Dinamica Social

UNIDAD 3

DINAMICA SOCIAL

3.1 Tipolog￭a de los grupos

Un grupo social: llamado tambi￩n grupo org￡nico, es el conjunto de personas que desempe￱an roles rec￭procos dentro de la sociedad. Este puede ser f￡cilmente identificado, tiene forma estructurada y es duradero. Las personas dentro de ￩l actan de acuerdo con unas mismas normas, valores y fines acordados y necesarios para el bien comn del grupo.

Los grupos sociales son el principal componente de la estructura social, ya que es la primera instancia en la que se ponen en pr￡ctica los estatus y los roles. En los grupos sociales, las normas de interacci￳n social se promulgan, se aprueban, se negocian. Estos grupos son din￡micos y requieren de caracter￭sticas espec￭ficas para formarse como tales.

Todo grupo implica ventajas y valores para cada uno de sus miembros. Cuando las personas se dan cuenta de esto, de lo til que es unirse con otras personas, se puede llegar a la creaci￳n de un grupo con ese fin deseado, lo cual despu￩s da origen a la asociaci￳n.

3.1.1 Grupos Primarios

Son aquellos en que las relaciones personales son cara a cara con cierta frecuencia y aun nivel ￭ntimo y afectivo. En estos grupos se desarrollan normas y roles. La familia, los grupos de un trabajo, los amigos, son ejemplos de tales grupos.

El grupo primario ejerce un control informal sobre sus miembros, un control no institucionalizado pero no por ello menos eficaz.

3.1.2 Grupos secundarios

Aqu￭ se incluyen todos aquellos grupos que no son primarios, tales como las agrupaciones pol￭ticas, las asociaciones de ayuda, comisiones vecinales, etc.

En estos grupos el individuo no se interesa por los dem￡s en cuanto a las personas sino c￳mo funcionarios que desempe￱an un rol. Al contrario de los grupos primarios, el control que se aplica es formal es decir hay reglamentaciones que establecen normas y sanciones.

3.1.3 Grupos formales

Es el que define la estructura de la organizaci￳n, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organizaci￳n estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.

Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organizaci￳n a conseguir sus metas.

Segn Shermenhorn y otros, (Schermenhom, Huny, Osborn, 2005) un grupo formal est￡ oficialmente designado para servir a un prop￳sito organizacional especifico. La organizaci￳n crea un grupo de este tipo para que desempe￱e una tarea espec￭fica, que normalmente implica el uso de recursos con el fin de crear un producto.

Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de trabajo permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en los organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de desempe￱ar una funci￳n espec￭fica continua. En contraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea creados espec￭ficamente para resolver un problema o desempe￱ar una tarea definida; se deshacen una vez que el prop￳sito asignado se ha cumplido.

Por otra parte Gibson y otros (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) se￱alan que las necesidades y los procesos organizativos de las empresas tienden a la formaci￳n de dos tipos de grupos formales: los de mando y los de tarea. Los primeros est￡n formados por los subordinados que reportan a un determinado supervisor. La relaci￳n de autoridad entre un jefe de departamento y los supervisores o entre la enfermera jefe y sus subordinados son ejemplo de este grupo jer￡rquico. Mientras que los segundos son aquellos en el que los empleados trabajan juntos para completar una tarea o un proyecto.

3.1.4 Grupos informales

Son alianzas que no est￡n estructuradas de manera formal ni determinadas por la organizaci￳n. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.

Los grupos informales surgen cada vez que la gente se rene e interacta de manera peri￳dica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructura organizativa. De acuerdo con Shermenhorn y otros, (Schermenhom ,Huny, Osborn, 2005) los grupos informales emergen sin una designaci￳n oficial por parte de la organizaci￳n. Se forman espont￡neamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales, y sin ningn aval organizacional espec￭fico. Normalmente se encuentran dentro de la mayor￭a de los grupos formales. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar su trabajo. A trav￩s de su red de relaciones interpersonales, tienen el potencial de agilizar el flujo del trabajo, pues las personas se ayudan entre ellas en formas que las l￭neas de autoridad f￳rmales no proporcionan.

Por otra parte Gibson y otros (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) afirman que los grupos informales son asociaciones naturales de gente dispuesta a trabajar como respuesta a necesidades sociales. Existen dos grupos informales espec￭ficos: de inter￩s y de amistad. En el primero los individuos que no pertenezcan al mismo grupo jer￡rquico o de tareas pueden afiliarse para conseguir algn objetivo comn. Los objetivos de estos grupos no est￡n relacionados con los de la organizaci￳n. Los grupos de amistad se forman porque sus miembros tienen algo en comn, ya sea la edad, las creencias pol￭ticas o los or￭genes ￩tnicos. Estos grupos de amistad extienden a menudo sus relaciones y comunicaciones fuera de su ambiente laboral. Aunque los grupos de amistad son informales, los jefes deben ser conscientes de que deben, en la medida de lo posible intentar influir positivamente en ellos.

Todos los grupos son importar su clasificaci￳n tienen las siguientes caracter￭sticas:

" Por m￡s peque￱o que sea el grupo, cada miembro desempe￱a un papel.

" Dentro de un grupo hay contacto y comunicaci￳n entre sus miembros.

" El grupo tiene sus normas y comportamientos que con el tiempo se convierten en costumbres.

" El grupo posee ciertos intereses y valores que llegan a ser aceptados o rechazados por sus miembros.

3.2 Din￡mica

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