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Justo cuando se cree que se ha establecido la estrategia correcta, es posible que se tenga que cambiar. Comprendiendo las circunstancias y las fuerzas del entorno competitivo de la empresa, se puede elegir el marco estratégico más adecuado.

En este artículo, para ayudarnos a entender cómo elegir la estrategia correcta en el momento adecuado, se analizó la lógica de los mas importantes marcos de trabajo utilizados en las escuelas de negocios e ingeniería de todo el mundo. Después se igualaron esos marcos con las opciones estratégicas clave que enfrentan decenas de industrias lideres en diferentes momentos, durante los períodos de estabilidad y cambio.

En el artículo presentan dos conclusiones muy buenas acerca de la investigación.

1. La lógica de los diferentes marcos estratégicos se dividen en tres arquetipos:

a. Estrategias de posición

b. Estrategias de apalancamiento

c. Estrategias de oportunidad.

2. Mediante la observación de los líderes del mercado que emplean modelos de estrategias, se encontró que muchos supuestos sobre la ventaja competitiva, simplemente no se sostienen. En algunas situaciones, reglas básicas funcionan mejor que los planos detallados y sorprendentemente, estas estrategias simples pueden ser más difíciles de imitar que las más complejas.

Cómo Escoger la Estrategia Correcta

Para averiguar cuándo tiene sentido perseguir estrategias de posición, el apalancamiento o la oportunidad, la clave es buscar primero en los siguientes puntos:

Entender las circunstancias: El primer paso que deben llevar a cabo los directivos para determinar que estrategia llevar a cabo, es hacer una revisión cuidadosa de la industria en la que se encuentran, específicamente evaluar si su sector es estable, dinámico o algo intermedio. También se debe tener en cuenta el ciclo de vida del producto que se maneja.

Hacer un balance de los recursos: La evaluación de los recursos y los vínculos entre ellos es esencial ya que los recursos se encuentran en el corazón de la estrategia. Permiten a las empresas diferenciarse de sus competidores. Después es necesario determinar lo ventajoso que realmente son. Los recursos más estratégicamente importantes son valiosos, raros, inimitable e insustituibles.

Determinar la relación entre recursos: Un secreto de elegir el marco estratégico adecuado es evaluar cómo sus recursos se relacionan entre sí. Recursos estrechamente vinculados crean más defendibles posiciones estratégicas, pero se resisten al cambio, los recursos vinculados libremente son más fáciles de cambiar, pero pueden ser desplegados ineficiente y redundante.

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