ESCUELA CIENTÍFICA

LUIS DONALDO GÓMEZ HERNANDEZ.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

PRIMER CUATRIMESTRE.

TÍTULO: ESCUELA CIENTÍFICA.

A FINES DEL siglo XIX inicia la tendencia de aplicar métodos para dejar de apoyarse exclusivamente en la experiencia, se conoció como organización racional del trabajo (ORT),  basada en el análisis del trabajo operacional, en estudio de tiempos y movimientos, en la división de las tareas y en la especialización del trabador.

Corriente científica.

        TAYLORISMO: A fines del siglo XIX en los estados unidos, centra su atención en métodos de trabajo, movimientos y tiempos de ejecución en los niveles inferiores hasta niveles superiores. En el énfasis de las taras se convierte en la principal característica de la administración científica.  

FAYOLISMO: En los inicios del siglo XIX en Francia, cetra su atención en toda la organización, anatomía, estructura. En la filosofía, funcionamiento, se desarrolla de arriba hacia abajo, de la gerencia hacia al obrero y del todo, organización, hacia sus partes, áreas o secciones, cambia el énfasis en las tareas.

Frederick winsolw Taylor.

Ingeniero industrial nacido en filadelfia, E.U.  Educado en una disciplina rígida basada en la industria metalúrgica, producción pasando la escala jerárquica: desde aprendiz, obrero, capataz, supervisor, hasta director de ingeniería; dichos actitudes y habilidades de los trabajadores. También como la problemática general, en favor a su investigación.

El enfoque en el área productiva consistía en observar y analizar las operaciones, determinar hechos relativos, experimentar aplicando técnicas cuantitativas y derivar guías o principios. Sus principales obras le valieron el calificativo de padre de la administración.

Objetivo: incrementar productividad mediante la el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, aplicando el método científico.

Estudio de tiempos y movimientos.

En el enfoque de taylorismo son las tareas le preocupa que sean realizadas de la mejor forma posible, av0oca su investigación en la fabricas, definir los métodos de trabajo idóneos. Analizo trabajo anotando los tiempos y movimientos para posteriormente perfeccionarlos.

Taylor descomponía cada tarea en una serie de  movimientos, después analizarlos, eliminaba los innecesarios haciendo repetir la operación. En este método permitió: eliminar esfuerzos innecesarios, mayor especialización de las actividades, mejorar la eficiencia estandarizar el meto del trabajo y el tiempo destinado a su ejecución.

Principales administrativos

• Principios de planeación: aplicación a la ciencia.
• Principios de preparación: capacidad de los trabajadores mediante adecuada selección y entrenamiento para hacerlos más eficientes. Estudio de tiempos y movimientos, la estandarización de métodos y condiciones de trabajo y el establecimiento de incentivos salariales.
• Principios de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades, ejecución del trabajo sea disciplinada. Debe existir armonía y colaboración entre la administración y los obreros.
• Principio de excepción: la supervisión, existencia de diversos supervisores especializados  en determinar el área.
• Principios de control: las actividades sean realizadas conforme las normas y planes establecidos.

Seguidores.

Henry  Lawrence Gantt: trabajo bajo la supervisión  de Taylor. Atribuye en el diagrama de Gantt serie de barras horizontales que representan las diversas actividades o funciones descritas en eje vertical, ejecución señalada en el eje de planeación y control de actividades al predeterminar los tiempos de inicio y termino.

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