El Concepto de Scrum

Scrum es un proceso en el que se aplican un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.

Pilas de producto: Henrik Kniberg dice que la Pila del producto es el corazón de Scrum, ya que la pila es una lista de requisitos, historias o funcionalidades priorizadas descritas por el cliente. Las historias son los elementos de la pila del producto.

Componentes más esenciales de las historias:

ID: Identificador único, numérico auto-incremental.

Nombre: Descripción de la historia.

Importancia: Importancia que el Dueño del producto le da a una historia.

Estimación Inicial: Valoración inicial del equipo sobre cuanto trabajo se requiere para implementar una historia comparada con otras, la unidad son puntos de historia.

Como probarlo: Descripción de cómo se demostrara una historia.

Nota: Información adicional.

Las historias deben ser almacenadas en una unidad de red compartida para permitir múltiples editores.

Además como campos adicionales podemos incluir la categoría, componentes técnicos involucrados, clientes interesados y correspondencia de historias con ciertos errores reportados. El dueño del producto debe concentrarse en los objetivos del negocio.

Sprint es una lista de las tareas identificadas por el equipo para ser completado durante el Scrum Sprint.

Planificación de un Sprint: Para una planificación de sprint, debe existir la pila del producto, los elementos importantes deben tener asignadas la razón de importancia, el dueño del producto debe comprender cada historia. La planificación de un sprint es una reunión crítica para proporcionar información necesaria para que el equipo inicie a trabajar, debe tener una meta, una lista de miembros, una lista de sprint, fecha para el demo sprint, como también el lugar y la hora definidos para el Scrum Diario.

Importancia de la asistencia del Dueño de Producto: Cada historia contiene 3 variables dependientes; el alcance y la importancia son fijadas por el dueño del producto, mientras que la estimación es compensada por el equipo. La calidad una cuarta variable, esta no es negociable ya que es decisión del dueño del producto liberar versiones que mejoren la calidad externa del sistema (Percepciones del usuario del sistema), mientras que es responsabilidad del equipo mantener la calidad interna del sistema (consistencia de diseño, código legible, etc.).

Duración de la planificación de un Sprint: Toda reunión Scrum debe tener una duración determinada (Time-boxed), si esta se alarga se sugiere planificar otra reunión al día siguiente. Es necesario contar con una orden del día de la reunión de planificación de Sprint, que debe enfocarse en la siguiente estructura, comentar la meta del sprint, dar estimaciones de tiempo y asignar una razón de importancia, seleccionar historias a incluir en el Sprint. Con respecto a la duración de un Sprints, esta se debe experimentar en un principio ya que los Sprints cortos proporcionan a la compañía agilidad corporativa y los largos, más tiempo al equipo para recuperarse de cualquier problema. Por tal razón se debe seleccionar una duración decente. Definir la meta de un sprint es muy importante, ya que permite al equipo orientarse cuando se sienta confundida acerca de lo que deberían estar haciendo, y esta debe estar enfocada a algo que no se haya logrado, y ser descrita en términos de negocio, términos que otras personas puedan entender.

Para definir que historias

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