“EMPRESA MOLINERA CARPE DIEM”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y TURISMO.

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          ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS

          ADMINISTRATIVAS.

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DOCENTE: Emiliano haro paz

CURSO: AGRONECIOS.

ALUMNO:

• MOSTAJO ANAHUI, RONALD.

SEMESTRE: 2016- I

CUSCO - PERU

Agosto 2016

Contenido

“EMPRESA MOLINERA CARPE DIEM”        4

1.- RESUMEN EJECUTIVO        4

1.1        Razón social de la empresa:        4

1.2 Nombre comercial:        4

1.3 Tipo de negocio o sector de la empresa:        4

1.4 Necesidades que la empresa piensa satisfacer        4

1.5 Descripción de la compañía        4

1.6 Clientes (CORRECCIÓN – FALTABA CONSIDERA QUIENES SON LOS CLIENTES)        5

1.7 Competidores (CORRECCIÓN – FALTABA CONSIDERA A LOS COMPETIDORES)        6

2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO        7

2.1 VISION        7

2.2 MISION        7

2.3 VALORES        7

2.4 ANALISIS FODA        8

2.5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS        8

2.6 VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETIVAS        9

2.6.1 VENTAJAS COMPARATIVAS:        9

2.6.2 VENTAJAS COMPETITIVAS:        9

3. PLAN DE MARKETING        9

3.1 ESTRATEGIAS  DE MARKETING        9

3.2 ACCIONES A DESARROLLAR        10

3.2.1 PRODUCTO        10

3.2.2 PRECIO        11

3.2.3 PLAZA        12

3.2.3 PROMOCIÓN        13

4. PLAN DE OPERACIONES        28

4.1        PROCESO PRODUCTIVO        28

4.2 DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO DE LA EMPRESA        29

5. PLAN DE RECURSOS HUMANOS        29

5.1 AMBIENTE ORGANIZACIONAL        29

5.2 RECLUTAMIENTO        29

5.3 ORGANIGRAMA        30

5.4 DESCRIPCIÓN DE CARGOS:        30

6. PROYECCION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS        31

6.1 ESTRUCTURA DE LA INVERSION INICIAL        31

6.2 COSTO FIJO Y COSTO VARIABLE        33

6.3 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA Y MARGEN DE UTILIDAD        34

6.4 PROYECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS ANUALES DEL PROYECTO        35

6.5 ESTADO DE RESULTADO        37

A. SIN FINANCIAMIENTO        37

B. CON FINANCIAMIENTO        37

6.6 EVALUACIÓN FINANCIERA        38

6.7 FLUJO DE CAJA ECONOMICO Y FINANCIERO        39

6.8 INDICE DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO        41

CONCLUSION        42

ANEXOS        43

“EMPRESA MOLINERA CARPE DIEM”

1.- RESUMEN EJECUTIVO

1. Razón social de la empresa:

Empresa molinera “RONALD S.R.L”

1.2 Nombre comercial:

        Molinera “CARPE DIEM”

1.3 Tipo de negocio o sector de la empresa:

La empresa se dedicara a la producción y servucción  en el sector de la agroindustria.

1.4 Necesidades que la empresa piensa satisfacer

• Servucción: la empresa se dedicara a brindar el servicio de hacer molienda de desechos orgánicos como: marlo, tallos de maíz, haba, cebada, trigo, etc. Con la finalidad de transformar estas y ser utilizados como alimento para los animales.
• Producción: La empresa producirá alimento balanceado en sacos y Lo realizara con diversas maquinas en los procesos de transformación de la materia prima aprovechando los desechos orgánicos.

1.5 Descripción de la compañía

La empresa nacerá para dedicarse a la producción, servucción y comercialización de harinas de alimentos balanceados aprovechando los desechos orgánicos para animales. Pero en esta oportunidad solo se dedicara al servicio de la molienda de desechos orgánicos. La planta estará ubicada en la zona de San Gerónimo, Cusco, cerca de los cultivos de la materia prima y de los centros de consumo más importantes de alimentos balanceados ubicados en el mercado Vinocancho, Wanchaq y Huancaro. Esto permitirá capturar eficiencias en costos de transporte, ya que los fletes serán menores a los de la competencia cuyas plantas no se ubican cerca de los centros de abastecimiento de materia prima y los centros de consumo y por ende deben pagar un mayor costo de transporte.

1.6 Clientes

        Los clientes de la empresa serán:

• Clientes Directos:

• Granjas de criadores de animales menores (cuyes, pollos y cerdos).
• Granjas de criadores de animales mayores (vacunos)

• Clientes Indirecto:

• Distribuidores mayoristas y minoristas de los mercados de  los Distritos de Wanchaq (mercado Wanchaq), Santiago (mercado de Huancaro) y el Distrito de San Jerónimo (mercado de Vinocanchon)
•  Agroveterinarias.

1.7 Competidores

2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.1 VISION

“Ser reconocidos como la empresa líder del mercado regional, capaz de transformar desechos orgánicos en productos innovadores, de alto valor nutricional, que aporten salud, bienestar, satisfacción y comodidad a los animales. Este esfuerzo sentara las bases para potenciar nuestra presencia en el mercado nacional”.

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