a cabo el desarrollo de una matriz FODA para visualizar de manera clara las posibles, debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que vive una empresa, y como en base a ellas, es que pueden estructurarse diversas estrategias en aras de mejorar su estructura.

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