ENSAYO LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

Como se ha venido demostrando anteriormente, la administración científica nace gracias a Frederick Taylor el cual busca mejorar la producción en cuanto a calidad y así mismo mejorar los procesos que se llevan a cabo dentro de la organización, por ejemplo, disminuir desperdicios aumentar las utilidades, optimizar los recursos de producción, entre otros. Pero no siempre busco el bien para el patrono o jefe, sino que también se dio cuenta de las precarias condiciones en las que estaban trabajando los operarios y obreros, por eso decide pagar mejores salarios, garantizar la permanencia de los obreros en las fábricas, capacitarlos, reducir las horas de trabajo, seleccionar debidamente a los obreros y demás situaciones que hacían que el obrero se sintiera a gusto con lo que hacía, pero todos estos cambios no son más  hechos basados en la investigación, desarrollo y experimentación que se fundamentan en la visión científica de Frederick Taylor.

Después de demostrar que todos los cambios eran buenos y EFICIENTES surgen unos principios los cuales se pueden aplicar a mas sectores no solo a la producción de bienes sino también a la vida diaria. Dentro de estos los cuales se genera con base a la administración científica están los de Taylor, Emerson y Henry Ford, empezaremos hablando con Taylor el cual dice que hay 4 principios generales en la Administración Científica, el primero es el principio de la Planeación el cual busca dejar a un lado la creación e invención de procesos fabriles y sustituirlo por procedimientos científicas que estén debidamente comprobados; el entendía que si se dejaba a un lado la improvisación y se remplazaba por acciones planeadas entonces las fabricas tenían mayor control de riesgos, reducían al  mínimo los desperdicios y el exceso, disminuía  las repercusiones del cambio y así sería más fácil establecer normas dentro de las fábricas. El segundo principio de Taylor fue el de la preparación; el cual dice que los trabajadores deben ser seleccionados con bases científicas, razón por la cual debe seguir linealmente a la planeación, es decir que se deben preparar tanto a los trabajadores como a las máquinas para cumplir con lo planeado, pero no solo se debe preparar a los trabajadores y a las máquinas, así mismo los patronos o jefes deben establecer tareas para cada uno de los obreros y como se van a desarrollar las tareas  estableciendo normas de trabajo y de producción.  El tercer principio nos habla del control, el cual se basa en llevar las riendas de los obreros y corregir las situaciones que perjudiquen la producción, como la palabra lo dice es controlar los procesos de producción. Y, por último, el principio de la ejecución es ejecutar las tareas las cuales deben cumplir con los tres principios anteriores, es decir que todo va directamente relacionado. En pocas palabras los cuatro principios que dio a conocer Taylor fue el que hoy en día conocemos como el proceso administrativo.

Harrington Emerson busco la forma de simplificar los procesos y creo la capacitación de los empleados, el género 12 principios los cuales se enlazan al rendimiento, estos empezaron con diseñar objetivos, luego busco la forma de que los obreros utilicen la inteligencia que se ha venido desarrollando con el ser humano el cual le permite manejar de manera sensata las situaciones de la vida cotidiana, esta es el sentido común, luego decidió brindarles capacitaciones y supervisiones, decide mantener actitudes como la disciplina, la honestidad, y la igualdad en los trabajadores, así mismo decide llevar una inspección de la productividad junto con una evaluación de una remuneración proporcional al obrero, decide fijar normas tanto para las condiciones del trabajo, como, para el trabajo en sí y para las operaciones,  y por ultimo establecer unas instrucciones y normas rígidas para así el obrero que las cumpla pueda obtener un estímulo.

Henry Ford uno de los grandes pioneros en la industria automotriz, “fue el primer fabricante de automóviles que aprovecho al máximo las técnicas de producción masiva. Su modelo T se vendió por millones y, desde entonces la Ford Motor Company creció hasta convertirse en un gigante mundial, único fabricante de autos de Estados Unidos que sobrevivió, sin ayuda del gobierno, a la recesión de la primera década del nuevo milenio.”1. Él poseía una idea principal el cual era vender automotores a precios populares por eso el implemento en su modelo T en 1913 la siguiente frase “Si Reduzco el precio de nuestro auto en un dólar gano mil clientes nuevos” (Henry Ford, 1913). El no solo fue una de las personas que más vendió autos, sino que también cuando las ventas aumentaron y el precio cayo lo impulsaron a mejorar en la fabricación de los vehículos, por eso en 1913 Ford se convirtió en la primera marca en producir autos en línea de montaje activa lo que redujo el tiempo de construcción del modelo T de 14 horas a solo 93 minutos, esta fue la base para hacer muchos vehículos militares para los aliados en la primera guerra mundial. Así mismo como se enfocó en la producción en masa también se concentró en la mejora de la calidad, él les colaboraba a sus empleados con un salario de 5 dólares por día con horario fijo de 8 horas diarias; mientras que en esa época oscilaban entre las diez y doce horas con el mismo salario.

Hubo un cuarto principio que Taylor desarrollo el cual fue dirigido a las tareas que no se estaban desarrollando correctamente, l afirma que a las tareas que son eficientes y correctas el administrador no le debe tomar mucha importancia sino más bien se le debe poner el ojo a las actividades que los operarios están desarrollando erradamente y para eso debe identificar controlar y planear de nuevo las actividades y al mismo tiempo realizar medidas de contingencia para que no se vuelva a generar el desperdicio o cual sea el error que maneje el operario.

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