Ejercicios para elaborar Calculo

Unidad 7. El proyecto de innovación.

El proyecto de innovación se puede definir como la combinación, de carácter temporal, de recursos humanos, técnicos y financieros en una organización dirigidos a la consecución de la introducción de un nuevo producto o proceso con éxito en el mercado.

Ciclo de vida de un proyecto de innovación:

• Fase de definición o conceptual.

• Fase de diseño.
• Fase de ejecución o desarrollo.

• Fase de abandono.

La fase de definición o conceptual tiene como principal característica que en ella hay que adoptar, mediante un análisis de viabilidad, la decisión de iniciar el proyecto o no comenzarlo. Esta fase está configurada por las siguientes actividades:

• Definir las necesidades e identificar los problemas potenciales asociados al proyecto.

• Analizar la viabilidad técnica y económica del proyecto.

• Determinar los objetivos del proyecto con relación a alcance, plazo, costo y calidad.
• Identificar los recursos necesarios, tanto humanos como otros.
• Diseñar una organización para el desarrollo del proyecto.

• Analizar cómo se efectuará la integración del proyecto con la estrategia global de la empresa.

La fase de diseño corresponde a la programación detallada de las acciones a seguir de acuerdo con las hipótesis básicas establecidas en el estudio de viabilidad, y que son las que deben determinar la rentabilidad del proyecto. Esta fase consta de las siguientes actividades:

• Configurar el equipo de proyecto.

• Establecer la programación en tiempo y recursos.
• Definir el costo real del proyecto.

• Identificar aquellas actividades en que exista un alto nivel de riesgo y proceder a su evaluación.
• Redactar el Manual de Dirección del Proyecto.

• Identificar y preparar la documentación necesaria para acometer el desarrollo del proyecto: estrategias, procedimientos, normas, descripción de tareas, presupuesto y financiación.

La fase de ejecución o desarrollo tiene como finalidad implementar las acciones definidas con anterioridad. Esta fase está compuesta por las siguientes actividades:

• Actualizar los planes establecidos y definidos en las fases precedentes.

• Identificar y gestionar los recursos necesarios para facilitar el proceso de producción.
• Verificar el conjunto de especificaciones necesarias.

• Ejecutar los ensayos necesarios para definir la adecuación del nuevo producto a las funciones que realmente debe cumplir.

• Desarrollar manuales técnicos y otra documentación complementaria que describa el funcionamiento del nuevo producto.

• Integrar el nuevo producto generado por el proyecto dentro de los sistemas de organización existentes en la empresa.
• Evaluar técnica y económicamente en detalle el proyecto.

• Evaluar la idoneidad de los sistemas de apoyo.

• Proporcionar datos de control a los

responsables de la planificación de nuevos productos o procesos en la organización.

La fase de abandono implica que el proyecto de innovación ya ha finalizado y, por tanto, no existe. Se entra en un período, que puede tener una determinada duración, en el que las actividades se integran dentro de las propias de la organización. Lo más normal es que se alcance esta fase una vez el producto se comercializa. Esta fase está compuesta por las siguientes actividades:

• Desarrollar los planes por los que se va a proceder a realizar la transferencia de la responsabilidad del proyecto a la organización.
• Transferir los recursos a otras áreas de la organización.

• Realizar recomendaciones para la gestión de futuros proyectos de innovación tecnológica.

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El sistema de objetivos de un proyecto de innovación.

Para un proyecto de innovación tecnológica, los factores o parámetros más críticos se pueden agrupar en:

— Hipótesis financieras.

— Costos de ejecución.

— Factores tecnológicos.

— Hipótesis sobre mercados.

— Factores legales.

— Factores del entorno sociopolítico.

— Disponibilidad de recursos.

[pic 2]

La dirección de proyectos de innovación

Con la finalidad de conseguir que el proceso de la dirección de un proyecto de innovación sea lo más eficiente posible, es necesario analizar con detalle un conjunto de elementos cuyo diseño, conocimiento e implementación son imprescindibles en el proceso de integración. Estos elementos son los siguientes:

— El director de proyecto.

— El equipo de proyecto.

— La planificación del proyecto.

— El control del proyecto.

— La resolución de conflictos.

Equipo de proyecto

El equipo de proyecto consiste en una organización temporal que ha de desarrollar todas las actividades correspondientes al proyecto, desde su comienzo hasta la fase final.

Características ideales que deberían reunir los integrantes de un equipo de proyecto de innovación:

• Deben ser interdependientes, lo que implica que un individuo piense que no precisa de otro.

• Tener alguna razón para trabajar con otras personas.

• Ser moderadamente competitivos.

Planificación del proyecto

Una eficaz planificación de un proyecto de innovación tecnológica necesita la implantación de un conjunto de acciones que deben ser cuidadosamente estructuradas y ejecutadas.

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